Кейсы

Заказать проект Получить консультацию

Разработать стратегию развития

Сплотить ТОП команду

Сформировать видение, миссию, ценности

Разрешить конфликт в компании

Подготовить компанию к изменениям

Повысить вовлеченность сотрудников

Сессии организационного развития

Работа с конфликтами

Вертикальное развитие лидеров

Развитие команды

Коучинг для организаций

Развитие организаций

Личное развитие

Развитие лидеров

Истории клиентов

Работа с тенью

Индивидуальный коучинг

Организационное развитие

Александр Межевов

Варвара Дейнега

Илья Федоров

Любовь Эдикт

Людмила Купчина

Марина Арнольди

Ольга Зуева

Светлана Кокарева

Филипп Гузенюк

Юлия Волкова

Юлия Юдкина

Яна Мельвиль

Как выйти из ступора и вернуть вовлечённость: стратсессия с топ-командой в условиях кризиса

Когда бизнес сталкивается с турбулентностью, одной стратегии недостаточно. Команде нужна энергия, согласованность и доверие. Но что делать, если вместо этого — перегруз, разобщённость и усталость?

5 минут на прочтение

Неожиданные результаты работы с Тенью

Как бросить курить: внутренняя трансформация через психологический тренинг

Как бросить курить без силы воли? Реальная история участника психологического тренинга, прошедшего внутреннюю трансформацию. Работа с эмоциями и отказ от вредных привычек как способ изменения жизни.

3 минуты на прочтение

Культурный код компании: от скрытых норм к управляемой системе ценностей

Чёткий культурный код стал для компании инструментом роста: ускорил решения, усилил команду и привлёк людей, совпадающих по ценностям.

10 минут на прочтение

Кейс роста IT-компании

Как команде делать больше и получать удовлетворение от результата

Почему масштабный рост — это только начало, а удержать темп сложнее, чем его набрать

4 минуты на прочтение

Двоевластие: когда команда оказывается между двух огней

Как выстроить взаимодействие в условиях централизации

5 минут на прочтение

Та же должность — другой уровень: как изменить влияние, не меняя работу

История Светланы, участницы Интегрального трека: о том, как сохранить текущую должность в компании, но выйти на новый уровень влияния и осознанности — через поддержку, фокус и маленькие шаги.