LDP-исследование

Leadership Development Profile

Исследуйте свой лидерский потенциал

Оставить заявку

Профиль развития лидерства (LDP)

— это инструмент, разработанный для того, чтобы помочь руководителю осознать , как его способы осмысления реальности влияют на успешность его управленческой деятельности и что необходимо развивать, чтобы решать более сложные комплексные задачи.

Осведомленность о развитии делает человека намного сильнее — в управлении собой, своими отношениями, ролями и позициями в системах, частью которых он является.

В основе LDP-исследования лежит Модель Развития Лидерства Harthill (Harthill LDF), в которой описаны стадии развития человека в течение его жизни — Логики действия.

Логики действия

Оставить заявку

Логика действия — это структура нашего сознания, которая влияет на то, как мы осмысливаем наш мир, куда направляем внимание и как принимаем решения. Логика действия является источником наших ценностей, верований и убеждений и, как итог, обуславливает наши решения и поведение.

 

Логика действия не описывает:

• навыки, компетенции

• физическое и психическое здоровье

• психотип личности

Модель описывает по меньшей мере семь последовательных изменений в структуре восприятия человеком мира. Каждой из стадий соответствует определенная Логика действий. Освоив одну Логику действия, человек навсегда ассимилирует присущие ей механизмы, после чего начинает осваивать следующую, более сложную, логику. 

 

Каждая Логика действий имеет как свою ценность — вклад, который человек может внести в свое развитие или в развитие своей организации, так и «обратную сторону» — ограничения, препятствующие эффективности. 

 

LDP-исследование способствует глубокому пониманию человеком своего способа мышления. Как правило, человек действует исходя из более чем одной Логики. Однако, ему всегда присуща одна или две доминирующие.

LDP исследование

LDP-исследование для организаций

В контексте корпоративного лидерства LDP помогает понять логику действия человека как менеджера — источники действий, предпочитаемые способы поведения и формы корпоративного управления, а также качество достигнутых результатов по отношению к общим задачам фирмы.

Многие компании практикуют менеджмент-аудит, результаты которого позволяют распределять и перераспределять ресурсы управленческого персонала в соответствии с нуждами компании. Включив LDP в процесс аудита, менеджмент получит представление о способностях сотрудников к управленческим действиям разного характера — стратегического, тактического, аналитического или практического — исходя из их доминантной Логики действия.
Leadership Development Profile

LDP позволяет

сделать заключение о способностях и перспективах развития управленческой команды как целого. Учеными твердо доказана прямая зависимость долгосрочных результатов работы компании от стадий, на которых находятся менеджеры ключевых позиций. Более того, присутствие Стратега на посту генерального директора является однозначной предпосылкой и на практике условием способности компании к значительной и своевременной трансформации в сложных и нестабильных условиях. 

LDP-исследование может также стать одним из инструментов подбора и оценки кадров на стратегические позиции.

Как проходит LDP-исследование

Предметом анализа исследования LDP является доступные в настоящий период Логики действий, обычно их 3-4, одна из которых является доминирующей.

Этап 1: Опросный лист

Опросный лист представляет собой 32 незаконченных предложения, составленных в определённом порядке с использованием современных техник психодиагностики в контексте Модели Развития Лидерства.

Этап 2: Анализ ответов и составление Профиля

Опытные психологи-конструктивисты анализируют каждое из предложений и относят его к одной из 9 Логик действий Модели. Таким образом, составляется общая картина Профиля и выявляется своеобразный «кластер» присущих участнику Логик действия на настоящий момент. По ряду качественных и количественных критериев определяется «центр гравитации» Профиля — доминирующая Логика действия.

Результатом этого этапа является персональный Профиль Развития Лидерства. Информация, представленная в индивидуальном Профиле, поможет осознать способы действий участника в роли лидера, а также понять перспективы его развития.

Этап 3: Дебрифинг (личная встреча с LDP-коучем)

Личная встреча с LDP-коучем (дебрифинг) является обязательным компонентом работы с Профилем, так как результаты отчета необходимо поместить в контекст участника, «привязать» к реальности. 

Цели дебрифинга:

• Помочь участнику принять полученные результаты исследования и осознать, как доступные Логики действия, особенно доминирующая, конкретно проявляются в жизни и работе: в каких типах ситуаций они оказываются продуктивными, а в каких мешают наилучшему исходу.

• Предоставить участнику рекомендации по развитию желаемых и продуктивных способов поведения, а также помочь переосмыслить ситуации, где привычное поведение не является оптимальным. 

• Способствовать формированию задач для дальнейшего развития участника через формирование нужных продуктивных ментальных установок, а также для постепенного «ослабления» установок, утративших свою эффективность.

Что дальше?

Дальнейшая работа может проводиться в формате коучинга в соответствии с поставленными на дебрифинге целями. 

При этом задача LDP-коуча — помочь привести способности в соответствие с уровнем сложности стоящих перед участником задач. Работа будет направлена на придание жестким и статичным ментальным установкам, большей гибкости и динамичности, что придаст жизни и работе продуктивности и гармоничности.

Чем отличается LDP от исследований, определяющих типы личности или командные роли?

LDP прекрасно сочетается с другими инструментами, позволяющими увидеть человека в разных его аспектах ценности, особенности характера (например, MBTI), предпочитаемые роли в команде и ведущие стили обучения, а также темперамент, интеллектуальные способности и способность к эмпатии.

LDP отличается тем, что это четко выраженная «вертикальная» перспектива развития ментальных установок, а значит, и способности жить и работать во всеусложняющемся мире. Картина, полученная в результате исследования, изначально динамична и позволяет представить себе дальнейшие горизонты развития.

Отзывы

Андрей Дурыничев
Purchasing Director Russian Division at Faurecia
Изначально, когда мне предложили сделать оценку по матрице лидерства и я получил опросник, был настр…
Подробнее

Материалы по теме

16 января 2023
«Все трюки выполнены профессиональными каскадерами. Пожалуйста, не пытайтесь повторить самостоятельно!»
Мы всегда поддерживаем желание человека ответить на вопрос «кто же …
2750
16 января 2023
«Если тебе около 40, тебе осталось примерно 20 отпусков — и в ящик…»
Статья о самом, по нашим наблюдениям, остром, «кровавом» кризисе взрослого …
2716
16 января 2023
Формирование команды и эмоциональное здоровье
В России до сих пор считается модным формировать команды, причем …
2780
16 января 2023
Из Достигательницы в Индивидуалистку
Что происходит с женщиной, когда она переходит с уровня «Достигателя» …
2742
17 января 2023
LDP-дебрифинг изнутри: как превратить итог исследования в бизнес-результат
Когда отчет с результатами LDP-исследования у вас на руках — …
3043
17 января 2023
Анатомия LDP: кому, куда и зачем
Консультант «Земли Стратега» Светлана Кокарева о сути, смысле и эффектах …
2750
17 января 2023
Почему Стратеги — талантливые пианисты
Перейдя в логику действия Стратега, человек по-прежнему имеет доступ ко …
2772
17 января 2023
Зачем Стратеги запрашивают обратную связь
Как вы себя чувствуете, когда вас критикуют?
2887
17 января 2023
Изменения для Достигателя — Индивидуалиста — Стратега
Перемены обрушиваются на нас непрерывным потоком. Каждый час мир вокруг …
2789
Мария Яламова
Римма Староверова
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!
Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО