Зачем идти на вторую ступень интегральной программы: от личного развития к развитию команд и компаний

Чтобы стать лидером-интегратором и мыслить как стратег, в обычной жизни нужно 8-10 лет. На нашей программе этот шаг возможно совершить за три года. После первого года обучения, который направлен на собственный рост, часто встаёт вопрос «А зачем идти дальше, если я не собираюсь становиться коучем и менять профессию?».

Чаще всего это спрашивают собственники и топ-менеджеры, которые не ищут новую профессию — у них и так есть статус, роль, ответственность, часто даже и удовлетворённость доходами. И возникает сомнение: продолжать ли обучение дальше?

Первые десять месяцев наши студенты работают над качеством своей жизни и коммуникаций: решают свои личные задачи, изучая свою жизнь с новых ракурсов. На первой ступени обучения руководители начинают видеть, какие их жизненные и управленческие стратегии работают на их долгосрочные цели, а какие — нет. За время обучения на первой ступени студенты становятся исследователями, которые постоянно открывают новые грани своей личности, расширяют и увеличивают её масштаб и энергетический потенциал.

Далее — развилка

Первое. Вы хотите использовать свой богатый бизнес-опыт и полученные на первой ступени навыки, чтобы развивать других лидеров и их команды.

То есть добавить в свой бэкграунд новую профессию — интегральный коуч. Это те, чей основной интерес — помогать командам, компаниям меняться, развивать свои интегративные свойства, гибкость и долгосрочную эффективность.

Второе. Вы планируете развивать свои собственные команды, наращивать их антихрупкость, использовать современные инструменты развития на благо своему бизнесу и себя самого. В процессе обучения вы научитесь видеть свою компанию целостно, интегрально. В поле вашего зрения появляются аспекты, которые ранее не осознавались, но влияли на текущие результаты и будущее компании. И конечно, арсенал инструментов изменений под любую стратегическую цель.

Руководители развивают метанавыки, осваивают интегральные технологии, учатся задавать себе самим и сотрудникам или бизнес-клиентам ключевые, фокусные, расширяющие и уточняющие смысловые вопросы.