2 000+
часов индивидуальной работы
3 500+
часов работы с группой

О консультанте

Коуч-консультант, фасилитатор, руководитель практик для топ-менеджеров «Додзе», ведущая стратегических сессий

Дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера)

Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК) Эксперт в темах «Стратегирование» и «Вертикальное развитие лидеров», «Антихрупкость»

В профессии с 2016 года как коуч-консультант и ведущий групповых процессов

Более 22 лет опыта управления в иностранных и российских банках на уровне регионального директора

Опыт работы в бизнесе

  • Запустила бизнес в Петербурге, сформировала команду с «нуля», вывела в прибыль и лидерство в этой области (банк, специализирующийся на кредитовании).
  • Переформатировала команду, бизнес-процессы и продукты, вывела в тройку лидеров в регионе по объёмам (ипотечный банк).
  • Прошла с командой (300 человек) кризисы в 2008, 2014 годах.

Направления работы

  • Индивидуальный коучинг.
  • Стратегирование, коучинг команд, сессии организационного развития.
  • Обучение недирективному управлению и коуч-менеджменту.

Основные группы клиентов

Руководители, находящиеся в поиске новых стратегий по управлению командами и своей жизнью

Задачи, решаемые клиентами

  • Создание эффективной, ответственной, слаженной команды.
  • Повышение качества жизни (work-life balance) через работу со смыслами и создание долгосрочного видения.
  • Переход от операционной к стратегической роли управления бизнесом.
  • Формирование долгосрочного видения, миссии и ценностей, разделяемых всей командной.
  • Создание стратегии развития компании и пути ее достижения с принятием ответственности за нее всей командой.

Примеры успешно реализованных проектов

2 года индивидуального сопровождения директора академии обучения гос. корпорации.

Результат: выстроена команда и процессы в департаменте; сформированы и проведены программы обучения для директоров заводов.

 

1 год индивидуального сопровождения собственника торговой компании.

Результат: найдены новые ниши для развития, команда состоит из приверженных компании сотрудников; переход на удаленный режим работы произошел без потерь качества с продолжением генерации и внедрения новых проектов.

 

Индивидуальное сопровождение в течение 6 месяцев зам. директора по развитию в IT-компании.

Результат: клиент научился, принимая решение, отталкиваться, брать контур от 3-х уровней смыслов: я, команда, компания. Научился держать баланс между отдыхом и работой. Удельный вес экспертизы сдвинулся в сторону управления и роли руководителя. Повысилась уверенность в себе. Укрепилось понимание своих сильных сторон.

 

4 стратегические сессии команды компании, занятой в пищевой отрасли: команда по рекомендации консультантов провела ревизию зон ответственности каждого топ-менеджера.

Результат: команда сформировала общее информационное поле и описала текущую ситуацию, вызовы, сложности, точки напряжения, узкие места. Сформировали новую матрицу ответственности: кто за какие решения и процессы отвечает. Сформировали задачи, о чем еще нужно договориться — итоговый результат ревизии. Увидели необходимость изменения подхода в финансовом планировании и создания новой финансовой модели.

 

Комплексный проект по разработке и каскадированию миссии компании (15 000 человек).

Результат: миссия компании разработана с участием всех топ менеджеров, представлена сотрудникам, встроена в работу на всех уровнях и является одним из фильтров для принятия решений и объединения людей.

Сертификаты и благодарности

Образование

2020

«Мастер-класс «Кризис. Пересборка»

2019–2020

Проект INTAGIO-ВЕГИ по работе с группами, Восточно-Европейский Гештальт Институт

2019

«Ненасильственное Общение», Eva Rambala

2018

«Новое стратегическое мышление», А. Цукер

2017–2018

SAT (Seekers After Truth), комплексная программа по психологии эннеатипов, Институт К. Наранхо

2017

Процессуальная терапия, И. Зингерман, Центр по процессуальной работе, Портленд

Семинар «Применение интегрального подхода в работе с людьми и организациями»,«Мета Интеграл», Д. Кармен, Д. Маккей

2013–2016

Институт Коучинга, программа проф. переподготовки по специальности «Психологическое консультирование (коучинг)», специальность — коуч-консультант

2016, 2021

Институт психологического консультирования «Новый Век», Обучению проективным методикам (А.Л. Коробкин, СПб)

2014

Контрактная система в сфере закупок, Гарант Интернэшнл совместно с Сбербанк-АСТ

1998–1999

«Проектное финансирование», Международный Банковский Институт, г. Санкт-Петербург

1997-1999

СПбИВЭСЭиП, юриспруденция, специальность — юрист

1992–1997

СПбГАТИ, театровед-менеджер

Клиенты

Кейсы

Устойчивый рост за счет сильной команды
Устойчивое развитие бизнеса за счет сильной команды
Консультанты в проекте «Земля Стратега» Ольга Зуева и Марина Арнольди провели серию сессий в компании, которая находится в южном регионе России и относится к пищевой промышленности. Как они помогли создать сильную топ-команду и как их работа поспособствовала развитию бизнеса — читайте в этом кейсе.
5 минут на прочтение
Не видеть своего места в холдинге
Не видеть своего места в Холдинге, а в итоге запустить 4 успешных проекта
Крупный Холдинг приобрел успешную IT-компанию RED (названия изменены). В планах был рост RED х15 за 10 лет. Однако RED оказалась не готова к планам нашего клиента.
4 минуты на прочтение

Отзывы

Казаров Армен
Казаров Армен
Генеральный директор и соучредитель ООО «Антарес Трейд»
— Продвижение во внутреннем диалоге с собой. Не ухожу от проблемы, а разбираю ее причины — откуда она пришла, в...
Подробнее
Ефремов Дмитрий
Заместитель Генерального директора по СЗФО ООО «ДельтаЛизинг»
Уважаемые коллеги, Я, Дмитрий Ефремов, Заместитель генерального директора по СЗФО ООО «ДельтаЛизинг», одной из крупнейших лизинговых компаний России, выражаю благодарность ведущей...
Подробнее
Андрей Евремов
Андрей Евремов
Директор по развитию, SEOWORK, 404 group
Мою работу с Мариной инициировал мой работодатель. Марина помогла мне: Обрести уверенность в себе. Неуверенность — одна из моих слабых сторон. Но...
Подробнее
Сергей Шерстобитов
Владелец и генеральный директор группы компаний Angara
В корпоративной культуре нашей Компании заложена опора на силу команды и командного взаимодействия, на отношение друг к другу как к...
Подробнее
Ковтун Е.В.
Генеральный директор АО «Агентство развития и инвестиций Омской области»
Выражаем благодарность за поддержку и участие в Форуме для предпринимателей «Я в деле»! Мы искренне рады возможности работать с Вами над...
Подробнее
Екатерина Скаженик
Екатерина Скаженик
Я начала работать с Мариной в рамках программы «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы» в 2018 г. А...
Подробнее
Ольга Борисова
Заместитель директора по работе с транспортным холдингом
С декабря 2018 года я обучаюсь на программе «Недирективный стиль управления: переход от Я к МЫ».  Благодаря практическому занятию «Создание доверия...
Подробнее
Елена Кужина
Меня привлекала сама идея перевести свои минусы/страхи в плюсы/силу. Это звучит масштабно, интересно и с хорошим заделом на будущее. На...
Подробнее
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО