4 200+
часов индивидуальной работы
3 800+
часов работы с группой

О консультанте

«В каждом человеке и коллективе есть “эволюционный импульсˮ»

Соучредитель и управляющий партнёр в компаниях «Земля Стратега», Integral Way, «Институт Коучинга», еxecutive-коуч

Сооснователь ретритного дома Narbuli (Латвия)

Работает в организационном консультировании с 1999 года

Член Ассоциации русскоязычных коучей АРК

Сертифицирована как преподаватель в Институте Адизеса

Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по- русски – смелость желать»

Соавтор книги «Интегральный коучинг. Как научить и научиться» (издательство МИФ)

Организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт-Петербург – Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие бизнеса» 2010 г.)

Супервизор проектов Института Коучинга, методист и идеолог лицензированной двухгодичной программы подготовки специалистов по развитию людей и организаций

В 2007 году вошла в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года России» (выставка и конференция «Тренингс ЭКСПО - 2007»)

Направления работы

  • Персональный коучинг и сопровождение
  • Организационное консультирование, организация командной работы консультантов по проведению и сопровождению программ интегрального развития в организациях, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации
  • Разработка методологии и технологии осуществления изменений в компаниях в интегральном подходе
  • Проведение сессий организационного развития (коучинг для команд)
  • Разработка и проведение корпоративных и открытых программ по различным направлениям психологии бизнеса, в том числе и эксклюзивной программы «Искусство коучинга в управлении и консультировании» с 2001 года
  • Разработка и методическое сопровождение программы подготовки коучей по двухгодичной программе в Институте Коучинга, проведение различных блоков этой программы и супервизий с 2003 года

Дополнительная экспертиза

  • Интегральный подход в развитии людей и организаций.
  • Организационное развитие по технологии И. Адизеса.
  • Методики обучения взрослых.
  • Психология энеотипов. Соведущий в систем САТ 2022г.

Сертификаты и благодарности

Образование

2024

SAT (Seekers After Truth), комплексная программа «Психологический театр» Институт Клаудио Наранхо

2021

Психоаналитический онлайн воркшоп Нэнси Мак-Вильямс

Обучение подходам и системе Agile, сертификат ICAgile Certified Professional ICP

Обучение методам пересборки, Академия пересборки

2019

Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala

2014–2018

SAT (Seekers After Truth), семинар по психологии эннеатипов, Клаудио Наранхо

2017

Обучение подходам и системе Agile, 24 часа, сертификат ICAgile Certified Professional ICP

2012

Leading Highly Effective Teams-Adizes Integrators’ Training (Adizes Institute)

2011-2013

Matrix Leadership Institute, Амина Нолан (USA), «Сеть матрицы лидерства»

2010-2012

Жизненный цикл Интегрального консалтинга (полный курс) — «DanaCarmanIntegral», США

2000

Курс по коучингу Вики Эскьюд, США, 9 месяцев

1998–1999

Обучение коучингу – Айван Соколофф, UK, Лондон — Спб консультационная инициатива

1997–1999

Висбаденский центр позитивной психотерапии, психолог-консультант со специализацией «Позитивная психотерапия»

1996–1998

НОУ дополнительного профессионального образования «Институт психологического консультирования «Теменос», психолог-консультант

1996–1998

Ленинградский институт развития образования, практический психолог со специализацией — психокоррекция

1984–1989

Ленинградский государственный педагогический институт, психолог-дефектолог

Клиенты

Медиа

Witherwill или цена свободы выбора. Что делать с грузом вечной ответственности
Почему успешные люди мечтают стать листом на ветру и не ...
0
911
Корпоративное обучение: добровольное и/или принудительное? Часть 2
Что сотрудники думают о корпоративном обучении? Мы спросили 721 участника: ...
0
1263
Корпоративное обучение: добровольное и/или принудительное? Часть 1
Надо и хочу. Каким бывает корпоративное обучение на практике — ...
0
1254
Тот самый кризис и малый бизнес: история взаимоотношений
Что делать и как быть, если на дворе кризис, а ...
0
1434
Тренды в использовании компаниями в России внешнего коучинга
В российской действительности есть три варианта применения внешнего коучинга, и ...
0
1537
Почему вы не достигаете целей (и при чём тут гены)
Как импульсивность мешает достижению целей — и что с этим ...
0
1878
Баланс архетипов Короля и Шута: ключ к успешному лидерству
Власть без гибкости приводит к стагнации, а креативность без структуры ...
0
2479
Илон Маск: как построить дорогу в будущее
Космос, электромобили и солнечная энергия в новой реальности: обзор книги
0
2585
Умного жизнь ведёт, дурака — тащит
В чем состоит ценность вертикального развития. Как освоить логику действия ...
0
3000
Благополучие сотрудников как залог успеха компании
Что такое благополучие, и можно ли его создать в рамках ...
0
3402
Интеграция — необходимый «витамин» для развития компании
Интеграция — основа выживания компании. Без неё — бизнес рассыпается ...
0
3538
Интегральный трек: как не бросить себя на пути к новому образу жизни
Почему так трудно изменить свою жизнь, даже если вы точно ...
0
3492
Ментор и коуч: виды наставничества и их применение
Кто такие коуч, ментор и бизнес-наставник, и в чём между ...
0
3246
Осознанность как метанавык руководителя
Что такое осознанность, как и зачем формировать внутреннего наблюдателя и ...
0
7142
Оттолкнуться от дна
Линия человеческой жизни никогда не бывает идеально прямой. Но бывают ...
7957
Коуч-менеджмент — для какого класса задач?
Статья Марины Даниловой о применении коуч-менеджмента в качестве стиля управления
7811
Путь к бизнес-результатам через доверие и открытость
Марина Данилова о влиянии «мягкого» на «жесткое» — о том, ...
7861
Корпоративного коучинга не существует или «добро» и «зло» недирективного управления
Статья Марины Даниловой «по следам» конференции «Корпоративный коучинг, которого (НЕ) ...
7823
Управление полярностями: диктатура или/И демократия
Мы привыкли привязывать эти два понятия к слову «стиль»: диктаторский ...
7736
Компетенции руководителя-интегратора
Руководитель-интегратор — это лидер, обладающий способностью объединять полярности, различия и ...
7961
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО