Пять важных вопросов для руководителей. Логика действий лидера

Освоенная логика действий — это привычный способ восприятия, который человек развил и усвоил в течение жизни. Этот фильтр влияет на то, какие решения мы принимаем и какую стратегию строим. Дэвид Рук и Вильям Р. Торберт выделили 7 логик действий лидера. Чаше всего встречающаяся из них сегодня — Достигатель. 

Такие лидеры сфокусированы на амбициозных целях, а всё вокруг — ресурс для их достижения. Успех для Достигателей всегда на первом месте. Они выносливы, стремятся к рациональности и объективности, любят решать сложные задачи. Иногда у таких лидеров страдает долгосрочное стратегическое мышление, они не всегда учитывают человеческий фактор, игнорируют интуицию и бывают невнимательны к здоровью — своему и сотрудников, как основному ресурсу.

Когда вы проживаете эпоху Достигателя, помните, что вы – самые важные и любимые люди в бизнесе. Именно вы способствуете основным результатам компании: сами выкладываетесь на 100% и побуждаете к этому свою команду. 

На этой стадии руководители сфокусированы на достижении целей и эффективном использовании времени. Они заглядывают в первопричины проблем и процессов, интересуются работой других людей — исследуют механизмы их мотивации.

Полностью освоив уровень Достигателя человек переходит к Индивидуалисту. 

Знаете, как я понимаю, что человек на 99% готов двинуться дальше? Он даёт осмысленные и развёрнутые ответы на следующие пять вопросов.

Попробуйте и вы ответить на них, но имейте в виду: просты они только на первый взгляд.

• Что есть для меня цели? Что является их источником? В чем их смысл для меня?
• Какой я руководитель? Для самого себя и для моей команды?
• Каким образом я выстраиваю систему собственной личной эффективности? Что это для меня значит, и как я это использую в своей жизни и деятельности? 
• Какие у меня отношения со временем? Как я  эти отношения выстраиваю?
• В какой роли я выступаю во взаимодействии со своей командой? Каковы обычные способы моего влияния на команду? Как я воспринимаю и реагирую на влияние команды на меня?

Освоенная логика действий Достигатель предполагает, что человек осознает, какой он как руководитель, видит и признаёт свои сильные и слабые стороны как в хард-, так и в софт-скиллах. Он знает, на что может опираться, а что требует укрепления. 

Понимает свои привычные стратегии влияния на свою команду и общий результат, даже если они ему не нравятся. Такой руководитель уже больше верен своей системе ценностей, чем тем, кто эту систему провозглашает (авторитеты). И на этом уровне руководитель начинает беспокоиться «а живу ли я согласно своим ценностям?»

Меняются и его отношения со временем. Он понимает, что за дальнейшим повышением эффективности скрывается что-то еще. Он еще может впихнуть 48 часов в свои 24, а вот 72 уже не влезают, хотя именно это ему и важно сделать. Времени катастрофически не хватает, хотя он умеет расставлять приоритеты. Для него время — равно деньги и возможность выполнить свои задачи.

У руководителя, освоившего логику Достигателя, есть потребность в анализе самого себя и других, а также исследовании мотивации людей. Ему помогают расширяться и видеть большую картину различные мнения других людей, но только до тех пор, пока те не посягают на его убеждения.

Лидер-Достигатель много внимания уделяет собственному развитию и улучшению. Но часто это происходит бессистемно, «как пойдёт» или увлекшись интересной идеей от авторитетного/важного для него источника. А вот построение собственной системы развития и личной эффективности — один из признаков освоенности логики.

Помните, что желание человека ответить на вопрос «Кто же я?» и найти свой путь развития — это всегда очень здорово, но все же настоятельно призываем: воздержитесь от самодиагностики. Вопросы, описанные выше — только самая вершина айсберга. Примеряя на себя ту или иную логику действия, прочитав описание ее проявлений, легко попасть в ловушку. Даже в две. Первая — ловушка своего типа личности. Вторая — ловушка своей перспективы.

Чтобы узнать не только где вы находитесь относительно некоей планки, то и то, чем вы обладаете, каков ваш «базовый набор», ваш «размер мира» и как вы в нем проявляетесь, рекомендуем пройти расширенное LDP-исследование. Это опросный лист с 32 незаконченными предложениями, составленных в определённом порядке с использованием современных техник психодиагностики в контексте Модели Развития Лидерства.

Опытные психологи-конструктивисты анализируют каждое из предложений и относят его к одной из 9 Логик действий Модели. Таким образом, составляется общая картина Профиля и выявляется своеобразный «кластер» присущих участнику Логик действия на настоящий момент. Далее на личной встрече с коучем участник исследования сможет принять полученные результаты исследования и осознать, как доступные Логики действия, особенно доминирующая, конкретно проявляются в жизни и работе: в каких типах ситуаций они оказываются продуктивными, а в каких мешают наилучшему исходу.