Коучинг организаций: стратегические сессии по авторской методике
Командный процесс для поиска и принятия наилучших решений для актуальных вопросов и стратегических задач компании
Что такое стратегическая сессия?
Стратегическая сессия по авторской методике — это командный процесс для поиска и принятия наилучших решений для актуальных вопросов и стратегических задач компании.
Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создаёт эффект синергии, необходимый для действительно прорывных решений и достижения истинных договорённостей. Это один из ключевых инструментов профессионального коучинга организаций и развития персонала — он работает там, где обычные совещания и коучинг сотрудников в индивидуальном формате не дают нужного результата.
Интегральный подход подразумевает, что организация — это многоаспектная система, включающая как видимые факторы (поведение, системы, технологии), так и невидимые (мотивация сотрудников, качество отношений, культура). Коучинг бизнес-организации должен учитывать всё это.
Когда нужна стратегическая сессия?
Сессия — это инструмент коучинга организаций, который решает задачи, недоступные обычным форматам работы
Есть актуальные задачи, которые не решаются достаточно эффективно в штатном режиме. Нужен специальный формат — коучинг организаций и групповая работа.
Старые методы не работают. Синергия группы и профессиональный коучинг дают нестандартные решения, которые невозможно найти в одиночку.
Необходимо согласовать деятельность разных функций. Коучинг персонала в организации на уровне команды — именно то, что здесь нужно.
Идёт запуск изменений, затрагивающих разные функции. Коучинг сотрудников и обучение в формате сессии помогают провести изменения слаженно.
Реализация стратегии не осуществляется должным образом, проекты двигаются слишком медленно. Нужен коучинг развития персонала и перезагрузка.
Необходимо разработать миссию, видение, ценности или разрешить скрытые конфликты. Психологическое консультирование и коучинг помогают сделать это глубоко и устойчиво.
Интегральный подход к коучингу организаций
Для хороших решений необходимо рассматривать компанию как комплексную сложную систему. В сессиях мы уделяем внимание всем элементам — это отличает профессиональный коучинг бизнес-организации от обычных совещаний.
Мотивация, эмоциональные реакции, стиль управления ключевых руководителей и способы принятия ими решений. Без этого коучинг и консультирование персонала в организации будет поверхностным.
Принципы, ценности, миссия, на которые опирается команда. Характеристики отношений внутри коллектива — то, что определяет, работает ли коучинг сотрудников.
Структура организации, функциональные роли, технологии, правила, фиксированные цели и показатели — видимые факторы, которые должны поддерживать развитие персонала.
Зачем нужен фасилитатор?
Фасилитатор — это профессиональный коуч, который организует процесс так, чтобы каждый участник был вовлечён и использовался потенциал всей команды
Собирает в сценарий логику обсуждения и ведёт процесс в соответствии с ней. Корректирует сценарий в зависимости от поднимаемых аспектов и обратной связи заказчика.
Настраивает процесс так, чтобы все участники были вовлечены и использовался потенциал каждого. Именно это отличает коучинг обучение сотрудников от формального совещания.
Направляет обсуждения в конструктивное русло, организует честный и открытый разговор — то, что редко удаётся без опытного ведущего коучинга организаций.
Помогает обнаружить и трансформировать «слепые зоны» команды в ресурсы. Это один из ключевых принципов психологического консультирования и коучинга в организациях.
Не позволяет участникам игнорировать сложности, уходить в ненужные обобщения или излишние частности. Удерживает фокус на главном.
Способствует принятию действительно важных и согласованных решений. Без этого коучинг и развитие персонала в организации не даёт нужного практического результата.
Что вы получите от сессии
Результаты можно разделить на две группы: продукты групповой работы и эффект, который она произвела на участников команды
Выводы на основе аналитической работы в схемах и описаниях
Согласованная оценка сильных и слабых сторон команды и организации
Список идей и решений для дальнейших действий по поставленным вопросам
Дерево целей с отмеченными приоритетными задачами
Сформированные рабочие группы, ответственные за решение задач
План приоритетных действий с ответственными
Согласованные мнения участников — основа для единого движения вперёд
Обмен информацией и опытом — ключевое в карьерном коучинге и обучении
«Сшивка» личных и организационных целей каждого участника
Понимание своего места в компании и зон карьерного развития
Определение зон развития — что необходимо для коучинга обучения сотрудников
Мотивация к достижению поставленных целей
Стандартная сессия включает: 2–3 встречи с заказчиком по постановке целей; интервью с топ-менеджерами для уточнения задач и подбора инструментов; разработку сценария; проведение сессии двумя ведущими (от 16 до 24 часов); отчётную встречу с формированием рекомендаций. Для более эффективного коучинга развития персонала мы также предлагаем индивидуальное сопровождение ключевых фигур компании.
Наши консультанты
Соучредитель «Земли Стратега» и «Института Коучинга», executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнёров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Партнёр «Земли Стратега», executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование»
Подробнее о консультанте
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущая сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте
Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации
Подробнее о консультантеКлиенты о результатах
На стратегической сессии у нас была ключевая цель и несколько подцелей. Результатом стало то, что команда пришла к единому пониманию, как двигаться дальше. Это именно тот эффект, которого ждёшь от коучинга организаций.
До встречи с Филиппом Гузенюком мы никогда не работали в формате стратегических сессий. Открытие — насколько мощным инструментом коучинга персонала в организации может быть групповая работа, когда её грамотно организовать.
Итогом сессии явилось новое ощущение того, что мы действительно делаем с клиентом одно дело и идём в одном направлении. Два дня прошли легко, и в то же время участники глубоко погрузились в работу.
Материалы по теме
Статья Александра Савкина и Яны Мельвиль о важности внутренних коммуникаций
В последнее время наблюдается всё более поляризующаяся реакция на проблемы современного лидерства
Рекомендованные услуги
Cookie файлы
Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере