Баланс архетипов Короля и Шута: ключ к успешному лидерству

«Мы упрямы в видении, но гибки в деталях», — говорит и успешно претворяет этот принцип в жизнь Джефф Безос (основатель компании Amazon). 

«Креативность × Организация = Влияние», — утверждает Скотт Белски (сооснователь платформы Behance, инвестор). 

«Настоящий лидер не просто ведет, он вдохновляет своим примером и умением видеть возможности там, где другие видят проблемы», — Ричард Брэнсон (Virgin). 

Эти убеждения успешных предпринимателей указывают нам на необходимость баланса двух разных энергий: энергии власти, вИдения, последовательности и второй — энергии гибкости, креативности. И любой перекос, как крен корабля, может оказаться смертельным для бизнеса.

В культуре и психологии эти две энергии представлены двумя архетипами — Короля и Шута.

Архетипы Короля и Шута представляют собой две стороны одной медали успешного лидерства. Король символизирует власть, контроль и стратегическое планирование, тогда как Шут олицетворяет креативность, гибкость и свободное мышление. Чтобы добиться успеха, современным руководителям необходимо обеспечить гармонию между этими архетипами, и внутри команды, и внутри себя самого.

В этой статье мы познакомим вас с примерами баланса и дисбаланса этих энергий в бизнесе, рассмотрим, как личные качества лидеров создают успех и неуспех компаний, и предложим путь к нахождению баланса этих архетипов внутри себя.

Историческая справка: Короли и Шуты на протяжении веков

Архетипы Короля и Шута занимали значимые места в структуре власти и общества. Первые известные записи о шутах датируются более чем 4000 лет назад, в Древнем Египте, хотя они появляются по всему миру, от Китая и Франции до Италии и Англии, охватывая тысячи лет.

Шуты выполняли двойную задачу: они развлекали и одновременно выступали в роли критиков, которые могли бросить вызов власти, не опасаясь серьезных последствий. За их юмором часто скрывались более глубокие истины об обществе и политике.

• Например, в Древнем Китае существовал император Ли Шиминь, который на протяжении VII века был известен как мудрый правитель и стратег. Его министром и советником был Шут Чжан Фу, который использовал свои комические таланты и мудрость, чтобы давать царю советы и обострять важные социальные вопросы. Это сотрудничество позволило Ли Шиминю создать сильную и стабильную империю.
• Другой пример — Король Франции Людовик XIV, известный как Король-Солнце (1643-1715), олицетворяет мощь и авторитет архетипа Короля. Он управлял страной с абсолютной властью, демонстрируя ценности порядка и контроля. Однако он также использовал присутствие шута Тьерри как своего советника, который был способен с помощью юмора и иронии подсказывать королю о недостатках его решений или комментариев.

Тьерри, обладая свободой слова, мог указывать на ошибки короля в шутливой форме, что помогало смягчить восприятие критики и позволяло Людовику принимать более обоснованные решения без утраты престижа.

Вот так исторически сочетание жесткой власти Короля с остроумием Шута способствовало более сбалансированному и эффективному управлению.

Архетип Короля: опора и стратегия

Король, как правило, задаёт направление и устанавливает рамки. Это фигура, которая направляет команду к выполнению чётких целей. Однако сильная энергия Короля может привести к авторитаризму, когда идеи и инициативы сотрудников игнорируются. Тень Короля — это жесткость, бюрократия, сопротивление изменениям, страх потерять контроль.

Примером Лидера с проявленным Королём является Уоррен Баффетт, предпочитающий консервативные инвестиции и долгосрочную стабильность.

В компаниях, где важны иерархия, KPI и четкие процессы, архетип Короля очень силён, и наверняка топ-менеджмент ему привержен.

Архетип Шута: креативность и гибкость, игра и Самоирония

Архетип Шута связан с креативностью, игривостью, риском и новыми идеями. Он позволяет лидерам подходить к проблемам нестандартно, используя юмор и легкость в общении, что способствует созданию открытой атмосферы для новых идей.

Вы можете видеть примеры яркого проявления энергии архетипа Шут прежде всего в креативных бизнесах, но не только в них. Например: Ричард Брэнсон (Шут) — строил Virgin на эпатаже и вызовах традициям (например, полет на воздушном шаре через океан). Также здесь можно привести в пример бренды с эпатажным маркетингом: Old Spice, Red Bull.

