Светлана Кокарева

7 500+
часов индивидуальной работы
4 200+
часов работы с группой

О консультанте

Executive-коуч, фасилитатор, супервизор, коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей, эксперт в теме «Вертикальное развитие лидеров»

Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства)

Соавтор статьи о вертикальном развитии лидеров «Как найти идеального руководителя» на портале vc.ru

Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)

Преподаватель в РАНХиГС

Преподаватель и ведущий Лаборатории индивидуального коучинга

Руководитель бизнес-практики 3-х годичной программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций»

В профессии с 2007 года как индивидуальный коуч и ведущий групповых процессов

12 лет опыта руководства юридическим отделом крупной научно-производственной компании

Направления работы

  • Индивидуальный коучинг первых лиц, ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена.
  • Дебрифинг по результатам составления LDP (Индивидуальный профиль Развития Лидера) и коуч-сопровождение.
  • Фасилитационные процессы и обучение недирективному подходу в управлении.
  • Супервизии для руководителей и коучей.
  • Менторинг коучей.

Основные группы клиентов

  • Собственники малого и среднего бизнеса, индивидуальные предприниматели.
  • Генеральные и исполнительные директора, заместители гендиректоров крупных и средних компаний, в том числе производственных.
  • Руководители коммерческих направлений, департаментов закупок и продаж.
  • Руководители HR-департаментов, T&D-направлений.

Дополнительная экспертиза

  • Построение эффективного взаимодействия как внутри компании, так и с внешними партнерами.
  • Невербальный коучинг: практики эффективного присутствия и влияния.
  • Структурные, организационные расстановки, в том числе, индивидуальные.

Задачи, решаемые клиентами

  • Переход на новый уровень лидерства (логики действий) по модели Вертикального развития лидерства.
  • Повышение устойчивости лидера в условиях высоких вызовов.
  • Подготовка к вступлению в новую должность, адаптация в новой позиции/должности, расширении зон влияния и ответственности.
  • Повышение качества жизни (work-life balance) через работу со смыслами и создание долгосрочного видения.
  • Развитие навыков самотрансформации лидера, прохождения трансформационных кризисов, развитие в сложных условиях.
  • Разрешение конфликтов в командном взаимодействии, медиация конфликтов.
  • Переход от операционной к стратегической роли управления бизнесом.

Примеры успешно реализованных проектов

Составление Профиля развития лидерства (LDP-исследование) для вновь назначенного директора департамента производственного холдинга и серия коуч-сессий.

Результат: выстроена позиция руководителя, позволившая решить все поставленные задачи, в том числе налажена система делегирования в департаменте, создана стратегия развития функции, и успешно прошла горизонтальная адаптация в команде директоров холдинга.

 

1,5 года сопровождения собственника и генерального директора производственной компании «Играмир» (фабрика игрушек).

Результат: объем выручки компании увеличился в 5 раз, открыто дополнительное производство, собственник передал операционное управление, оставив за собой стратегию развития компании.

 

10 коуч-сессий с исполнительным директором
производственной компании

Результат: успешная адаптация на новой позиции, в том числе трансформация собственной управленческой роли и пересмотр принципов взаимодействия с сотрудниками, что привело к повышению личной эффективности.

 

2 года сопровождения собственника медицинской компании (Центр «Фемина», Симферополь).

Результат: обороты компании выросли в 4 раза. Открыта вторая клиника с новым направлением. Клиент трансформировал свою роль от основного «добытчика» к роли управляющего процессами производства и развития компании.

 

10 коуч-сессий с руководителем компании оптовой торговли с целью повышения личной эффективности, качественного изменения взаимодействия внутри подразделения.


Результат: произошел пересмотр своей позиции как руководителя, расширен репертуар управленческих инструментов, повысилось качество взаимодействия с коллегами (удалось научиться договариваться быстрее и с меньшими эмоциональными затратами).

Рекомендации

Фатма Алиева, учредитель и генеральный директор, ЦЖЗ «Фемина»

Алексей Салькинов, соучредитель, ГК «Доходный Дом»

Антон Яковлев, собственник, Производственная компания «Играмир»

Юлиу Пантя, собственник и СЕО компании «Финская улочка»

Сертификаты и благодарности

Образование

2024

ИПМП им. Карвасарского, курс «Современная семейная психотерапия»

2022-2023

Курс Ирины Розенберг «Системная терапия. Работа с полем»

2021-2022

Сертификационный курс АРК «Супервизор коучей»

2021

Обучение подходам системы Agile, сертификат ICAgile Certified Professional ICP Coaching Agile Transitions

2020-2021

Программа для авторизованных консультантов Harthill Leadership Development Framework. Продвинутый уровень

2019-2020

С. Гиллиген, Р. Дилтс. Генеративный подход к изменениям. Генеративный коучинг

2019

«Ненасильственное Общение», Eva Rambala

2017-2018

SAT (Seekers After Truth), комплексная программа семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо

Сертификационная программа Harthill Consulting (Великобритания) «Трансформация лидерства»

2016-2017

Сертификационный курс «Невербальный коучинг. Система 5 колец» Стюарта Хеллера (МШНК)

