Почему ваша блестящая стратегия буксует

Представьте: вы потратили месяцы на разработку стратегии. Привлекли консультантов, провели десятки сессий, создали красивые презентации. Стратегия утверждена, цели поставлены. А через полгода выясняется, что воз и ныне там. Знакомо?

Проблема часто не в самой стратегии. Проблема в том, что между гениальным планом и его реализацией стоит команда. И если эта команда не готова к совместной работе над сложными задачами — стратегия останется красивым документом в корпоративной папке.

Давайте честно: у вас может быть собрание талантливых профессионалов, каждый из которых блестяще справляется со своими задачами. Но это еще не команда. Это рабочая группа — а значит, нет полноценной командной работы в бизнесе.

Какими признаками обладает команда, способная реализовывать стратегию:

Лояльность и вовлеченность. Не слепая, а осознанная. Люди любят свое дело и готовы работать вместе. Не потому что «так надо», а потому что видят смысл в общем результате — именно такая вовлеченность сотрудников и становится топливом для сложной, командной работы. Когда маркетолог и финансист спорят о бюджете на новый проект, они спорят не из-за своих KPI, а из-за желание найти лучшее решение для компании.

Высокая договороспособность. Каждый понимает свою зону ответственности, но — и это критично — готов выйти за ее границы, когда это нужно для общего дела. Люди могут положиться друг на друга. Если директор по логистике взял обязательство, директор по производству не закладывает «план Б» на случай провала — он верит, что коллега сделает свою часть.

Достаточно доверия для настоящих, честных разговоров. Когда что-то идет не так, люди не молчат из вежливости и не устраивают публичные казни. Они дают друг другу обратную связь — и поддерживающую, и развивающую. Причем делают это так, что коллега слышит, а не закрывается.

Умение жить в тумане. Команда, реализующая стратегию, должна уметь принимать решения в условиях неопределенности. Причем принимать их вместе.

И вот здесь начинается самое интересное. В вашей команде сидят разные люди. У финансиста одна картина мира, у маркетолога — другая, у технического директора — третья. Это нормально. Более того, это богатство! Но только если команда умеет с этим работать.

Нужно уметь посмотреть на ситуацию с разных сторон, увидеть парадоксы и противоречия — и не испугаться их, а грамотно обработать. Найти решение, которое учитывает эти различия, а не игнорирует их.

Работающие фильтры для принятия решений. В команде должно быть однозначное для всех понимание: что первично, что вторично. Какие принципы мы не нарушаем ни при каких условиях, а где готовы к компромиссам.

Такие фильтры не возникают сами собой. Их нужно выращивать. Обсуждать. Проверять в реальных ситуациях.

Привычка крутить калейдоскоп. Знаете, что еще отличает сильные команды от слабых? Привычка смотреть на ситуацию с разных сторон.Слабая команда видит проблему — и сразу кидается ее решать. Первое пришедшее в голову решение кажется очевидным. Поехали!

Сильная команда останавливается. «Подождите. А если посмотреть с точки зрения клиента? А если с позиции наших партнеров? А что произойдет через год, если мы примем это решение? А какие есть еще варианты?»

Вот что важно понять: такая команда не возникает сама собой. Даже если вы наберете самых талантливых людей на рынке, это не гарантирует, что они сработаются.

Команду нужно развивать. Целенаправленно и системно.

Хорошая новость: этому можно научиться. Плохая новость: это требует времени, усилий и готовности меняться. Причем меняться в первую очередь должен лидер.

Программа «Вовлекающее Лидерство» — это про то, как развить в себе и в своей команде именно эти навыки. Как научиться создавать среду, в которой люди готовы брать ответственность, договариваться, принимать сложные решения в команде.

Программа основана на интегральном подходе и недирективном стиле управления. Мы учим видеть ситуацию объемно, работать со сложностью и выращивать в команде ту самую способность к совместному принятию решений.

За 14 недель участники проходят путь от понимания своих сильных сторон как лидера до выстраивания системы развития управленческой команды. Мы работаем с реальными кейсами, которые участники приносят из своей практики.

Программа подходит собственникам, топ-менеджерам и руководителям, которые хотят, чтобы их команда не просто выполняла задачи, но разделяла стратегические цели и успешно их реализовывала.

Подробности — на сайте nondirectstyle.ru

Стратегия — это важно. Но команда, которая ее реализует, — еще важнее. Потому что самая гениальная стратегия без команды — это просто текст. А команда, готовая к совместной работе над сложными задачами, — это конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать.