Коучинг команды — обучение и управление командой
Объедините лидеров вокруг целей компании — через формирование новой стратегии поведения и отношений внутри коллектива
Коучинг команды — что это и для кого
Коучинг команды — процесс, направленный на достижение масштабных и амбициозных целей компании за счёт формирования новой стратегии поведения и отношений внутри коллектива.
Участниками, как правило, являются первые лица и топ-менеджеры компаний. В некоторых случаях коучинг управления командой необходим для проектных команд или отдельных подразделений.
Важно, что в процесс коучинга команд вовлекаются все ключевые сотрудники, имеющие полномочия, власть и влияние для осуществления необходимых изменений.
Оставить заявкуКогда нужен коучинг команды?
Коучинг команд обучение — особенно эффективный инструмент в переломные моменты: роста, трансформации или стагнации команды
При масштабировании бизнеса и команды, для достижения амбициозных целей
Во время внедрения новых правил, условий и изменений на всех уровнях компании
При формировании новой стратегии развития компании и необходимости пересмотреть старые процессы и способы взаимодействия
Если движение к целям компании происходит очень медленно или отсутствует совсем
Если в коллективе есть разрозненность, асинхронность действий и конфликты, а также трудности с коммуникацией между сотрудниками
Если компании предстоят крупные трансформационные изменения
Коучинг помогает команде
Четыре ключевых направления, в которых коучинг управление командой даёт измеримые изменения
На уровне интегрального подхода эти решения затрагивают системные процессы и выбор технологий, распределение компетенций внутри команды, качество взаимодействия и мотивацию каждого.
Создать стратегию, где каждый участник находится на своём месте, отвечает за принятые обязательства и имеет высокую мотивацию к достижению общих целей.
Установить качественную коммуникацию и развивающую обратную связь для движения вперёд.
Повысить скорость внедрения изменений на разных уровнях компании.
Важные компетенции ведущего в коучинге команды
Использование профессиональных технологий организации процесса групповой и индивидуальной работы
Способность показывать «слепые» зоны и извлекать из них ресурсы
Навык видеть состояние участников, влиять на уровень их вовлечённости в процесс
Умение обналичивать и разрешать конфликты и использовать их для создания творческой энергии и синергии
Коучинг команды — это чаще всего 4–5 командных двухдневных сессий в течение 9–12 месяцев
Этапы работы: как проходит коучинг команды
Как правило, осуществляем процесс в 4 шага
2–3 индивидуальные встречи (60–90 минут) с руководством компании по постановке целей, определению существующих ограничений и зон развития
Индивидуальные сессии с ключевыми участниками команды (30–40 минут с каждым) для первичной диагностики и согласования целей
Групповая сессия коучинга (2 дня по 8 часов) или серия сессий (минимальная сессия — 4 часа)
Отчётная встреча (90 минут) с руководством компании по итогам проекта — в течение 10 дней после завершения каждой командной сессии
Что получает команда и компания
Наши консультанты

Соучредитель компании «Земля Стратега» и «Института Коучинга», executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнёров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Партнёр в компании «Земля Стратега» и «Институте Коучинга», executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование»
Подробнее о консультанте
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте
Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ
Подробнее о консультантеСтатьи о коучинге команд и командной работе
Марина Данилова о влиянии «мягкого» на «жёсткое» — о том, как доверие внутри команды влияет на результаты компании
Как найти уникальное решение, как найти новую бизнес-модель, «голубой океан»?
Здоровая атмосфера важна в любой команде, как на уровне отделов, так и на уровне руководства







