4 500+
часов индивидуальной работы
6 000+
часов работы с группой

О консультанте

Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущая сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер

Сертифицированный дебрифер Hogan Assessment System (Командный, Judgement, Flash)

Сертифицированный фасилитатор по Работе с Тенью — Shadow Work®

Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера)

Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)

Руководитель комитета супервизии Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)

Супервизор коучей с 2016 года — более 660 часов супервизий

Опыт работы исполнительным и HR-директором — более 15 лет

Опыт преподавания в ведущих вузах Москвы (ММВШБ «МИРБИС», ВШЭ, РАНХиГС и др.) — более 20 лет

Направления работы

  • Индивидуальный коучинг.
  • Коучинг команд, фасилитация сессий организационного развития.
  • Сессии обратной связи после оценок 360, HOGAN и др.
  • Дебрифинг по результатам составления LDP (Индивидуальный профиль Развития Лидера).
  • Супервизии для руководителей.
  • Супервизии для коучей.
  • Менторинг коучей и ведущих стратегических сессий.
  • Обучение недирективному управлению, коуч-менеджменту.

Основные группы клиентов

  • Производственные холдинги.
  • Многофункциональные холдинги.
  • Банки (команды департаментов и функциональных направлений).
  • Команды маркетплейсов.
  • Внутрикорпоративные коучи, Agile-коучи.
  • Стартапы.
  • Генеральные директора, заместители генеральных директоров, директора департаментов, руководители подразделений.

Дополнительная экспертиза

  • Корпоративная культура: проектирование и сопровождение изменений.
  • Управление проектами: проектирование и сопровождение процессов и команд.
  • Корпоративные коммуникации: актуализация, проектирование и сопровождение изменений внутри команды, с внешними и внутренними партнерами.
  • Управление персоналом: сопровождение изменений, развитие руководителей и специалистов в области управления персоналом, создание и развитие корпоративных учебных центров, оценка персонала, развитие HR-бренда.

Задачи, решаемые клиентами

  • Сессии стратегирования: формулирование и уточнение видения бизнеса, выявление и формулирование ценностей команды, уточнение и формулировка миссии компании, проработка стратегии.
  • Top Team Alignment сессии — сонастройка команд для достижения целей.
  • Повышение эффективности взаимодействия команд для решения совместных задач, проектов.
  • Медиация конфликтов топ-менеджеров, партнеров, разбор напряжений, сессии обратной связи.
  • Поиск совместных эффективных решений, в том числе оптимизация процессов.
  • Развитие недирективного управления в команде.
  • Развитие soft skills.
  • Подготовка к вступлению в новую должность и сопровождение адаптации в новой должности.
  • Помощь в адаптации к быстроменяющимся условиям, в принятии решений в неопределенности.

Примеры успешно реализованных проектов

2 года сопровождения Генерального директора производственного бизнеса и его команды топов.


Результат: увеличение годовой выручки от 30% до 100 % в год, пересмотрели и приняли командой топ-менеджеров цели на 3-5 лет, перестроили операционное управление, осуществляют региональную экспансию.

 

6 сессий сонастройки команды многофункционального холдинга. Задачи: повысить уровень доверия в команде топов, повысить уровень проактивности команды в принятии решений на уровне директоров бизнес единиц.


Результат: сформированы и декомпозированы на команды правила взаимодействия и принятия решений, созданы команды изменений и взаимной поддержки в изменениях. Уровень задач, решаемых директорами, заметно улучшен.

 

Сопровождение топ-команды (IT-бизнес). Две командные сессии.


Результат: сформирована стратегия до 2025, определены стратегические проекты на 2021, прояснены роли и ответственности в топ-команде.

 

10 часов индивидуального коучинга с директором департамента крупного банка. Задача: поиск вектора развития департамента на 5 лет. Определение приоритетных зон развития департамента, проработка внутреннего ресурса для достижения результата.


Результат: утверждена стратегия развития департамента на 5 лет, декомпозирована на все подразделения. Сформирован ИПР, проработаны сложности во взаимодействии с коллегами.

 

18 часов индивидуального коучинга с руководителем департамента развития и обучения персонала (крупный производственно-торговый холдинг).


Результат: успешное завершение испытательного срока в новой должности, трансформация управленческой роли, что позволило реализовать федеральные проекты нового для компании уровня.

Рекомендации

Ирина Тарасова, HR-директор, «ИНТЕКС»

Андрей Рыбаков,  основатель, «Data Solutions»

Светлана Маклецова, собственник и генеральный директор, Медиа Бюро «Status Praesens»

Алихан Дергизов, генеральный директор, «Чеченские минеральные воды»

Сертификаты и благодарности

Образование

2021, 2022, 2023

Shadow Work, уровень BFT (базовый уровень), AFT (продвинутый уровень)

2021

«Голос может 3.0», курс ораторского искусства и мастерства презентации

2017, 2021

Обучение подходам и системе Agile, сертификат ICAgile Certified Professional ICP, сертификат ICAgile Certified Professional ICP Coaching Agile Transitions

2020

Командная диагностика Hogan 2019 — обучение коучинговой супервизии, РШК

2019

Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala

2017–2018

SAT (Seekers After Truth), комплексная программа-семинар по психологи эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо, 1 и 2 ступени

2016

Академия Коучинговой Супервизии Джозефа О’Коннора

2015–2016

Институт психодрамы, коучинга и ролевого тренинга, «Психодрама для практикующих коучей»

2013–2015

Институт Коучинга, «Современные технологии развития людей и организаций, психологическое консультирование»

1999–2001

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», МВА

2000

Институт коммерческого менеджмента Великобритании (ICM), «Международное деловое общение»

1999

Институт коммерческого менеджмента Великобритании (ICM), «Маркетинг», «Управление маркетингом»

1993–1997

МГТУ им.Н.Э.Баумана, факультет Информатики и систем управления, аспирантура

1987–1993

МГТУ им.Н.Э.Баумана, факультет Информатики и систем Управления, инженер-системотехник

Клиенты

Кейсы

Лидерство
«Начали справляться с проблемами самостоятельно»: как групповой коучинг помогает менеджерам стать эффективными лидерами
Руководство крупного интегрированного холдинга, который включает больше 200 бизнесов различной направленности, хочет систематизировать работу менеджеров, сделав ее более эффективной и самостоятельной.
4 минуты на прочтение
Устойчивый рост за счет сильной команды
Устойчивое развитие бизнеса за счет сильной команды
Консультанты в проекте «Земля Стратега» Ольга Зуева и Марина Арнольди провели серию сессий в компании, которая находится в южном регионе России и относится к пищевой промышленности. Как они помогли создать сильную топ-команду и как их работа поспособствовала развитию бизнеса — читайте в этом кейсе.
5 минут на прочтение

Отзывы

Юлия Титова
Заместитель генерального директора, директор по персоналу промышленного предприятия
Я обратилась к Ольге, чтобы улучшить взаимоотношения с руководителем и внутри команды. За время работы уровень доверия ко мне значительно...
Подробнее
Илья Кан
Руководитель отдела развития, СЭЛВИМ
Всегда считал, что я супер коммуникабельный, понимаю окружающих, способен трезво смотреть на происходящее вокруг. Отличительной своей способностью считал умение обходить...
Подробнее
Сергей Арович Назарян
Заместитель генерального директора по операционной эффективности, EMCO
В определенный момент своей карьеры я — человек, обладающий сильными техническими знаниями и навыками и соответствующим образом мышления и поведения...
Подробнее
Андрей Рыбаков
Собственник компании Data Solution
На работу на стратегической сессии у нас была ключевая цель и несколько подцелей: Ключевая цель — мотивировать команду работать на выполнение...
Подробнее
Елена Годяева
Во время коучинг-сессий Ольга создает атмосферу доверия, что позволяет открыто обсуждать проблему и ее скрытые причины, понимать мотивы поведения оппонентов...
Подробнее
Мария Балиоз
Руководитель Фонда Русской Экономики
Выражаем искреннюю признательность за ваш вклад в развитие Фонда Русской Экономики! Благодаря вашей поддержке нам удалось достичь больших побед и...
Подробнее
Марк Тен
Марк
CEO
Изначально мы с командой думали, что сессии помогут нам четче сформулировать бизнес-стратегию: понять наши слабые и сильные стороны, выбрать инструменты...
Подробнее
Аноним
Мы начали работать с Олей осенью 2019 года, когда я не могла понять, что хочу и в каком направлении двигаться...
Подробнее
Елена Кужина
Меня привлекала сама идея перевести свои минусы/страхи в плюсы/силу. Это звучит масштабно, интересно и с хорошим заделом на будущее. На...
Подробнее

Материалы

21 апреля 2023
«Вторая карьера»: зачем топ-менеджеры выбирают работу на фрилансе
Экономические преобразования сподвигают работодателей и сотрудников смотреть в сторону гибкого ...
2828
24 марта 2023
Тень команды. Как улучшить результаты бизнеса через работу с бессознательным (Издательство МиФ)
В серии статей Ольга Зуева — executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущая ...
2985
16 января 2023
«А король-то раненый»: как архетипы влияют на жизнь и бизнес
Ольга Зуева в серии статей про архетипы расскажет, как Король, ...
3024
16 января 2023
«Ты неправильно любишь»: как архетипы влияют на жизнь и бизнес
Ольга Зуева в серии статей про архетипы расскажет, как Король, ...
3033
16 января 2023
«Раненый воин»: как архетипы влияют на жизнь и бизнес
Ольга Зуева в серии статей про архетипы расскажет, как Король, ...
3134
17 января 2023
Маг в офисном кресле: как архетипы влияют на жизнь и бизнес
Консультант в проекте «Земля Стратега» Ольга Зуева в серии статей ...
3387
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО