«Вторая карьера»: зачем топ-менеджеры выбирают работу на фрилансе

За последние годы, по нашим наблюдениям, фрилансом все чаще стали заниматься топ-менеджеры и собственники бизнеса. Так возникла идея провести собственное исследование на эту тему. Были опрошены более 600 человек, которые живут и работают в городах-миллионниках: 50% — представители компаний из Москвы, 30% — из Петербурга, остальные — из других регионов. Участниками исследования стали представители государственных корпораций, а также топ-менеджеры и собственники среднего и малого бизнеса.

Пока зарубежные и отечественные компании возвращают сотрудников в офис после удаленки хотя бы на несколько дней, почти половина россиян задумывались о переходе на фриланс. В конце 2022 года, по данным одного из сервисов по поиску работы, об этом рассказывали 45% опрошенных россиян.

Рост интереса к фрилансу наблюдается на рынке не первый год, а времена пандемии значительно усилили развитие тенденции. Эксперты PwC в 2020 году оценивали российский рынок фриланса в $41 млрд, а к 2025 году, по прогнозам, он увеличится до $102 млрд. Глобальный же рынок фриланса оценивается в $6,54 трлн, и к 2025 году он, как ожидается, вырастет до $13,84 трлн.

Еще пять–десять лет назад работа на фрилансе ассоциировалась с отсутствием стабильности и непредсказуемостью, однако с развитием технологического процесса и возможностей, в том числе удаленной работы, фриланс стал более привлекательным для людей, которые хотят гибкости в графике и масштабировании реализации собственных целей и амбиций. Топ-менеджеры не стали здесь исключением.

Одним из самых интересных направлений развития тренда — так называемая портфельная карьера. Даже находясь на высоких позициях в крупных корпорациях, топ-менеджеры и даже владельцы бизнеса предпочитают совмещать наем с проектами на фрилансе. По моей оценке, таких топ-менеджеров и предпринимателей около 30% от общего числа собственников и топ-управленцев.

Часто корпоративная работа не позволяет в полной мере реализовать не только предпринимательский и управленческий потенциал, но и творческий, спортивный, преподавательский. В совокупности с технологическими изменениям, позволяющими компаниям работать на удаленке, это открывает новые возможности для топ-менеджеров, которые могут работать на фрилансе, не теряя при этом высокооплачиваемых проектов. Критерии, по которым руководители и собственники выбирают такой формат работы, различаются.

Согласно данным нашего опроса, руководители дополнительно начинают оказывать консалтинговые услуги по своей специализации и новым профессиям. А с учетом того, что рынок консалтинга с 2020 года стабильно растет на 20–25% ежегодно, а в 2022 году и вовсе привлек новых клиентов, которые столкнулись с глобальными изменениями и обратились к специалистам за решением «перенастройки» собственных бизнес-процессов, интерес к сфере будет только расти.

Нередко профессиональных управленцев приглашают на роль независимых членов советов директоров, правлений и советников, а также в качестве консультантов в стартапах.

Часть успешных менеджеров, впрочем, дополнительно развивает и личные проекты. А кто-то, почувствовав тенденцию на выстраивание крепких социальных связей, которые демонстрируют свое преимущество в период кризиса, выбирает дополнительную работу в профессиональных ассоциациях и в направлении интеллектуальных волонтерств.

Есть примеры, когда руководители крупных компаний начинают преподавать в образовательных учреждениях — школах, лицеях, колледжах, вузах, желая передавать жизненный опыт и знания подрастающему поколению.

Собственники бизнеса чаще других отдают предпочтение наставничеству. В качестве менторов они помогают сделать прорывной шаг тем коллегам, кто нуждается в экспертизе, опыте и рекомендациях «старших коллег».

Многие также начинают получать дополнительный доход и реализовывать собственный потенциал в сферах, на первый взгляд с бизнесом никак не связанных, например достигают высоких результатов в спорте и творчестве, а желание помогать окружающим, приносить пользу тем, кто в этом нуждается, приводит их в благотворительные фонды.

Эксперты говорят, что рынок фриланса в России растет в связи с нехваткой квалифицированных кадров и увеличением привлекательности работы по запросу. Но в случае с топ-менеджерами и даже собственниками ситуация иная. Путь совмещения работы по найму и фриланс-проектов они выбирают для реализации собственного потенциала, для развития дополнительных навыков и интересов.

Но как на это смотрит управленческое звено в компании? Большинству удается договориться. Если такие проекты позитивно влияют на образ компании — например, преподавание в знаковых и престижных образовательных учреждениях, — в таком случае руководство с интересом смотрит на подобное развитие сотрудника.

В моей практике были примеры, когда благодаря переговорным навыкам о фриланс-проектах удавалось договориться даже с теми работодателями, которые ранее не практиковали подобное. Часто компании сами заинтересованы в развитии сотрудника и предоставляют инфраструктуру компании для реализации проектов, например оказывая юридические консультации.

Нередки случаи, когда собственники выходят из операционного управления и с позиции генерального директора, но при этом занимаются проектной работой: например, в рамках своей компании выводят на рынок новый технологический продукт или сервис.

Важное преимущество фриланс-проектов в том, что возникает возможность гибко управлять своим временем и работать в удобном режиме. Это позволяет топ-менеджерам и собственникам эффективнее использовать собственные ресурсы и выполнять больше задач за короткий промежуток времени. Кроме того, работа на фрилансе позволяет топ-менеджерам работать с клиентами по всему миру, что открывает новые возможности для расширения своей клиентской базы.

«Вторую карьеру» как источник дополнительного дохода выбрали 20% участников исследования, а в качестве возможности развить собственные таланты и навыки — 45%, как развитие персонального бренда — 60%.

Мотивация развития «второй карьеры» зависит еще и от возраста. Так, до 30 лет большинство успешных предпринимателей и управленцев начинают заниматься фриланс-проектами, чтобы реализовать собственные идеи, найти подходящее для себя место в жизни и зарабатывать больше.

После 30 лет мотивация меняется. Теперь специалистам хочется закрепиться: приумножить имеющийся капитал, развить собственный имидж и стать номером один в своей сфере.

Желание выделиться снижается с возрастом, а участники исследования с 40 до 50 лет отмечают, что сейчас они выбирают вторую карьеру для того, чтобы найти себя и получать удовольствие от своей деятельности.

Помогать другим и делиться знаниями предпочитают взрослые и успешные собственники и руководители бизнеса, обычно старше 50 лет.

Стоит отметить, что «вторая карьера» как тренд будет развиваться. И я хочу выделить две основные причины. Во-первых, все больше людей понимают преимущества работы на фрилансе, и это открывает новые возможности для топ-менеджеров. Более того, с развитием технологий и возможностей удаленной работы фриланс становится все более привлекательным для людей, которые хотят иметь больше свободы в своей работе. Во-вторых, часть рутинной работы благодаря технологическому буму может быть оптимизирована, а значит, высвободится больше свободного времени, которое люди, привыкшие к продуктивной и результативной деятельности, непременно будут заполнять привлекательными для себя задачами.

Статья опубликована в РБК PRO 20 апреля 2023