Коучинг команды — Земля Стратега
Земля Стратега

Коучинг команды — обучение и управление командой

Объедините лидеров вокруг целей компании — через формирование новой стратегии поведения и отношений внутри коллектива

4–5 командных сессий 9–12 месяцев Два дня по 8 часов Топ-команды и подразделения
Коучинг команды — процесс работы
О процессе

Коучинг команды — что это и для кого

Коучинг команды — процесс, направленный на достижение масштабных и амбициозных целей компании за счёт формирования новой стратегии поведения и отношений внутри коллектива.

Участниками, как правило, являются первые лица и топ-менеджеры компаний. В некоторых случаях коучинг управления командой необходим для проектных команд или отдельных подразделений.

Важно, что в процесс коучинга команд вовлекаются все ключевые сотрудники, имеющие полномочия, власть и влияние для осуществления необходимых изменений.

Оставить заявку
Применение

Когда нужен коучинг команды?

Коучинг команд обучение — особенно эффективный инструмент в переломные моменты: роста, трансформации или стагнации команды

При масштабировании бизнеса и команды, для достижения амбициозных целей

Во время внедрения новых правил, условий и изменений на всех уровнях компании

При формировании новой стратегии развития компании и необходимости пересмотреть старые процессы и способы взаимодействия

Если движение к целям компании происходит очень медленно или отсутствует совсем

Если в коллективе есть разрозненность, асинхронность действий и конфликты, а также трудности с коммуникацией между сотрудниками

Если компании предстоят крупные трансформационные изменения

Результаты

Коучинг помогает команде

Четыре ключевых направления, в которых коучинг управление командой даёт измеримые изменения

Найти решения для обсуждаемых вопросов и конфликтов

На уровне интегрального подхода эти решения затрагивают системные процессы и выбор технологий, распределение компетенций внутри команды, качество взаимодействия и мотивацию каждого.

Достичь общих договорённостей

Создать стратегию, где каждый участник находится на своём месте, отвечает за принятые обязательства и имеет высокую мотивацию к достижению общих целей.

Найти новые способы поведения и взаимодействия

Установить качественную коммуникацию и развивающую обратную связь для движения вперёд.

Создать систему взаимной поддержки

Повысить скорость внедрения изменений на разных уровнях компании.

Коучинг команд — компетенции ведущего
Компетенции

Важные компетенции ведущего в коучинге команды

Использование профессиональных технологий организации процесса групповой и индивидуальной работы

Способность показывать «слепые» зоны и извлекать из них ресурсы

Навык видеть состояние участников, влиять на уровень их вовлечённости в процесс

Умение обналичивать и разрешать конфликты и использовать их для создания творческой энергии и синергии

Коучинг команды — это чаще всего 4–5 командных двухдневных сессий в течение 9–12 месяцев

Подобрать консультанта
Что даёт коучинг команд
Процесс

Этапы работы: как проходит коучинг команды

Как правило, осуществляем процесс в 4 шага

01
Постановка целей

2–3 индивидуальные встречи (60–90 минут) с руководством компании по постановке целей, определению существующих ограничений и зон развития

02
Первичная диагностика

Индивидуальные сессии с ключевыми участниками команды (30–40 минут с каждым) для первичной диагностики и согласования целей

03
Групповая сессия

Групповая сессия коучинга (2 дня по 8 часов) или серия сессий (минимальная сессия — 4 часа)

04
Отчётная встреча

Отчётная встреча (90 минут) с руководством компании по итогам проекта — в течение 10 дней после завершения каждой командной сессии

Результаты

Что получает команда и компания

Продукты
Выделенные приоритетные задачи
Результаты проведённой исследовательской работы в схемах, описаниях, выводы и решения
Обозначенные сильные и слабые стороны команды и организации, согласованная оценка
Сформированные документы: список стратегических инициатив, видение, миссия, ценности, кодекс менеджера и др.
Список идей — что можно и нужно делать по ключевым вопросам
Сформированные рабочие (проектные) группы, которые будут дальше работать с обозначенными задачами
Команда
Согласованные мнения по спорным вопросам
Обмен информацией, опытом, лучшими практиками
«Сшивка» целей участников и организации
Разрешённые конфликты
Понимание своего места в группе, своих зон ответственности и полномочий
Определение зон развития отдельных сотрудников и команды в целом
Мотивация к достижению целей
Команда

Наши консультанты

Смотреть всех
Александр Савкин
Александр Савкин

Соучредитель компании «Земля Стратега» и «Института Коучинга», executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнёров по бизнесу

Подробнее о консультанте
Филипп Гузенюк
Филипп Гузенюк

Партнёр в компании «Земля Стратега» и «Институте Коучинга», executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование»

Подробнее о консультанте
Ольга Зуева
Ольга Зуева

Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер

Подробнее о консультанте
Яна Мельвиль
Яна Мельвиль

Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ

Подробнее о консультанте
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!

Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie

Согласен