Развитие лидерства — LDP-исследование профиля руководителя
Leadership Development Profile
Программа развития лидерства: исследуйте свой лидерский потенциал и определите направления развития лидерства для качественного роста
Профиль развития лидерства (LDP)
Профиль развития лидерства (LDP) — это инструмент, разработанный чтобы помочь руководителю осознать, как его способы осмысления реальности влияют на успешность управленческой деятельности, и что необходимо развивать, чтобы решать более сложные и комплексные задачи.
Осведомлённость о своём лидерском потенциале делает человека намного сильнее — в управлении собой, своими отношениями, ролями и позициями в системах, частью которых он является.
В основе LDP-исследования лежит Модель развития лидерства Harthill (Harthill LDF), в которой описаны стадии — уровни развития лидерства человека в течение его жизни — Логики действия.
Оставить заявкуЛогики действия: система развития лидерства
Логика действия — это структура нашего сознания, которая влияет на то, как мы осмысливаем мир, куда направляем внимание и как принимаем решения. Логика действия является источником наших ценностей, верований и убеждений и, как итог, обуславливает наши решения и поведение.
Модель описывает по меньшей мере семь последовательных изменений в структуре восприятия человеком мира — это и есть уровни развития лидерства. Освоив одну Логику действия, человек навсегда ассимилирует присущие ей механизмы, после чего начинает осваивать следующую.
Каждая Логика действия имеет как свою ценность — вклад в процесс развития лидерства — так и «обратную сторону»: ограничения, препятствующие эффективности. LDP-исследование способствует глубокому пониманию человеком своего способа мышления. Как правило, человек действует исходя из более чем одной Логики, однако ему всегда присуща одна или две доминирующие.
LDP: развитие лидерства в организации и командное развитие
В контексте корпоративного лидерства LDP помогает понять логику действия человека как менеджера — источники действий, предпочитаемые способы поведения и формы корпоративного управления, а также качество достигнутых результатов по отношению к общим задачам фирмы.
Многие компании практикуют менеджмент-аудит, результаты которого позволяют распределять и перераспределять ресурсы управленческого персонала. Включив LDP в процесс аудита или в развитие лидерства как проект, менеджмент получит представление о способностях сотрудников к управленческим действиям разного характера — стратегического, тактического, аналитического или практического.
LDP позволяет сделать заключение о способностях и перспективах развития управленческой команды как целого. Учёными твёрдо доказана прямая зависимость долгосрочных результатов работы компании от стадий, на которых находятся менеджеры ключевых позиций. Более того, присутствие Стратега на посту генерального директора является однозначной предпосылкой и на практике условием развития лидерства и способности компании к значительной трансформации в сложных и нестабильных условиях.
LDP-исследование может также стать одним из инструментов подбора и оценки кадров на стратегические позиции — и основой для развития стратегии лидерства компании.
Оставить заявкуКак проходит LDP-исследование
Предметом анализа является доступные в настоящий период Логики действий — обычно их 3–4, одна из которых является доминирующей
32 незаконченных предложения, составленных в определённом порядке с использованием современных техник психодиагностики в контексте модели развития лидерства.
Опытные психологи-конструктивисты анализируют каждое из предложений и относят его к одной из 9 Логик действий Модели. Составляется общая картина Профиля и выявляется «кластер» присущих участнику Логик действия. По ряду критериев определяется «центр гравитации» Профиля — доминирующая Логика действия.
Результатом является персональный Профиль Развития Лидерства, который помогает осознать способы действий участника в роли лидера и понять перспективы его развития навыков лидерства.
Личная встреча с LDP-коучем является обязательным компонентом работы с Профилем, так как результаты необходимо поместить в контекст участника, «привязать» к реальности.
Дальнейшая работа проводится в формате коучинга в соответствии с поставленными на дебрифинге целями. Задача LDP-коуча — помочь привести способности в соответствие с уровнем сложности стоящих задач. Работа направлена на придание жёстким ментальным установкам большей гибкости — что придаёт жизни и работе продуктивности и гармоничности.
Исследует уровни и условия развития лидерства — Логики действия, обычно 3–4 доступных
32 незаконченных предложения анализируются опытными психологами
Дебрифинг с сертифицированным LDP-коучем — обязательная часть
Даёт динамичную картину с горизонтами дальнейшего развития
Присутствие Стратега на посту генерального директора является на практике условием способности компании к значительной трансформации в нестабильных условиях.
Чем LDP отличается от других инструментов оценки лидерства
LDP прекрасно сочетается с инструментами, позволяющими увидеть человека в разных аспектах — ценности, особенности характера (например, MBTI), предпочитаемые роли в команде, ведущие стили обучения, а также темперамент, интеллектуальные способности и способность к эмпатии
Показывают текущие характеристики человека — кто он есть сейчас. Дают «горизонтальную» картину.
LDP — это чётко выраженная «вертикальная» перспектива развития ментальных установок, а значит, и способности жить и работать во всеусложняющемся мире. Картина изначально динамична и позволяет представить дальнейшие горизонты развития качеств лидерства.
Что говорят об LDP-исследовании
Изначально, когда мне предложили сделать оценку по матрице лидерства и я получил опросник, был настроен слегка скептически, поскольку на первый взгляд это имело мало общего с реальной проверкой моего профиля. Однако уже на моменте разбора с Людмилой стало понятно, что каким-то образом через эти, казалось бы, отстранённые вопросы, удалось сформировать картинку, в которой я действительно мог увидеть себя, и то, как я себя веду в разных сферах своей жизни.
В дальнейшем, в ходе работы с Людмилой, удалось не просто развеять сомнения в эффективности данной методики, но и достичь прогресса, который стал заметен не только мне, но и команде. Особенно с учётом нового вызова в работе, связанного с новой позицией. С каждой сессией мы затрагивали различные темы, при этом Людмила концентрировалась на моём запросе и ситуациях, которые возникали в жизни.
Нужно понимать и чётко отдавать себе отчёт в том, что занятия — это действительно работа над собой, не предполагающая готовых ответов. И соответственно результат сессий пропорционален вашему вкладу в эту работу. Могу сказать, что по результатам полугода работы я доволен теми изменениями, которые произошли со мной, и могу рекомендовать Людмилу как коуча.
Статьи о развитии лидерства, LDP и развитии команды
Рекомендованные услуги
Cookie файлы
Этот сайт использует файлы cookie