Марина Арнольди

• Запустила бизнес в Петербурге, сформировала команду с «нуля», вывела в прибыль и лидерство в этой области (банк, специализирующийся на кредитовании).
• Переформатировала команду, бизнес-процессы и продукты, вывела в тройку лидеров в регионе по объёмам (ипотечный банк).
• Прошла с командой (300 человек) кризисы в 2008, 2014 годах.

• Индивидуальный коучинг.
• Стратегирование, коучинг команд, сессии организационного развития.
• Обучение недирективному управлению и коуч-менеджменту.

• Создание эффективной, ответственной, слаженной команды.
• Повышение качества жизни (work-life balance) через работу со смыслами и создание долгосрочного видения.
• Переход от операционной к стратегической роли управления бизнесом.
• Формирование долгосрочного видения, миссии и ценностей, разделяемых всей командной.
• Создание стратегии развития компании и пути ее достижения с принятием ответственности за нее всей командой.

2 года индивидуального сопровождения директора академии обучения гос. корпорации.

Результат: выстроена команда и процессы в департаменте; налажено кросс-функциональное взаимодействие, сформированы и проведены программы обучения для директоров заводов

Индивидуальное коуч-сопровождение в течение года собственника торговой компании

Результат: найдена новая ниша для развития, переформатирована команда без потери эффективности и качества работы

Индивидуальное сопровождение в течение года собственника компании

Результат: большинство операционных задач делегированы ТОП команде, высвободилось время на стратегические вопросы и расширение видения бизнеса, подготовлены к запуску два startup- направления

Индивидуальное сопровождение в течение 6 месяцев зам.директора по развитию в IT компании

Результат: произошла смена стиля управления от директивного к делегирующему, удельный вес
экспертизы сдвинулся в сторону управления людьми и стратегическими проектами. Повысилось качество жизни (появился баланс между работой и жизнью), укрепилось понимание своих сильных сторон и использование их в деятельности

Четырёхлетнее сопровождение (стратегические сессии и обучение) компании пищевой отрасли: команда по рекомендации консультантов провела ревизию зон ответственности каждого топ-менеджера, выстроила новые договорённости и регулярный менеджмент, начала жить режиме «стратегирования»

Результат: увеличение объема продаж Х5, запуск новых технологий и продуктов, освоение новых регионов и масштабирование деятельности

Комплексный проект по разработке и каскадированию миссии компании (15 000 человек)

Результат: миссия компании разработана с участием всех топ-менеджеров, представлена сотрудникам, встроена в работу на всех уровнях и является одним из фильтров для принятия решений и объединения людей.