5 800+
часов индивидуальной работы
21 000+
часов работы с группой

О консультанте

Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ

Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)

Направления работы

  • Стратегические сессии, сессии организационного развития, фасилитация, коучинг команд.
  • Обучение коучингу и недирективному стилю управления.
  • Индивидуальный коучинг первых лиц.

Основные группы клиентов

  • Собственники, генеральные директора, первые лица
    компании.
  • Топ-менеджеры и руководители подразделений.
  • HRD и руководители HR-подразделений.

Дополнительная экспертиза

  • Медиация конфликтов.
  • Создание взаимопонимания в команде.
  • Управление в рознице.
  • Обучение и развитие персонала в корпоративном университете.

Примеры успешно реализованных проектов

Серия коуч-сессий с руководителем коммерческого департамента одного из подразделений компании в сфере ТЭК.

Результат: победитель номинации «Самый эффективный бизнес-кейс», конференция «Как делать».

 

Серия командных сессий для топовых команд нескольких департаментов банка.

Результат: сонастроенная команда, определены приоритеты во взаимодействии, запущены инновационные проекты.

 

Комплексная программа обучения коучингу для внутренних тренеров Страховой компании «Кардиф»

Результат: повышение лояльности в партнерских программах; рост продаж за счет индивидуального подхода в обучении партнерских агентов и формировании долгосрочных отношений с клиентами.

 

Серия коуч-сессий для владельца телекоммуникационной компании (продолжительность проекта – 1,5 года).

Результат: вывод на рынок новой услуги, повышение доходности бизнеса.

Рекомендации

Сергей Дробушко, учредитель компании, ГК Финбридж

Андрей Полонский, директор, Ed-tech кластер VK

Сертификаты и благодарности

Кейсы

Стратегия в холдинге: от решений к действиям
Как группе компаний или холдингу создать стратегию, сохраняя уникальную корпоративную культуру и высокую скорость принятия решений
4 минуты на прочтение

Медиа

Гибкое управление: почему оно необходимо современным руководителям
В каких лидерах сейчас нуждается бизнес?
0
229
Как уберечь компанию от энтропии
Любая система стремится к распаду. Компания — в том числе. ...
0
198
Суперработники эпохи искусственного интеллекта: как не упустить самых ценных специалистов?
Бизнес ожидает чудес от искусственного интеллекта, но за любыми инновациями ...
0
449
Сыгранность членов команды важнее таланта каждого из них: как её добиться
Шесть шагов по развитию командного мышления
0
1814
Коучинг для HR
Интервью с Яной Мельвиль о коучинге как современной технологии работы ...
5695
Феномен недирективного управления: чаще спрашивай свою команду
Статья Яны Мельвиль о важности и пользе коммуникации с командой
5956
Как эмпатия влияет на бизнес-результаты?
Статья Яны Мельвиль и важности проявления эмпатии в организации
6005
Безоценочность руководителя – путь к высокому качеству взаимодействия в команде
Интервью с Яной Мелвиль, коуч-консультантом и бизнес-тренером компании "Земля Стратега"
5842
Внутренние коммуникации: как построить успешную живую компанию
Статья Александра Савкина и Яны Мельвиль о важности внутренних коммуникаций
5912
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО