Филипп Гузенюк - Сессии организационного развития Сессии организационного развития

Сессии организационного развития

Эффективный метод нахождения наилучших решений для актуальных вопросов и стратегических задач компании

Оставить заявку
Филипп Гузенюк Сессии организационного развития

Сессия организационного развития

— командный процесс для поиска и принятия наилучших решений для актуальных вопросов и стратегических задач компании.

Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создает эффект синергии, необходимый для действительно прорывных решений и достижения истинных договоренностей.

Сессии необходимы, когда:

Есть актуальные вопросы , которые не решаются достаточно эффективно в обычных процессах

Необходимо найти инновационные решения

Необходимо согласовать цели и деятельность разных подразделений

Идет запуск изменений, которые затрагивают разные функции

Реализация стратегии не осуществляется должным образом

Проекты изменений двигаются слишком медленно

Необходимо разработать или обновить ДНК компании (миссию, ви́дение, ценности)

Компания находится в состоянии критической неопределенности и нет четкого понимания, что делать дальше

Есть несколько вариантов развития, но выбрать стратегически верный сложно

В компании есть скрытые конфликты и противоречия, и важно их разрешить

Поставленные ранее задачи уже не работают на цели компании

Старые методы не работают, и нужны новые нестандартные решения

Интегральный подход подразумевает, что организация — это многоаспектная система, включающая себя как видимые факторы (поведение людей, системы, технологии и т.п.), так и невидимые (мотивация и сотрудников, качество отношений, культура).

Интегральный подход

Для хороших решений необходимо рассматривать компанию как комплексную сложную систему. В сессиях мы уделяем внимание всем элементам:

Личностным аспектам:

Мотивации, эмоциональные реакциям , стилю управления ключевых руководителей и способам принятия ими решений.

Корпоративной культуре:

На какие принципы, ценности, миссию опирается команда, каковы характеристики отношений в команде.

Системам и технологиям:

Структуре организации,  функциональным ролям, технологиям, правилам, фиксированным целям и показателям.

Филипп Гузенюк - сессии организационного развития

Зачем нужен фасилитатор?

Фасилитатор организует форматы работы, вводит правила и следит за их соблюдением, предлагает различные модели и инструменты для структурирования дискуссии.

• Собрать в сценарий логику обсуждения и вести процесс в соответствии с этой логикой:

— Корректировать сценарий в соответствии с поднимаемыми в дискуссии аспектами и обратной связью Заказчика

— Настроить процесс, где все участники вовлечены и используется потенциал каждого

— Направлять дискуссии в конструктивное русло

— Организовать честный и открытый разговор

• Помочь обнаружить «слепые зоны» своей команды

• Не позволить участникам игнорировать сложности, уйти в ненужные обобщения или излишние частности

• Способствовать принятию действительно важных и согласованных решений
Подобрать консультанта

Что вы получите?

Результаты процесса можно условно разделить на две группы: продукты групповой работы и тот эффект, который она произвела на участников команды.

Возможные продукты:

• Выводы на основе аналитической работы в схемах и описаниях

• Согласованная оценка «сильных» и «слабых» стороны команды и организации

• Список идей и решений для дальнейших действий по поставленным вопросам

• Дерево целей с отмеченными приоритетными задачами

• Сформированные рабочие группы, ответственные за решение поставленных задач

• План приоритетных действий с ответственными

Эффекты в команде:

• Согласованные мнения

• Обмен информацией и опытом

• «Сшивка» личных и организационных целей

• Понимание своего места в компании

• Определение зон развития

• Мотивация к достижению поставленных целей

Форматы работы:

Стандартная сессия включает в себя несколько этапов:

• 2–3 встречи с заказчиком по постановке целей и задач, уточнению входящих условий сессии

• Интервью с топ-менеджерами для уточнения целей и задач сессий, особенностей ситуации в компании и подбора инструментов работы.

• Разработка и согласование сценария сессии и поддерживающих мероприятий.

• Проведение сессии двумя ведущими по согласованному сценарию, общей продолжительностью от 16-ти до 24-х часов.

• Отчетная встреча с заказчиком по анализу результатов сессии. Формирование рекомендаций для реализации сформулированных решений.

Для более эффективной работы мы также предлагаем индивидуальное сопровождение для ключевых фигур компании и лидеров рабочих групп.
Оставить заявку

Как это работает у других

Не видеть своего места в холдинге
Не видеть своего места в Холдинге, а в итоге запустить 4 успешных проекта
Крупный Холдинг приобрел успешную IT-компанию RED (названия изменены). В планах был рост RED х15 за 10 лет. Однако RED оказалась не готова к планам нашего клиента.
3 минуты на прочтение
Устойчивый рост за счет сильной команды
Устойчивый рост бизнеса за счет сильной команды
Консультанты в проекте «Земля Стратега» Ольга Зуева и Марина Арнольди провели серию сессий в компании, которая находится в южном регионе России и относится к пищевой промышленности. Как они помогли создать сильную топ-команду и как их работа поспособствовала развитию бизнеса — читайте в этом кейсе.
5 минут на прочтение

Наши консультанты

Смотреть все
Филипп Гузенюк
Партнер в компании «Земля Стратега» и «Институте Коучинга», executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование»
Подробнее о консультанте
Яна Мельвиль
Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ
Подробнее о консультанте
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте
Людмила Купчина
Директор ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», коуч-консультант, фасилитатор
Подробнее о консультанте

Отзывы

Андрей Рыбаков
Собственник компании «Дата Солюшн»
На работу на стратегической сессии у нас была ключевая цель и несколько подцелей: Ключевая цель — мо…
Подробнее
Артем Степанов
СЕО издательства МИФ
До встречи с Филиппом Гузенюком и первой стратегической сессии на плоскость командообразования и гру…
Подробнее
Максим Булдаков
Руководитель Дистрибуционно-розничного бизнеса по России и Восточной Европе
Итогом сессии явилось новое ощущение того, что мы действительно делаем с Клиентом одно дело и идем о…
Подробнее
Марина Баборина
Председатель Совета Директоров ГК «Алмаз»
Два дня прошли на «одной волне», легко и радостно, и в то же время участники команды глубо…
Подробнее
Наталья Тузова
Исполнительный директор ООО «ВЕС-Медиа» (Телеканал и сайт «Ювелирочка»)
Стратегические сессии мы проводим не первый год, но обычно количество участников не превышало 30 чел…
Подробнее
Свиридов Виталий
Генеральный директор компании «7ЦВЕТОВ» СЗ
В результате проведенных сессий орг. развития мы увидели актуальные точки роста и дополнительные нап…
Подробнее
Сергей Шерстобитов
Владелец и генеральный директор группы компаний Angara
Выражаю благодарность Марине Арнольди и Светлане Кокаревой за проведение стратегической сессии!  В к…
Подробнее

Материалы по теме

14 января 2023
Внутренние коммуникации: как построить успешную живую компанию
Статья Александра Савкина и Яны Мельвиль о важности внутренних коммуникаций
2707
16 января 2023
Найти свою силу и стать командой мечты
Татьяна Бараусова об одной удивительной команде, которая благодаря серии глубинных …
2702
16 января 2023
Секреты успеха сессий организационного развития
Александр Савкин о том, как спланировать и провести сессию организационного …
2695
Мария Яламова
Римма Староверова
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!
Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО