2 200+
часов индивидуальной работы
3 700+
часов работы с группой

О консультанте

SAT Seekers After Truth), комплексная программа «Психологический театр» Институт Клаудио Наранхо

Дебрифер Harthill Leadership Development Profile

Член Ассоциации русскоязычных коучей АРК

Работает как коуч-консультант и ведущий групповых процессов с 2016 года

Эксперт в темах «Стратегирование», «Вертикальное развитие лидеров», «Антихрупкость»

За время управленческой карьеры

  • Запустила бизнес в Петербурге, сформировала команду с «нуля», вывела в прибыль и лидерство в этой области (банк, специализирующийся на кредитовании).
  • Переформатировала команду, бизнес-процессы и продукты, вывела в тройку лидеров в регионе по объёмам (ипотечный банк).
  • Прошла с командой (300 человек) кризисы в 2008, 2014 годах.

Направления работы

  • Индивидуальный коучинг.
  • Стратегирование, коучинг команд, сессии организационного развития.
  • Обучение недирективному управлению и коуч-менеджменту.

Основные группы клиентов

Собственники и руководители, находящиеся в поиске новых стратегий по управлению командами и своей жизнью

Основные задачи, решаемые клиентами

  • Создание эффективной, ответственной, слаженной команды.
  • Повышение качества жизни (work-life balance) через работу со смыслами и создание долгосрочного видения.
  • Переход от операционной к стратегической роли управления бизнесом.
  • Формирование долгосрочного видения, миссии и ценностей, разделяемых всей командной.
  • Создание стратегии развития компании и пути ее достижения с принятием ответственности за нее всей командой.

Примеры успешно реализованных проектов

2 года индивидуального сопровождения директора академии обучения гос. корпорации.

Результат: выстроена команда и процессы в департаменте; налажено кросс-функциональное взаимодействие, сформированы и проведены программы обучения для директоров заводов

 

Индивидуальное коуч-сопровождение в течение года собственника торговой компании

Результат: найдена новая ниша для развития, переформатирована команда без потери эффективности и качества работы

 

Индивидуальное сопровождение в течение года собственника компании

Результат: большинство операционных задач делегированы ТОП команде, высвободилось время на стратегические вопросы и расширение видения бизнеса, подготовлены к запуску два startup- направления

 

Индивидуальное сопровождение в течение 6 месяцев зам.директора по развитию в IT компании

Результат: произошла смена стиля управления от директивного к делегирующему, удельный вес
экспертизы сдвинулся в сторону управления людьми и стратегическими проектами. Повысилось качество жизни (появился баланс между работой и жизнью), укрепилось понимание своих сильных сторон и использование их в деятельности

 

Четырёхлетнее сопровождение (стратегические сессии и обучение) компании пищевой отрасли: команда по рекомендации консультантов провела ревизию зон ответственности каждого топ-менеджера, выстроила новые договорённости и регулярный менеджмент, начала жить режиме «стратегирования»

Результат: увеличение объема продаж Х5, запуск новых технологий и продуктов, освоение новых регионов и масштабирование деятельности

 

Комплексный проект по разработке и каскадированию миссии компании (15 000 человек)

Результат: миссия компании разработана с участием всех топ-менеджеров, представлена сотрудникам, встроена в работу на всех уровнях и является одним из фильтров для принятия решений и объединения людей.

Сертификаты и благодарности

Образование

2020, 2023

Мастер-класс «Кризис. Пересборка», Н. Джексембаева, Академия Пересборки

2019–2020

Проект INTAGIO-ВЕГИ по работе с группами, Восточно-Европейский Гештальт Институт

2019

«Ненасильственное Общение», Eva Rambala

2018

«Новое стратегическое мышление», А. Цукер

2017–2018

SAT (Seekers After Truth), комплексная программа по психологии эннеатипов, Институт К. Наранхо

2017

Процессуальная терапия, И. Зингерман, Центр по процессуальной работе, Портленд

Семинар «Применение интегрального подхода в работе с людьми и организациями»,«Мета Интеграл», Д. Кармен, Д. Маккей

2013–2016

«Институт Коучинга», программа проф. переподготовки по специальности «Психологическое консультирование (коучинг)», специальность — коуч-консультант

2016, 2021

Институт психологического консультирования «Новый Век», Обучению проективным методикам (А.Л. Коробкин, СПб)

2014

Контрактная система в сфере закупок, Гарант Интернэшнл совместно с Сбербанк-АСТ

1998–1999

«Проектное финансирование», Международный Банковский Институт, г. Санкт-Петербург

1997-1999

СПбИВЭСЭиП, юриспруденция, специальность — юрист

1992–1997

СПбГАТИ, театровед-менеджер

Клиенты

Кейсы

Демократия и/или диктатура в бизнесе?
Демократия и/или диктатура в бизнесе?
Когда принятие правил – неизбежно
5 минут на прочтение
Миссия для успешного развития
Три уровня для формирования миссии компании
3 минуты на прочтение

Отзывы

Евгений Лукьянов
ООО «КАРАВАН»
  Мы уже второй раз проводим её с тобой, и я не перестаю удивляться, как мощно ты держишь контур нашего огненного...
Подробнее
Никита Змеев
Никита Змеев
Исполнительный директор рекламного агентства по изготовлению мерча
Периодически в своей жизни при решении разных задач натыкался на стену, которую не ясно было как проходить/обходить/не доходить до нее...
Подробнее
Никита Змеев
Никита Змеев
Исполнительный директор рекламного агентства по изготовлению мерча
Вместе с Мариной Арнольди проводили стратегическую сессию. Нужно было в процессе сессии помочь раскрыть несколько вопросов: О чем итоги 2023 нам говорят...
Подробнее
Казаров Армен
Казаров Армен
Генеральный директор и соучредитель ООО «Антарес Трейд»
— Продвижение во внутреннем диалоге с собой. Не ухожу от проблемы, а разбираю ее причины — откуда она пришла, в...
Подробнее
Ефремов Дмитрий
Заместитель Генерального директора по СЗФО ООО «ДельтаЛизинг»
Уважаемые коллеги, Я, Дмитрий Ефремов, Заместитель генерального директора по СЗФО ООО «ДельтаЛизинг», одной из крупнейших лизинговых компаний России, выражаю благодарность ведущей...
Подробнее
Андрей Евремов
Директор по развитию, SEOWORK, 404 group
Мою работу с Мариной инициировал мой работодатель. Марина помогла мне: Обрести уверенность в себе. Неуверенность — одна из моих слабых сторон. Но...
Подробнее
Сергей Шерстобитов
Владелец и генеральный директор группы компаний Angara
В корпоративной культуре нашей Компании заложена опора на силу команды и командного взаимодействия, на отношение друг к другу как к...
Подробнее
Ковтун Е.В.
Генеральный директор АО «Агентство развития и инвестиций Омской области»
Выражаем благодарность за поддержку и участие в Форуме для предпринимателей «Я в деле»! Мы искренне рады возможности работать с Вами над...
Подробнее
Екатерина Скаженик
Екатерина Скаженик
Я начала работать с Мариной в рамках программы «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы» в 2018 г. А...
Подробнее
Ольга Борисова
Заместитель директора по работе с транспортным холдингом
С декабря 2018 года я обучаюсь на программе «Недирективный стиль управления: переход от Я к МЫ».  Благодаря практическому занятию «Создание доверия...
Подробнее
Елена Кужина
Меня привлекала сама идея перевести свои минусы/страхи в плюсы/силу. Это звучит масштабно, интересно и с хорошим заделом на будущее. На...
Подробнее

Медиа

Что такое антихрупкость: основы понятия и его применение
Насколько важна переработка эмоциональных ресурсов и их оптимизация? Как проводить ...
0
727
Пришёл, увидел стратегию, победил
Как концепция стратегирования помогает компании не свернуть на ложный путь ...
0
1328
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО