Коучинг команд Коучинг команды

Коучинг команды

Объедините лидеров вокруг целей компании

Оставить заявку
Коучинг команды

Коучинг команды

— процесс, направленный на достижение масштабных и амбициозных целей компании за счет формирования новой стратегии поведения и отношений внутри коллектива.

Участниками, как правило, являются первые лица и топ-менеджеры компаний. В некоторых случаях коучинг необходим для проектных команд или отдельных подразделений.

Важно, что в процесс коучинга вовлекаются все ключевые сотрудники, имеющие полномочия, власть и влияние для осуществления необходимых изменений.

Когда нужен коучинг команды?

При масштабировании бизнеса и команды, для достижения  амбициозных целей;

Во время внедрения новых правил, условий и изменений на всех уровнях компании; 

При формировании новой стратегии развития компании и необходимости пересмотреть старые процессы и способы взаимодействия;

Если движение к целям компании происходит очень медленно или отсутствует совсем;

Если в коллективе есть разрозненность, асинхронность действий и конфликты, а также трудности с коммуникацией между сотрудниками;

Если компании предстоят крупные трансформационные изменения.

Что дает коучинг команд

Коучинг помогает команде:

• Найти решения для обсуждаемых вопросов и конфликтных ситуаций. На уровне интегрального подхода эти решения затрагивают системные процессы и выбор технологий, распределение компетенций внутри команды, качество взаимодействия и мотивацию каждого.

• Достичь общих договоренностей. Создать стратегию, где каждый участник находится на своем месте, отвечает за принятые на себя обязательства и имеет высокую мотивацию к достижению общих целей.

• Найти новые способы поведения и взаимодействия внутри команды. Установить качественную коммуникацию и установить развивающую обратную связь для движения вперед.

• Создать систему взаимной поддержки и повысить скорость внедрения изменений на разных уровнях.
Оставить заявку

Важные компетенции ведущего

  • Использование профессиональных технологий организации процесса групповой и индивидуальной работы
  • Способность показывать «слепые» зоны и извлекать из них ресурсы
  • Навык видеть состояние участников, влиять на уровень их вовлеченности в процесс 
  • Умение обналичивать и разрешать конфликты и использовать их для создания творческой энергии и синергии
Коучинг команды — это чаще всего 4-5 командных двухдневных сессий в течение 9-12 месяцев

Этапы работы

Как правило, мы осуществляем процесс в 4 шага

Шаг 1:

2–3 индивидуальные встречи (60-90 минут) с руководством компании по постановке целей, определению существующих ограничений и зон развития

Шаг 2:

Индивидуальные сессии с ключевыми участниками команды (30-40 минут с каждым) для первичной диагностики и согласования целей

Шаг 3:

Групповая сессия коучинга (2 дня по 8 часов) или серия сессий (минимальная сессия — 4 часа) 

Шаг 4:

Отчетная встреча (90 минут) с руководством компании по итогам проекта (в течение 10 дней после завершения каждой командной сессии)

 

Результаты

Продукты:

• Выделенные приоритетные задачи

 

• Результаты проведенной исследовательской работы в схемах, описаниях, выводы и решения

 

• Обозначенные сильные и слабые стороны команды и организации, согласованная оценка

 

• Сформированные документы: список стратегических инициатив, видение, миссия, ценности, кодекс менеджера и др.

 

• Список идей — что можно и нужно делать по ключевым вопросам

 

• Сформированные рабочие (проектные) группы, которые будут дальше работать с обозначенными задачами

Команда:

• Согласованные мнения по спорным вопросам

 

• Обмен информацией, опытом, лучшими практиками

 

• «Сшивка» целей участников и организации

 

• Разрешенные конфликты

 

• Понимание своего места в группе, своих зон ответственности и полномочий

 

• Определение зон развития отдельных сотрудников и команды в целом

 

• Мотивация к достижению целей

Наши консультанты

Смотреть все
Филипп Гузенюк
Партнер в компании «Земля Стратега» и «Институте Коучинга», executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование»
Подробнее о консультанте
Яна Мельвиль
Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ
Подробнее о консультанте
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте
Людмила Купчина
Директор ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», коуч-консультант, фасилитатор
Подробнее о консультанте

Материалы по теме

16 января 2023
Путь к бизнес-результатам через доверие и открытость
Марина Данилова о влиянии «мягкого» на «жесткое» — о том, …
2901
16 января 2023
Как рождаются уникальные решения в команде или путь в страну Эльдорадо
Как найти уникальное решение, как найти новую бизнес-модель, «голубой океан»? …
2915
16 января 2023
Здоровый коллектив
Здоровая атмосфера важна в любой команде, как на уровне отделов, …
2930
Мария Яламова
Римма Староверова
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!
Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО