Top.Mail.Ru

Стоять на четырёх ногах или как построить устойчивый бизнес

Чтобы бизнес «полетел», нужно больше, чем продуманный бизнес-план и команда специалистов. Чтобы достичь реальной устойчивости, нужна способность видеть полную картину, учитывая и внутренние, и внешние факторы. Именно с этой задачей справляется наш Индивидуальный интегральный трек развития — программа, которая учит «стоять на четырех ногах» и держать баланс между целями и состоянием.
Светлана Кокарева
Executive-коуч, фасилитатор, супервизор, эксперт в теме «Вертикальное развитие лидеров», коуч-мастер

Что если я скажу вам, что нужно больше, чем продуманный бизнес-план и команда специалистов, чтобы бизнес «полетел»? Чтобы достичь реальной устойчивости, нужна способность видеть полную картину, учитывая и внутренние, и внешние факторы. Именно с этой задачей справляется наш Индивидуальный интегральный трек развития — программа, которая учит «стоять на четырех ногах» и держать баланс между целями и состоянием.
В основе интегрального подхода лежат четыре квадранта: «Я», «Мы», «Оно», «Они». Это разные стороны любого процесса — личное восприятие, коммуникация с другими, действия и системы, на которые опирается предприниматель. Каждая из них влияет на конечный результат, и если оставить что-то без внимания, можно потерять опору в самый ответственный момент.

Стартап с «видением идеального мира»

Татьяна — супер-мастер по косметологии и наставник начинающих мастеров. Открыла собственную студию в спальном районе крупного города РФ, но пока продолжает работать в прежней компании. Основным двигателем стартапа для себя считает свое видение «идеального мира ухода за собой» – места, где каждый будет чувствовать себя хорошо и получать самое лучшее: и клиенты, и сотрудники. Конечно, в ее цели есть и финансовые показатели, и направления для масштабирования. Как это обычно бывает в стартапах, больше всего наполнены квадранты «Поведение» и «Системы». Многое надо выстраивать, опираясь на свой бизнес-план, привлекать сотрудников и клиентов, сделать студию заметной на рынке.

Татьяна именно этим и занимается, параллельно продолжая работать как мастер. Ведь её новая студия требует материальных вложений, прежде чем она начнет приносить прибыль.

Первые 2 месяца в Интегральном треке развития Татьяна продолжала работать, не покладая рук, на всех фронтах сразу: как руководитель, стратег и маркетолог  — выстраивала систему организации и её продвижение; как HR  — нанимала мастеров в студию; а иногда даже как администратор  — поводя обучение действием своим сотрудникам.

А ещё была её прежняя работа мастером, которая помогала финансировать стартап. А также выплачивать кредит, взятый в самом начале для открытия студии.

Но в какой-то момент она начала ощущать напряжение: студия требует вложений, клиенты и сотрудники — внимания, партнеры — денег. Всё это поглощало её время и ресурсы, и в итоге Татьяна начала замечать, что её уровень энергии снижается. Ситуация обострилась, когда перестало хватать времени просто на осмысление происходящего.

Фокус на четырёх квадрантах

Интегральный трек развития учит видеть двигаться к цели целостно, опираясь на четыре квадранта, учитывая все стороны работы и состояния предпринимателя:

  • Внутренние переживания («Я») — как вы себя чувствуете, какие мысли и намерения заставляет вас двигаться к цели и поддерживает вас, а что «вставляет палки в колеса»
  • Отношения с другими («Мы») — как складываются взаимодействия с командой и партнёрами, какие коллективные смыслы вас объединяют… или разъединяют
  • Поведение («Оно») — как вы выполняете задачи, какие у вас есть устойчивые модели поведения, видимый уровень энергии
  • Система («Они») — как устроена система власти и контроля в компании, какими принципами и процессами обеспечена устойчивость бизнеса

В случае Татьяны большее внимание было отдано квадрантам «Поведение» и «Система». Она выстраивала процессы и все, что касалось организации и продвижения студии. Она была вовлечена, работала на всех уровнях, выполняя одновременно функции руководителя, HR, маркетолога и мастера. Казалось бы, всё под контролем, но она не учла свои внутренние потребности — на них просто не хватило времени и внимания. А поскольку все держалось на ее энергии, упорстве и работоспособности, невнимание к своему состоянию сразу же сказалось на студии. Уволились два администратора, так что работы у Татьяны стало еще больше. Нужный поток клиентов вдруг поредел.

Ситуация обострилась, когда Татьяна начала замечать, что всё сложнее удерживать мотивацию, а простые задачи требуют всё больше энергии. Ей стало не хватать поддержки, и возникли напряжения в отношениях с командой.
Когда внутренние квадранты выходят на первый план.

Работа в треке помогла Татьяна осознать, как взаимосвязаны бизнес и личные стремления, что нужно для их устойчивости и как совместить внешние задачи с личными границами и ресурсами.

Часто именно внутренние квадранты — собственное состояние, корни мотивации, и отношения с окружающими — становятся слабым звеном.

Программа помогла ей вернуться к своему видению — цели, ради которой она открыла студию, и соотнести её с реальными действиями. Татьяна начала отслеживать своё внутреннее состояние: что для неё важно, какие действия её выматывают, а какие поддерживают. Кроме того, она обратила внимание на качество взаимодействий с командой и поняла, что где-то давала сотрудникам меньше внимания, чем нужно. Это помогло ей перестроить свою систему, сбалансировать ресурсы и вернуть мотивацию.

Почему баланс квадрантов помогает бизнесу выжить?

С каждым шагом в Интегральном треке развития предприниматель учится анализировать, как его действия и эмоции, отношения и системы взаимосвязаны, и видеть полный контекст. Этот подход полезен для всех, кто хочет построить устойчивый бизнес: он позволяет избегать типичных ошибок, поддерживать ресурсное состояние и замечать новые возможности.
Научившись держать баланс между внешними задачами и внутренними состояниями, предприниматель получает ключ к решению многих проблем до того, как они возникнут. Если действия и системы — это «видимая» сторона бизнеса, то внутренние состояния и отношения с другими — его глубинный фундамент, который укрепляет или ослабляет систему.

Как «Интегральный трек» меняет подход к развитию бизнеса

Интегральный трек развития помогает предпринимателям и руководителям выйти на новый уровень осознанности и эффективности. Он развивает способность видеть и учитывать всё: ваши действия, цели, мысли и эмоции, а также то, как выстроены отношения с командой и партнером. Так вы получаете мощный инструмент для устойчивого роста бизнеса, где каждая из четырех сторон — это прочная опора для вашей системы.

Готовы научиться стоять на «четырёх ногах» и выстроить бизнес с устойчивым фундаментом? Позвольте себе взглянуть на предпринимательство через интегральную призму — и увидите, как это может изменить ваши результаты и сделать путь к цели более гармоничным и устойчивым.

У Вас есть вопросы?

Оставьте Ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

Связаться с нами

Комментарии

Стоять на четырёх ногах или как построить устойчивый бизнес

Компетенции руководителя-интегратора
Руководитель-интегратор — это лидер, обладающий способностью объединять полярности, различия и ...
4698
Интегральный трек: как не бросить себя на пути к новому образу жизни
Почему так трудно изменить свою жизнь, даже если вы точно ...
0
336
Интеграция — необходимый «витамин» для развития компании
Интеграция — основа выживания компании. Без неё — бизнес рассыпается ...
0
407
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО