Любовь Эдикт

• ДЕНЬГИ:
• увеличение дохода/прибыли
• коммерческое планирование
• КОМАНДА:
• построение и сонастройка, делегирование и мотивация
• взаимоотношения, разрешение конфликтов
• ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ:
• целеполагание, тайм-менеджмент
• личные границы, карьерный рост
• ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ:
• предотвращение
• ресурсы и ограничения
• поиск новых смыслов

• Собственники организаций
• Предприниматели
• ТОП-менеджеры

• АБ «СЕТЛ Сити»
• RENAULT Россия
• АО «Атомэнергопроект»
• ООО «ГЕОИЗОЛ»
• Первая Геотехническая Компания
• ГК «СКАУТ»
• QIWI Групп
• IQ OPTION
• компания «ЭКА»
• «Чистые игры»
• Группа компаний «Персона»
• Менторский Круг Игоря Стоянова
• Сеть отелей «Евразия»

• Цифровизация бизнеса: моделирование бизнес-процессов       и отражение их в CRM, интегрирование в организацию;
• Маркетинг: стратегия продвижения, формирование продуктов, исследование ЦА, отстройка, тестирование гипотез, конверсия на этапах воронки, аналитика, CRM, рекламные кампании, сайты;
• PR-направление: внутренний и внешний PR, позиционирование организации, буклеты, сувенирная продукция, шаблоны презентаций, референс-листы, корпоративные мероприятия, выставки, ассоциации, текстовые и видео материалы;
• Коммерческая служба: работа с клиентами B2B, ведение сложных продаж, бюджеты, CRM, воронки, конверсия, аналитика финансового результата;
• Подбор персонала.

40 часов индивидуального коучинга

Отрасль: ОБРАЗОВАНИЕ.

Клиент: Собственник, ТОП-менеджер.

Запрос: Сделать бизнес устойчивым и управляемым стратегически.

Результаты:

– разделены роли и обязанности собственника и директора;

– объём стратегического управления вырос с 3 до 7 баллов за счёт делегирования операционных задач;

— регулярное внимание личному ресурсу через организацию личного отдыха в своем календаре;

– рост выручки в 4 раза;

– рост личного дохода – в 3 раза;

– рост зарплаты сотрудников — в 1,5 раза;

– рост количества учеников — в 2,5 раза. Недобор снизился с 40% до 10%;

— изменена система подбора персонала, создана взаимозаменяемость сотрудников.

20 часов индивидуального коучинга

Отрасль: IT -ТЕХНОЛОГИИ. Клиент: Собственник, ТОП-менеджер.

Запрос: Сопровождение в период разделения бизнеса.

Результаты:

– создан личный финансовый резервный фонд;

– проведена подготовка к совету директоров: настройка на предстоящие переговоры, проработка рисков и вариантов развития событий;

– оптимизирован кадровый состав путём расстановки приоритетов через работу с границами ответственности роли руководителя;

– усилена личная позиция через признание своих успехов и достижений.

10 часов индивидуального коучинга

Отрасль: АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЕ

Клиент: Руководитель подразделения

Запрос: Повышение личной эффективности в управленческой деятельности.

Результаты:

– списки задач трансформированы в план и внесены в календарь, внедрена еженедельная аналитика их выполнения;

– внедрена практика награждения себя и коллектива за успешно выполненную работу или для обозначения старта проекта;

– повышено качество презентуемых материалов и интерес слушателей;

– увеличена личная мотивация;

– организованы регулярные планерки с вышестоящим руководством;

– инициирован подбор персонала на новый проект через работу с прогнозом рисков;

– стал понятен объём беспокоящих вопросов, намечен план по их решению;

– внедрена практика сбора мнений сотрудников.

24 часа групповой работы

Отрасль: СТРОИТЕЛЬСТВО.

Участники: Собственник, Руководители подразделений

Запрос: Повышение эффективности работы организации.

Результаты:

– внедрена система оценки эффективности рабочих процессов, поиска и подбора персонала;

– проведена оптимизация кадрового состава;

– снижено напряжение в коллективе за счет повышения ясности относительно вопросов, находящихся без ответа продолжительное время;

– стартовал проект мотивации сотрудников;

– создано новое направление в компании и для этого вида бизнеса, получен коммерческий результат;

— повышено взаимное доверие между ТОП-менеджером и руководителями подразделений;

– в практику вошел процесс отчетности по договоренностям;

– сшиты между собой выявленные потребности коллектива и первого лица;

– внедрена единая структура хранения документации на сервере;

– среди участников выявлен лидер, который начал делать шаги по достижению личных целей через достижение целей компании и вырос в ТОП-менеджера из инженера.