5 600+
часов индивидуальной работы
20 000+
часов работы с группой

О консультанте

Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ

Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)

Соавтор книги «Интегральный Коучинг»

Направления работы

  • Коучинг команд, стратегические сессии, сессии организационного развития, фасилитация.
  • Обучение коучингу и недирективному стилю управления.
  • Индивидуальный коучинг первых лиц.

Основные группы клиентов

  • Топ-менеджеры крупных компаний и банков.
  • Генеральные директора и руководители подразделений.
  • HR-партнеры и руководители HR-подразделений.

Дополнительная экспертиза

  • Медиация конфликтов.
  • Создание взаимопонимания в команде.
  • Управление в рознице.
  • Обучение и развитие персонала в корпоративном университете.

Примеры успешно реализованных проектов

Серия коуч-сессий с руководителем коммерческого департамента одного из подразделений компании в сфере ТЭК
.

Результат: победитель номинации «Самый эффективный бизнес-кейс», конференция «Как делать».

 

Серия сессий стратегического развития для компании «Vodafone» (Восточная Европа).


Результат: обозначены новые стратегические направления для развития Топовой команды, внедрен ряд инноваций, разработаны и внедрены ценности, миссия и видение компании, получены конкретные результаты по стратегическим проектам.

 

Серия обучающих программ и мастерских по развитию лидерских компетенций для директоров заводов и коммерческих функций, «Пивоварня «Хейнекен».

Результат: реализованные планы развития по ключевым лидерским компетенциям.

 

Комплексная программа обучения коучингу для внутренних тренеров Страховой компании «Кардиф».

Результат: повышение лояльности в партнерских программах; рост продаж за счет индивидуального подхода в обучении партнерских агентов и формировании долгосрочных отношений с клиентами.

 

Серия коуч-сессий для владельца телекоммуникационной компании (продолжительность проекта – 1,5 года).

Результат: вывод на рынок новой услуги, повышение доходности бизнеса.

Рекомендации

Сергей Дробушко, учредитель компании, ГК Финбридж

Андрей Полонский, директор, Ed-tech кластер VK

Виктория Хаба, директор по персоналу, Aquarius

Светлана Калинина, руководитель по персоналу, Хайнц Россия

Сертификаты и благодарности

Образование

2022-2023

Сертификационная программа «Трансформация лидерства», Harthill Consulting (Великобритания)

2019

Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala

2017-2018

SAT (Seekers After Truth), комплексная программа — семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо

2015

Семинар «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей

2012

Обучение интегральному консультированию, MetaIntegral, США

2011

Обучающий курс Амины Нолан «Матрица лидерства»

2010

Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга. Цикл семинаров для коуч-консультантов — «Применение интегрального подхода в работе с людьми и организациями», «Управление полярностями»

2008-2010

Серия семинаров по программе «Матрица Лидерства» Амины Нолан – международного коуч-консультанта, директора и учредителя Института Матрицы Лидерства, США, Денвер

2008

Международная Ассоциация Фасилитаторов, курс Людмилы Дудоровой «Мастер фасилитации корпоративных сессий, конференций, форумов», специальность: Мастер фасилитации

2006-2008

«Институт Коучинга», специальность: Психологическое консультирование (коучинг)

2001-2003

Проф. переподготовка при Правительстве Санкт-Петербурга по направлениям: развитие персонала, оценка и аттестация; трудовые споры

1993-1999

Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), филологический факультет, специальность: Филология (методист и преподаватель)

Клиенты

Кейсы

От внутреннего партнерства к довольному покупателю
От внутреннего партнерства к довольному покупателю
Представители крупной сети гипермаркетов пришли к нам с запросом — пересмотреть рабочие процессы, которые приводят к снижению удовлетворенности конечного потребителя. Важно было понять, что нужно создать взамен отживших процессов как внутри компании, так и при работе с покупателем и партнерами.
3 минуты на прочтение
Выйти в новый регион за 180 дней: пример крупного банка
Крупный банк открыл представительство в новом большом регионе. Руководству нужно с нуля выстроить все бизнес-процессы и собрать новую команду.
2 минуты на прочтение

Отзывы

Юдина Александра
С какой задачей вы обратились к консультанту? Перед нами стояла глобальная задача – эффективно и бережно перевести сотрудников из России на...
Подробнее
Елизавета Дружинина
Владелица тренинговой компании
Яна Мельвиль для меня профессионал с большой буквы. Она одна из лучших в своем деле! Она удивительно сочетает в своей...
Подробнее
Татьяна Салминя
Директор розничной сети ИЛЬ ДЕ БОТЭ
Яна — шикарный тренер и персональный консультант! Человек, который не боится смелых подходов и дерзких решений, кто может расшевелить аудиторию...
Подробнее
Ольга Федорова
HR специалист
Самым ценным в нашей работе с Яной было то, что я смогла не просто понять, а прочувствовать, как влияет на...
Подробнее
Галина Степанцова
Предприниматель
Благодаря запросу, с которым я пришла к Яне, по одной конкретной проблеме вышли на комплекс задач для меня как для...
Подробнее
Ольга Поверго
Тренер, консультант
Яна, спасибо. Благодаря твоим вопросам, твоей поддержке и твоему искусству я в первый раз в жизни делаю то, что действительно...
Подробнее
Юрий Ким
Руководитель проекта НПО «Беркут»
Работали как по задачам проекта, так и в сфере личной эффективности. Было очень полезно рассматривать ситуации с самых неожиданных сторон...
Подробнее

Материалы

5 февраля 2024
Почему вызовы парализуют одних управленцев и мотивируют других (опубликовано на РБК Pro)
Новые вызовы ломают одних лидеров, а других делают сильнее — ...
770
6 марта 2023
Принцип айкидо: как направить негатив команды в конструктивное русло (опубликовано на РБК Pro)
События 2022 года сильно ударили по эмоциональному состоянию сотрудников. Многие ...
3163
24 января 2023
Как уберечь компанию от энтропии (vc.ru)
Любая система стремится к распаду. Компания — в том числе. ...
79
24 января 2023
Гибкое управление: почему оно необходимо современным руководителям (vc.ru)
В каких лидерах сейчас нуждается бизнес?
238
16 января 2023
Феномен недирективного управления: чаще спрашивай свою команду
Статья Яны Мельвиль о важности и пользе коммуникации с командой
2879
16 января 2023
Как эмпатия влияет на бизнес-результаты?
Статья Яны Мельвиль и важности проявления эмпатии в организации
2808
16 января 2023
Безоценочность руководителя – путь к высокому качеству взаимодействия в команде
Интервью с Яной Мелвиль, коуч-консультантом и бизнес-тренером компании "Земля Стратега"
2792
14 января 2023
Внутренние коммуникации: как построить успешную живую компанию
Статья Александра Савкина и Яны Мельвиль о важности внутренних коммуникаций
2708
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО