Марина Арнольди

• Запустила бизнес в Петербурге, сформировала команду с «нуля», вывела в прибыль и лидерство в этой области (банк, специализирующийся на кредитовании).
• Переформатировала команду, бизнес-процессы и продукты, вывела в тройку лидеров в регионе по объёмам (ипотечный банк).
• Прошла с командой (300 человек) кризисы в 2008, 2014 годах.

• Индивидуальный коучинг.
• Стратегирование, коучинг команд, сессии организационного развития.
• Обучение недирективному управлению и коуч-менеджменту.

• Создание эффективной, ответственной, слаженной команды.
• Повышение качества жизни (work-life balance) через работу со смыслами и создание долгосрочного видения.
• Переход от операционной к стратегической роли управления бизнесом.
• Формирование долгосрочного видения, миссии и ценностей, разделяемых всей командной.
• Создание стратегии развития компании и пути ее достижения с принятием ответственности за нее всей командой.

2 года индивидуального сопровождения директора академии обучения гос. корпорации.

Результат: выстроена команда и процессы в департаменте; сформированы и проведены программы обучения для директоров заводов.

1 год индивидуального сопровождения собственника торговой компании.

Результат: найдены новые ниши для развития, команда состоит из приверженных компании сотрудников; переход на удаленный режим работы произошел без потерь качества с продолжением генерации и внедрения новых проектов.

1 год индивидуального сопровождения собственника компании.

Индивидуальное сопровождение в течение 6 месяцев зам. директора по развитию в IT-компании.

Результат: клиент научился, принимая решение, отталкиваться, брать контур от 3-х уровней смыслов: я, команда, компания. Научился держать баланс между отдыхом и работой. Удельный вес экспертизы сдвинулся в сторону управления и роли руководителя. Повысилась уверенность в себе. Укрепилось понимание своих сильных сторон.

4 стратегические сессии команды компании, занятой в пищевой отрасли: команда по рекомендации консультантов провела ревизию зон ответственности каждого топ-менеджера.

Результат: команда сформировала общее информационное поле и описала текущую ситуацию, вызовы, сложности, точки напряжения, узкие места. Сформировали новую матрицу ответственности: кто за какие решения и процессы отвечает. Сформировали задачи, о чем еще нужно договориться — итоговый результат ревизии. Увидели необходимость изменения подхода в финансовом планировании и создания новой финансовой модели.

Комплексный проект по разработке и каскадированию миссии компании (15 000 человек).

Результат: миссия компании разработана с участием всех топ менеджеров, представлена сотрудникам, встроена в работу на всех уровнях и является одним из фильтров для принятия решений и объединения людей.