2015

Семинар «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей, США

2012

Leadership Embodiment — Integration Management Training (Mark Walsh, UK) «Воплощенное лидерство Интегративный управленческий тренинг

2011

Arnold&Amy Mindell, цикл «Процессуальная работа, духовные традиции»

2008

Технология «Открытое пространство» (Open Space Technology)

2006-2008

«Институт Коучинга» Санкт-Петербург, курс профессиональной переподготовки по специальности «Психологическое консультирование (коучинг)»

2005–2006

СПб Академия психосоциальных технологий, специальность — деловая психология

1990–1996

СПбГУ, специальность: юриспруденция

Клиенты

Кейсы

Как «выключить» друга и «включить» руководителя
Насколько важно и как проходит развитие руководителя компании
Цели и задачи профессионального развития руководителя. Методы построения взаимоотношений руководителя и команды. Почему стоит уделять время развитию не только бизнеса, но и личности.
3 минуты на прочтение

Отзывы

Наталья Калиник
Наталья Калиник
Руководитель агентства персонального брендинга
Я давно хотела расширить свою компанию, для этого мне нужно было найти себе партнера из смежной ниши. Несмотря на турбулентность...
Подробнее
Светлана
Светлана
Руководитель управления по работе с персоналом
Основное направление над чем работали со Светланой — бизнес запросы. За 6 месяцев удалось проработать все актуальные и важные для...
Подробнее
Фатма Алиева
Фатма Алиева
Учредитель и главный врач Центра женского здоровья «Фемина»
Наша работа со Светланой Кокаревой касалась двух основных областей: моей клиники и моего внутреннего состояния. За время работы появилось ощущение...
Подробнее
Олег Кочемасов
Олег Кочемасов
Исполнительный директор ОАО «Электрощит» (АО «Шнейдер-Электрик»)
Со Светланой Кокаревой работал в течение полугода. После моего перехода в декабре 2015 г. на новую позицию мне понадобилась поддержка...
Подробнее
Татьяна Алмазова
Татьяна Алмазова
Руководитель Северо-Западного университета коучинга, коуч, бизнес-консультант
Сессии со Светланой динамичны и результативны. С какой бы сферой мы не работали — бизнес, взаимоотношения, профессиональное и личное развитие...
Подробнее
Наталья Молчанова
Наталья Молчанова
Президент Группы компаний «ЭГО Транслейтинг», Председатель Комитета Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга по международному сотрудничеству
Я выражаю свою благодарность моему коучу Светлане Кокаревой. У меня большой опыт работы с разными консультантами (как личными, так и...
Подробнее
Свиридов Виталий
Генеральный директор компании "7ЦВЕТОВ" СЗ
Выражаем благодарность Светлане Кокаревой за проведенные сессии организационного развития и персональный коучинг сотрудников в компании 7ЦВЕТОВ Северо-Запад. В результате проведенных сессий...
Подробнее
Ярослава
Ярослава
Начальник департамента в крупном банке
Я обратилась к Светлане за помощью в поиске скрытых резервов для достижения командного результата. За время работы запрос остался тем...
Подробнее
Антон Яковлев
Антон Яковлев
Учредитель и директор компании «Играмир»
За время нашей регулярной работы в коучинге со Светланой весь мой бизнес, как и уровень решаемых задач, выросли в несколько...
Подробнее
Наталья Нечаева
Наталья Нечаева
Владелец и генеральный директор агентства недвижимости «Графский»
Я стала работать со Светланой в непростой жизненный период, когда разрушился мир, на который я опиралась, а новый еще не...
Подробнее
Ольга Володкина
Ольга Володкина
Административный директор АО ЛК «Европлан»
Хочу выразить Светлане Кокаревой огромную благодарность за работу, за мое движение в развитие и даже за выбор нового интересного направления...
Подробнее
Сергей Шерстобитов
Владелец и генеральный директор группы компаний Angara
В корпоративной культуре нашей Компании заложена опора на силу команды и командного взаимодействия, на отношение друг к другу как к...
Подробнее

Медиа

24 января 2023
Как найти идеального руководителя (vc.ru)
Как логика действия руководителя определяет масштабы решаемых им задач.
472
17 января 2023
Зачем Стратеги запрашивают обратную связь
Как вы себя чувствуете, когда вас критикуют?
3668
17 января 2023
Изменения для Достигателя — Индивидуалиста — Стратега
Перемены обрушиваются на нас непрерывным потоком. Каждый час мир вокруг ...
3561
17 января 2023
LDP-дебрифинг изнутри: как превратить итог исследования в бизнес-результат
Когда отчет с результатами LDP-исследования у вас на руках — ...
3812
17 января 2023
Анатомия LDP: кому, куда и зачем
Консультант «Земли Стратега» Светлана Кокарева о сути, смысле и эффектах ...
3520
16 января 2023
«Если тебе около 40, тебе осталось примерно 20 отпусков — и в ящик…»
Статья о самом, по нашим наблюдениям, остром, «кровавом» кризисе взрослого ...
3477
16 января 2023
«Все трюки выполнены профессиональными каскадерами. Пожалуйста, не пытайтесь повторить самостоятельно!»
Мы всегда поддерживаем желание человека ответить на вопрос «кто же ...
3512
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО