Top.Mail.Ru

Благополучие сотрудников как залог успеха компании

Что такое благополучие, и можно ли его создать в рамках команды. Стратегии оздоровления коллектива. Внедряем систему благополучия well-being в команду правильно и последовательно. Кто может помочь со стратегией оздоровления.
Марина Данилова
Соучредитель и управляющий партнер в компании «Земля Стратега» и «Институте Коучинга», executive-коуч

Благополучие сотрудников как залог успеха компании.

Что такое благополучие, и можно ли его создать в рамках команды. Стратегии оздоровления коллектива. Внедряем систему благополучия well-being в команду правильно и последовательно. Кто может помочь со стратегией оздоровления.

Могут ли инвестиции в well-being принести реальную пользу бизнесу?

Инвестиции в благополучие ваших сотрудников — самое разумное бизнес-решение, которое  можно принять, убеждает в своей статье ​​Дурана Элми, главный операционный директор и основатель Cymbiotika — культового оздоровительного бренда. Публикуем перевод статьи с некоторыми уточнениями и комментариями.

Согласно статистике, well-being-инициативы повышают продуктивность сотрудников и снижают количество прогулов. Работники компаний, которые запустили такие программы, в 70% случаев удовлетворены своей работой, у них улучшается физическое (на 56%) и психологическое здоровье (на 54%).

Источник: https://www.wellsteps.com/blog/2020/01/02/workplace-wellness-statistics-wellness-stats/

Что такое благополучие?

Ученые Института Гэллапа изучили критерии благополучия более чем в 150 странах, охватив примерно 98% населения земного шара. В результате чего установили, что благополучие  включает 5 основных элементов: профессию, социальные связи, финансы, здоровье и общественную вовлеченность.

Внедрение стратегий оздоровления — это не только разумный шаг для долгосрочного успеха компании, но и новый стандарт, который следует учитывать, считает Дурана Элми из Cymbiotika и вот способы, которые она советует внедрить.

  1. Предоставляем места для медитации

Если вы когда-нибудь задавались вопросом, как справиться со стрессом и помочь в этом вашим сотрудникам, существует эффективный рецепт. Медитация — мощный инструмент для управления стрессом и повышения ясности ума. Понимая это, компании ввели специальные комнаты, предлагая сотрудникам спокойное пространство, чтобы расслабиться и сосредоточиться в течение рабочего дня. Эти тихие зоны — физическое напоминание, что компания заботится о состоянии своих сотрудников. Поощряя регулярные перерывы для медитации, компания помогает снизить стресс и повысить производительность.

Как только мозг открыт для духовных практик, его способность по-настоящему понимать тех, кто находится за пределами его самого, резко возрастает. Став более внимательным лидером, вы заметите новую способность воспринимать основные мотивы, желания и потребности тех, кем вы руководите, и тех, кто полагается на вас в продвижении бизнеса вперед. Объясняя, как бороться со стрессом вашим сотрудникам, вы заботитесь не только о них самих, но и делаете серьезный вклад в повышение эффективности компании.Эта повышенная осведомленность может быть особенно ценной в напряженных ситуациях, таких как встречи, собеседования и переговоры, поскольку позволяет лидерам заглянуть за пределы поверхностного взаимодействия и более проницательно анализировать точку зрения, ценности и интересы тех, кто сидит за столом. Наша способность общаться с другими людьми и приносить им пользу увеличивается, как и рычаги влияния, которые мы имеем в рамках этих взаимодействий. Медитация для снятия стресса – мощный инструмент в вашем арсенале. (Источник https://www.entrepreneur.com/leadership/this-ceo-became-a-better-leader-by-harnessing-a-practice/459684)

  1. Сделайте физическую активность основой благополучия

Спортивные упражнения — ключевой компонент как физического, так и психического здоровья. Можно организовать для сотрудников занятия с личным тренерам, поощряя их включать фитнес/йогу или танцы в свою повседневную жизнь. Такие инициативы демонстрируют приверженность целостному здоровью сотрудников.

Предоставление возможностей для занятий спортом до или после рабочего времени делает фитнес более доступным и удобным для сотрудников. Это также создает культуру, в которой здоровье ценится и поощряется. Будь то групповая тренировка или индивидуальное обучение, присутствие личного тренера может мотивировать и направлять сотрудников в их фитнес-путешествии.

Столы работников Lego снабжены гидравлическим подъемным механизмом, чтобы при желании они могли работать стоя, так как это считается полезно для здоровья, также из офиса были убраны торговые автоматы, а из меню — сахар.

Источник: https://medium.com/emny/найти-баланс-что-такое-well-being-5ee354235012

Такие мероприятия создают поддерживающее сообщество и среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят, а благополучие является приоритетом.

Они также способствуют укреплению связей между сотрудниками, воспитывая чувство общности и принадлежности. Через пользу отдельным сотрудникам такой подход повышает общую культуру работы.

Воспитывать командный дух

Социальные связи на работе жизненно важны для позитивной и совместной рабочей среды. Так, например, командные обеды создают непринужденную обстановку, в которой сотрудники могут общаться, делиться опытом и отдыхать. Такие встречи — возможность наладить отношения и чувство общности внутри команды,а также укрепить командный дух. Они могут стать платформой для празднования успехов, обмена идеями или просто наслаждения обществом друг друга. Интеграция общественных мероприятий в рабочую культуру укрепляет командные связи и создает более инклюзивную и приятную рабочую среду.

Инновационные подходы к повышению морального духа, такие как еженедельные розыгрыши и оздоровительные стимулы, могут оказать существенное влияние. Эти занятия добавляют элемент веселья и предвкушения в рабочую неделю. Розыгрыши оздоровительных аксессуаров или билетов на мероприятия стимулируют сотрудников направлять внимание на свое здоровье.

Укрепляйте связи с помощью мероприятий по тимбилдингу

Формирование команды имеет важное значение для создания сплоченной и совместной рабочей среды, важным инструментом для решения этой задачи может стать тимбилдинг для сотрудников. Проведение нескольких мероприятий каждый месяц — отличная стратегия для укрепления командных связей и развития командного духа между внутренними командами.

Характер и направление внутренних событий могут различаться по своей природе, но их влияние на психическое здоровье и командную динамику неизменно положительное. Будь то групповая прогулка или семинар в офисе, эти мероприятия создают общий опыт, который укрепляет доверие, общий опыт и понимание среди членов команды. Они также предоставляют сотрудникам платформу для демонстрации различных навыков и интересов, способствуя созданию более динамичной и привлекательной рабочей среды. Включение таких мероприятий в культуру компании может значительно повысить командный дух, удовлетворенность сотрудников и сплоченность команды.

Инвестирование в благополучие сотрудников — это стратегический шаг, который приносит значительную отдачу.  Это приводит к ощутимым преимуществам: повышению производительности, повышению морального духа и более позитивной рабочей атмосфере, что в конечном итоге способствует долгосрочной устойчивости компании. Помните, что приоритетность благополучия сотрудников всегда была и остается разумным бизнес-решением.

С чего начать, чтобы внедрить well-being в компании?

  1. Провести анализ текущего состояния благополучия сотрудников в компании.
  2. Определить основные потребности и ожидания сотрудников.
  3. Разработать стратегию и план действий для внедрения well-being.
  4. Вовлечь руководство компании и обеспечить поддержку сверху.
  5. Сделать программы благополучия для доступными и удобными для сотрудников.
  6. Постоянно оценивать эффективность программ и вносить корректировки при необходимости.

Источник: https://spectrumdata.ru/blog/proverka-soiskatelya/well-being-kak-i-zachem-vnedryat-programmu-zaboty-o-sotrudnikakh/

Но при этом должна быть активная позиция первых лиц компании, а амбассадорами выступает менеджмент и неформальные лидеры. Этот процесс не может быть в руках одного человека, так как well-being невозможен без изменения образа мышления и ценностей. Основной навык для развития в компании программ well-being­­­­ — это эмпатия. Также важны развитые софтовые навыки, для успешных коммуникаций с сотрудниками, знание HR, менеджмента и коучинга».

И напоследок примеры для вдохновения:

https://www.greatplacetowork.com/resources/blog/9-employee-well-being-programs-from-the-100-best-companies

Еще немного фактов

По данным аналитиков hh.ru, 47% соискателей оценили заботу своих работодателей на 1–2 балла из пяти. Ещё 29% работников выбрали оценку 3, а на 4–5 балла оценили компанию только 20% соискателей. Затруднились с ответом 4% респондентов. Средняя оценка соискателями заботы работодателей о сотрудниках составила 2.5 балла. При этом 88% заявили, что работали бы сверхурочно при необходимости, если бы работодатель максимально о них заботился. Над этими цифрами стоит задуматься. (Исследование https://medium.com/emny/найти-баланс-что-такое-well-being-5ee354235012)

Согласно докладу Deloitte о международных тенденциях в сфере управления персоналом 2020 года, многие компании упускают интеграцию well-being в рабочий процесс. 61% компаний в России и 78% в других странах согласны с тем, что well-being влияет на эффективность организаций. При этом 80% компаний в России и 61% в других странах не измеряют влияние well-being-программ на эффективность своей организации. А 79% опрошенных сообщили, что в стратегии их компании вообще нет интеграции well-being-программ в рабочий процесс. Исследователи Deloitte считают это упущенной возможностью.

Источник: https://www.deloitte.com/global/en.html

Согласно исследованию hh.ru и платформы корпоративного благополучия «Понимаю», российские компании в 2023 году на 58% чаще, чем годом ранее, предлагали сотрудникам well-being-бонусы — поощрения, способствующие корпоративному благополучию.

Среди таких предложений были:

  •     консультации психологов или юристов;
  •     ДМС и возможности для ведения здорового образа жизни;
  •     гибкий или гибридный график;
  •     компенсация питания;
  •     занятия фитнесом или йогой.

Активнее всего well-being-бонусы предоставляют компании из сфер розничной торговли, ИТ и финансов.

Источник: https://secrets.tinkoff.ru/novosti/well-being-bonusy-rossiyskikh-kompaniy/

Старший научный сотрудник и директора Института исследований здоровья и производительности Университета Джонса Хопкинса, а также вице-президент по прикладным исследованиям IBM Watson Health Рон Гетцель посвятил свою карьеру изучению здоровья в контексте бизнеса и он говорит, что первая идея, которую стоит рассмотреть, — это то, как мы думаем о том, что «работает». Традиционно мерилом успеха была рентабельность инвестиций (ROI), или то, что компания экономит на снижении затрат на здравоохранение и сокращении прогулов, учитывая, сколько они вложили в оздоровительные инициативы. Гетцель проводит множество таких анализов. С 1994 года он руководит проектом «Здоровье», который ежегодно присуждает награды компаниям с явно эффективными оздоровительными инициативами. Он провел недавнее исследование, которое показало, что за 14-летний период портфель 26 из этих компаний значительно превзошел индекс S&P 500. 26 компаний, которые действительно инвестировали в благополучие, обеспечили доходность акций в размере 325 процентов по сравнению с 105 процентами у S&P 500. Данные показывают, что правильно реализованные оздоровительные программы действительно приносят дивиденды.

Статья “Оздоровление на рабочем месте не только для крупных корпораций. Вот как малый бизнес может создать культуру здоровья”. Источник: https://www.entrepreneur.com/leadership/workplace-wellness-isnt-just-for-big-corporations-heres/345631

У Вас есть вопросы?

Оставьте Ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

Связаться с нами

Комментарии

Благополучие сотрудников как залог успеха компании

Почему недирективное управление шире, чем коучинг
На примере 5 кейсов расскажем как применять недирективный подход.
1930
«Посмотрим, как вы справитесь»: 7 ошибок лидера, которые разрушат команду (опубликовано на РБК Pro)
Руководитель дает двум работникам одно задание, чтобы посмотреть, кто выполнит ...
1935
Без выгорания: как помочь себе и своим сотрудникам
Вовремя распознать первые признаки и предотвратить последствия
665
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО