Светлана Кокарева
О консультанте
Executive-коуч, фасилитатор, супервизор, коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей, эксперт в теме «Вертикальное развитие лидеров»
Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства)
Соавтор статьи о вертикальном развитии лидеров «Как найти идеального руководителя» на портале vc.ru
Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)
Преподаватель в РАНХиГС
Преподаватель и ведущий Лаборатории индивидуального коучинга
Руководитель бизнес-практики 3-х годичной программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций»
В профессии с 2007 года как индивидуальный коуч и ведущий групповых процессов
12 лет опыта руководства юридическим отделом крупной научно-производственной компании
Направления работы
- Индивидуальный коучинг первых лиц, ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена.
- Дебрифинг по результатам составления LDP (Индивидуальный профиль Развития Лидера) и коуч-сопровождение.
-
Фасилитационные процессы и обучение недирективному подходу в управлении.
- Супервизии для руководителей и коучей.
- Менторинг коучей.
Основные группы клиентов
-
Собственники малого и среднего бизнеса, индивидуальные предприниматели.
- Генеральные и исполнительные директора, заместители гендиректоров крупных и средних компаний, в том числе производственных.
- Руководители коммерческих направлений, департаментов закупок и продаж.
- Руководители HR-департаментов, T&D-направлений.
Дополнительная экспертиза
-
Построение эффективного взаимодействия как внутри компании, так и с внешними партнерами.
- Невербальный коучинг: практики эффективного присутствия и влияния.
- Структурные, организационные расстановки, в том числе, индивидуальные.
Задачи, решаемые клиентами
- Переход на новый уровень лидерства (логики действий) по модели Вертикального развития лидерства.
- Повышение устойчивости лидера в условиях высоких вызовов.
- Подготовка к вступлению в новую должность, адаптация в новой позиции/должности, расширении зон влияния и ответственности.
- Повышение качества жизни (work-life balance) через работу со смыслами и создание долгосрочного видения.
- Развитие навыков самотрансформации лидера, прохождения трансформационных кризисов, развитие в сложных условиях.
- Разрешение конфликтов в командном взаимодействии, медиация конфликтов.
- Переход от операционной к стратегической роли управления бизнесом.
Примеры успешно реализованных проектов
Составление Профиля развития лидерства (LDP-исследование) для вновь назначенного директора департамента производственного холдинга и серия коуч-сессий.
Результат: выстроена позиция руководителя, позволившая решить все поставленные задачи, в том числе налажена система делегирования в департаменте, создана стратегия развития функции, и успешно прошла горизонтальная адаптация в команде директоров холдинга.
1,5 года сопровождения собственника и генерального директора производственной компании «Играмир» (фабрика игрушек).
Результат: объем выручки компании увеличился в 5 раз, открыто дополнительное производство, собственник передал операционное управление, оставив за собой стратегию развития компании.
10 коуч-сессий с исполнительным директором производственной компании
Результат: успешная адаптация на новой позиции, в том числе трансформация собственной управленческой роли и пересмотр принципов взаимодействия с сотрудниками, что привело к повышению личной эффективности.
2 года сопровождения собственника медицинской компании (Центр «Фемина», Симферополь).
Результат: обороты компании выросли в 4 раза. Открыта вторая клиника с новым направлением. Клиент трансформировал свою роль от основного «добытчика» к роли управляющего процессами производства и развития компании.
10 коуч-сессий с руководителем компании оптовой торговли с целью повышения личной эффективности, качественного изменения взаимодействия внутри подразделения.
Результат: произошел пересмотр своей позиции как руководителя, расширен репертуар управленческих инструментов, повысилось качество взаимодействия с коллегами (удалось научиться договариваться быстрее и с меньшими эмоциональными затратами).
Рекомендации
Фатма Алиева, учредитель и генеральный директор, ЦЖЗ «Фемина»
Алексей Салькинов, соучредитель, ГК «Доходный Дом»
Антон Яковлев, собственник, Производственная компания «Играмир»
Юлиу Пантя, собственник и СЕО компании «Финская улочка»
Сертификаты и благодарности
Образование
2024
2022-2023
Курс Ирины Розенберг «Системная терапия. Работа с полем»
2021-2022
Сертификационный курс АРК «Супервизор коучей»
2021
Обучение подходам системы Agile, сертификат ICAgile Certified Professional ICP Coaching Agile Transitions
2020-2021
Программа для авторизованных консультантов Harthill Leadership Development Framework. Продвинутый уровень
2019-2020
С. Гиллиген, Р. Дилтс. Генеративный подход к изменениям. Генеративный коучинг
2019
«Ненасильственное Общение», Eva Rambala
2017-2018
SAT (Seekers After Truth), комплексная программа семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
Сертификационная программа Harthill Consulting (Великобритания) «Трансформация лидерства»
2016-2017
Сертификационный курс «Невербальный коучинг. Система 5 колец» Стюарта Хеллера (МШНК)
2015
Семинар «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей, США
2012
Leadership Embodiment — Integration Management Training (Mark Walsh, UK) «Воплощенное лидерство Интегративный управленческий тренинг
2011
Arnold&Amy Mindell, цикл «Процессуальная работа, духовные традиции»
2008
Технология «Открытое пространство» (Open Space Technology)
2006-2008
«Институт Коучинга» Санкт-Петербург, курс профессиональной переподготовки по специальности «Психологическое консультирование (коучинг)»
2005–2006
СПб Академия психосоциальных технологий, специальность — деловая психология
1990–1996
СПбГУ, специальность: юриспруденция
Клиенты
Кейсы
Отзывы
Медиа