Важной составляющей энергии Шута является способность лидеров к самоиронии. Она помогает руководителям не относиться к себе слишком серьёзно, что является важным качеством для успешного взаимодействия с командой. Умение принимать критику и показывать свои недостатки в лёгкой и шутливой форме создаёт атмосферу доверия и открытости. Лидеры, которые знают, как смеяться над своими ошибками, могут лучше воспринимать обратную связь и вряд ли будут застывать в высокомерии.

Высокомерие, наоборот, является ловушкой для многих руководителей и может приводить к неверным решениям в бизнесе. Когда лидеры не готовы принимать критику или выставлять себя в свете идеальности, это может стать причиной игнорирования важных факторов, влияющих на развитие компании.

Примером может служить случай с Nokia. Когда компания стояла на пике своего успеха в производстве мобильных телефонов, она не смогла увидеть угрозу в росте смартфонов, полагаясь на свою долю рынка и игнорируя просьбы рынка о внедрении инноваций. Высокомерие руководства, отказывавшегося принимать критику и адаптироваться к новым технологиям, в конечном итоге привело к значительному упадку компании.

Джим Коллинз в книге «Как гибнут великие» приводит пример компании Circuit City, где руководители перестали воспринимать критику и сомнения по поводу своих решений. Высокомерие и уверенность в том, что они всегда правы, привели к пренебрежению к клиентам и конкурентам, что в конечном итоге способствовало краху компании.

Но если энергия Шута становится доминирующей, это может привести к хаосу и отсутствию рабочей структуры. Например, хаотичная экспансия, отсутствие финансовой дисциплины в WeWork привели к потере прибыли, и новое руководство урезало расходы, сфокусировалось на рентабельности.

Вы наверняка вспомните также руководителей, которые брызжут креативными идеями, но при этом непоследовательны и поверхностны, и зачастую у них отсутствует стратегия, что создаёт несогласованность в команде и демотивацию.

А если архетипы сбалансированы?

Основной задачей лидера является создание среды, в которой обе энергии могут сосуществовать и работать на одной цели. Когда энергиям Короля и Шута удаётся найти баланс, результаты становятся заметными не только внутри команды, но и на внешнем рынке. Компании, где взаимодополняющие архетипы сосуществуют, демонстрируют высокий уровень вовлеченности и продуктивности.

Вот некоторые примеры успешных компаний и их лидеров, которые используют баланс этих архетипов.

Toyota и Тадаши Икэда. Сочетают строгие производственные процессы (энергия Короля) с инновационными подходами к решению проблем (энергия Шута). «Наш успех зависит от нашего стремления к совершенству через постоянные улучшения, или кайдзен», — утверждает Тадаши Икэда, один из главных руководителей компании. Это позволяет Toyota не только поддерживать высокие стандарты качества, но и адаптироваться к меняющимся требованиям рынка, что, в свою очередь, свидетельствует о гармонии между двумя архетипами.

Apple и Стив Джобс. В своем стремлении к инновациям Джобс демонстрировал качества Короля, создавая мощное и четкое корпоративное видение. При этом его соратник, Стив Возняк, олицетворял Шута, постоянно внося креатив и нестандартные идеи в процесс разработки. Это сочетание позволило компании не только доминировать на рынке технологий, но и установить новые стандарты в дизайне и пользовательском опыте.

Virgin Group и Ричард Брэнсон. Как Король, Брэнсон создает большой и разносторонний бизнес, управляя несколькими направлениями. Однако он также активно использует креативные идеи своих подчинённых и даёт команде свободу для экспериментов. Это состояние, в котором структурированный подход соединяется с игривостью, делает Virgin Group уникальной и успешной на рынке.

Google и Ларри Пейдж. Пейдж как Король создал чёткую структуру для своей команды, определив ясные цели и направление. Однако они активно поддерживали культуру открытости и экспериментов, благодаря которой сотрудники могли проявлять энергию Шута. Это позволяло Google постоянно внедрять инновации и оставаться конкурентоспособным на высокотребовательном рынке.

Проблемы и ошибки при отсутствии баланса

К сожалению, история также полна примеров компаний, которые не смогли найти этот баланс, что привело к серьезным последствиям. Вы знаете о многих из них, но задумывались ли вы, почему известные компании пришли к краху или убыткам?

Kodak. Как один из пионеров в области фотографии и технологий, Kodak имел возможность быть на переднем крае цифровой революции. Однако его руководство, сосредоточенное на традиционных методах бизнеса и не адаптирующееся к изменениям в потребительских предпочтениях, проявляло качества Короля без необходимой гибкости Шута. В результате компания упустила шанс стать лидером на рынке цифровой фотографии, что привело к банкротству в 2012 году. Как признал один из бывших руководителей: «Мы не думали, что все изменится так быстро».

Blockbuster. Правление Blockbuster под руководством Джона Скалисто было примером слишком сильного влияния архетипа Короля. Его жесткая структура и стабильные бизнес-модели не оставляли места для креативных идей, когда на горизонте возникли стриминговые сервисы, как Netflix. Результатом стал крах компании, потерявшей не только клиентов, но и возможность конкурировать на рынке. Как позже сказал Скалисто, «мы слишком долго оставались на старой дорожке, думая, что все останется прежним».

Король и Шут — два полюса, между которыми движется бизнес. Идеальная компания умеет быть и стабильной, и гибкой, а лидер — переключать роли в зависимости от контекста. Попробуйте провести аудит вашей организации: где вы сейчас — ближе к монархии или карнавалу? И какова Ваша личная роль в этом? Как Вы на это влияете?

Что делать, если вы «слишком» Король или Шут?

Если вы осознали, что энергия одного архетипа в вас доминирует, необходимо провести работу над собой для достижения баланса. Чтобы сбалансировать энергии Короля и Шута, необходимо уменьшить объем и взять в управление энергию преобладающего архетипа и погрузиться в энергию и нарастить объем недостающего архетипа. А также научиться использовать эти энергии адекватно ситуациям.

1. Психологическая работа для «слишком Короля»

• Осознание своего стиля управления и подходов к принятию решений. Задавайте себе вопросы о том, насколько гибким вы можете быть, готовы ли вы принимать идеи других, как часто вы спрашиваете мнение сотрудников и принимаете его во внимание, какой процент времени говорите на встречах. Исследовать свой стиль более подробно вы можете через этот опросник. 
• Развитие эмоциональной разумности и эмпатии. Обращайте внимание на эмоциональное состояние коллег. Постарайтесь понять их перспективы и восприятие ситуации. Научиться этому можно с помощью нашего онлайн-практикума.
• Открытость к обратной связи. Получение фидбека от команды поможет определить, как ваше поведение воспринимается другими, и какие изменения необходимо внести. Ищите способы получить честную обратную связь, возможно, анонимную. Запрашивайте её напрямую у своих ближайших коллег и насторожитесь, если они говорят только хорошее. Ещё совет: прочитайте книгу «Лидерство и самообман»
• Творческое самовыражение. Художественные методы, такие как рисование, музыка или написание сказок, могут помочь узнать больше о себе и своих внутренних конфликтах и подключиться к энергии креативности.
• Исследование и преобразование своих привычных эмоциональных реакций с помощью коуча и психотерапевта. Устранение внутренних препятствий к тому, чтобы выполнить предыдущие три пункта.

2. Психологическая работа для «слишком Шута»

• • Разработка вИдения в личной стратегии, чётких целей и планов для повышения эффективности. Помогает принять более обоснованные решения и избежать хаоса.
  • Повышение уровня самоорганизации и структурирование своей деятельности. Сосредоточенность на задачах, улучшение качества концентрации внимания. Погружение в практическую работу, чтобы не упустить важные детали. Работайте над тем, чтобы сделать свои идеи осуществимыми и реалистичными.
  • Установление границ. Определение пределов в креативном подходе, чтобы сохранить баланс между свободой творчества и необходимостью следовать плану. Сбор фактов о реальности, рассмотрение угроз и ограничений.

• Выполнение принятых обязательств в срок.

• Исследование и преобразование своих привычных эмоциональных реакций с помощью коуча и психотерапевта. Устранение внутренних препятствий к тому, чтобы выполнить предыдущие три пункта.

Как преобразовать свой стиль управления?

Обычно мы находимся во власти своего восприятия, своей картины мира, опираемся на свою систему убеждений, действуем привычным образом из выученных эмоциональных реакций. 

Изменение лидерского стиля, добавления побольше Шута (в этом чаще всего нуждаются лидеры крепких компаний, миновавших стадию младенчества) или Короля (а это зачастую необходимо растущим в карьере топ-менеджерам или предпринимателям-стартаперам) — непростой процесс. Поведение руководителя глубоко укоренено в личности и включает в себя и систему убеждений, и связанные с ней эмоции, и эмоции эти «записаны» в теле. Для изменения требуется трансформационная работа, затрагивающая все аспекты нашего существа: 

• Ум
• Эмоции
• Тело.

Какие технологии помогут интегрировать архетипы Короля и Шута в стиль управления?

Это, прежде всего различные психодраматические процессы и техники. Они могут быть как частью других процессов: персональных сессий, тренинга «Тень как ресурс», так и цельной технологией, как например наш процесс «Интеграция тени».

Психодрама — метод психотерапии, основанный на театральной импровизации для работы с внутренними переживаниями и межличностными конфликтами. Её суть:

• «Действие вместо слов» — проблемы клиента проигрываются в ролевых сценках, что позволяет осознавать и проживать эмоции, мысли и поведенческие паттерны.
• Синтез искусства и терапии — сочетание элементов театра, психологии и социальной динамики.
• Фокус на спонтанность — участники не готовятся заранее, а реагируют «здесь и сейчас», что усиливает аутентичность переживаний, способствует катарсису и нахождению творческого решения.

Чаще всего для трансформационной работы используется сочетание технологий и практик, которые обеспечивают и осознание, и исследование, и трансформацию. Кроме психодраматических это направленная визуализация, танцевально-двигательная терапия, дыхательные практики, аутентичное движение, элементы клоунады и разные техники анализа и осмысления.

Процесс «Король и Шут» сочетает в себе все эти виды работ и фокусирует их именно на балансировку энергий этих двух архетипов. Кроме этого, пространство «Желтой Мельницы» и общение со Славой Полуниным создает дополнительные возможности, усиливающие эффекты практик.

Включение нового поведения в практику

После проведенной работы важно практиковать новые стратегии в реальной жизни. Иначе они не заработают. За счёт чего можно это делать?

• Создание привычек. Маленькие шаги в повседневной жизни помогут внедрить новые подходы. Например, Король может начать проводить регулярные встречи для сбора идей, где сам он будет молчать, в то время как Шут может делать ежевечернюю практику перепросмотра своих задач.
• Поддержка. Важно иметь партнера, или лучше партнеров, которые идут с вами в одном направлении. Их успехи стимулируют нас и приносят вдохновение, так же очень поддерживает совместный разбор ошибок и неудач, да и просто человеческая поддержка, когда есть с кем поговорить и этот человек тебя понимает. Мы на своих групповых процессах предлагаем участникам выбрать бадди, чтобы вместе пройти путь перестройки поведения. На сложных переходах нужна профессиональная помощь коуча.
• Оценка прогресса. Важно отслеживать, как новые подходы работают, создают ли нужные результаты и корректировать курс. Вам поможет ведение дневника и обсуждение результатов с бадди и коучем.

Посмотрите лекцию о том, что нам помогает и мешает меняться. 

Что дальше?

Баланс Короля и Шута — это не метафора, а управленческая необходимость. Сегодняшний мир требует от лидера не только чёткой стратегии, но и способности быть живым, гибким, откликающимся. Лидерство — это не роль, это танец. И чем больше в вас осознанности, тем увереннее вы ведёте — и себя, и команду.

Если вы готовы выйти за рамки привычного управления и внедрить настоящую силу и лёгкость в свой стиль, начните с главного: с себя. 

Ведь вы можете сколько угодно прокачивать KPI и внедрять agile. Но пока внутри вас не договорились Король и Шут — команда будет метаться между страхом и хаосом.
Настоящее влияние начинается не с процессов, а с вашего внутреннего баланса.