Философский камень лидера. Как скрытые Тени мешают Стратегам перейти на уровень Алхимика

Согласно концепции Вертикального Развития Лидеров, на уровне Алхимика — всего 0,02% от всех предпринимателей и руководителей. Выходит, стать лидером-алхимиком — всё равно, что научиться превращать свинец в золото, или найти философский камень. Почему это так сложно, и что может помочь?

Модель ВРЛ — это чёткая дорожная карта для тех, кто хочет развиваться. Многолетние наблюдения показывают, что для перехода на новый уровень и качественного трансформационного изменения нужно 5-8 лет. И это при наличии условий, необходимых для этого изменения.

Опыт Института Коучинга, как и мой личный, показывают, что люди могут успешно и полноценно расти между уровнями ВРЛ за 1,5-2 года.

За счёт чего темпы роста ускоряются в 3-4 раза? За счёт интегрального подхода к развитию человека, который обязательно включает в себя работу с Теневыми структурами личности.

Тень — это архетип, представляющий собой относительно автономную часть личности, складывающуюся из личностных психических установок, которые не могут быть принятыми личностью из-за несовместимости с сознательным представлением о себе. Это одно из определений Тени.

Неосознаваемые человеком и его окружением, эти психологические структуры обладают дуальностью. С одной стороны, они помогли нам адаптироваться в сложных ситуациях и способствовали развитию в нас качеств, благодаря которым мы достигли и продолжаем достигать желаемых результатов. С другой стороны, они не позволяют нам меняться, трансформироваться, обретать новые способности и навыки. Говоря метафорически, они напоминают трамвайные пути, проложенные в нас кем-то, когда-то, и не по нашей воле. Пути, по которым можно достаточно безопасно и комфортно двигаться. Но свернуть с них, при всем желании, невозможно. Для этого нужно пересесть на другой вид транспорта.

Таким образом, Тени могут не просто тормозить, но и полностью блокировать переход на новый уровень. В этом их коварство, в отличие от более «безобидных» Тёмных сторон личности.

Темные стороны — это недостатки, привычки, явные особенности характера, которые мешают нам. Если мы честны с собой, то можем их относительно легко увидеть и проработать. Обратная связь от окружающих тоже помогает их осознать. Вот почему к конструктивной критике полезно прислушиваться.

Для каждого уровня ВРЛ характерны свои Тёмные стороны. И они, в отличие от Теней, квазиуниверсальны для всех. Так устроена психика: мы, люди, достаточно предсказуемы в том, что касается моделей мышления, стилей руководства и ментальных ловушек.

Вот некоторые тёмные стороны, характерны для Стратега, переходящего на уровень Алхимика.

Стратеги — ядро бизнеса и общества в целом. Их всего около 7%, но это успешные капитаны больших и маленьких кораблей. Они эффективны и в спокойное время, и в шторм, когда нет точек опоры, а важные решения нужно принимать быстро. Тем не менее и на Солнце есть пятна.

Стратеги бывают сложными в своих рассуждениях

Черта характерна для Алхимиков, но растущие Стратеги тоже могут быть подвержены этому. Они тонко, глубоко и многогранно видят мир, ищут и находят в нём новые связи и корреляции. Вдохновлённые Стратеги пытаются донести свои озарения до других, но безуспешно. У них еще не сформировалась эта способность и особый язык, благодаря которому слушающие способны понять и пережить то, о чём говорит Алхимик.

Могут отрываться от реальности

Как следствие, для окружающих они выглядят оторвавшимися от реальности и витающими в облаках. На самом деле, лидер мыслит более общими и крупными категориями и идеями. И ему бывает очень сложно объяснить на привычном бизнес-языке, почему он так думает, каким образом принимает решения, на чём основана его уверенность в ситуации полной неопределённости и т.д. Всё это зачастую можно описать только образным, метафорическим языком.

В то же время, коллегам, находящимся на предыдущих ступенях развития очень важна четкость, однозначность и конкретика. И вот они задают вопрос лидеру-стратегу: «Куда мы идём? Что нам важно делать? За счет чего?». А в ответ слышат: «Мы должны создать мир будущего! Этот проект должен быть космического уровня! А делать мы будем за счет красоты!». Мягко говоря, менеджеры испытывают растерянность и недоумение.

Лидер может искренне обижаться и сетовать на своих «слишком приземлённых», по его мнению, сотрудников. А те, в свою очередь, убеждены, что босс, несмотря на свою гениальность, парит где-то в облаках. Живёт в мире эльфов и гномов.

Могут быть очень разными, в зависимости от ситуации

Светлая сторона такой особенности — умение видеть и понимать полярные точки зрения, согласовывать их, управлять ими, находить компромиссы. Но на Тёмной стороне это проявляется как быстрая изменчивость и аномальная гибкость. Это пугает,   обескураживает, а иногда и демотивирует окружающих, хотя Стратег просто чутко реагирует на происходящее внутри и вокруг него.

Ждут, что все другие будут подтягиваться до их уровня

А если не подтягиваются, значит, ленятся или не понимают важности роста. «Нужно их поторопить, вдохновить и подстегнуть», — решает Стратег, ранний Алхимик. Он готов «разбудить ребёнка», забывая то, что дети во сне растут. Готов и делает это из лучших побуждений! Побуждает читать книги, смотреть фильмы, ходить на встречи, заниматься спортом, духовными практиками, саморазвитием, учиться, учиться, и ещё раз учиться. Алхимик делает это, искренне веря, что это кратчайший путь к переходу на другой уровень развития. Искренне веря и… заблуждаясь!

На фоне такой качественной разницы у Стратегов может быть гипертрофировано чувство собственного достоинства. Тогда, с высоты раздутой самооценки, они относятся к остальным в лучшем случае снисходительно. В худшем — высокомерно, негодуя на “зелёное” окружение.

Тёмные стороны Стратегов тормозят рост до уровня Алхимика, но некритично. Они заметны, и при должной работе над собой устранимы.

К сожалению, так не скажешь о Тенях. Эти коварные невидимки могут в прямом смысле не пускать человека на следующий уровень. Вот два примера из моей практики, как выявление и интеграция скрытых Теней помогала Стратегам укрепиться, оздоровится на уровне Стратега, а некоторым, сэкономив годы, успешно подняться на ступень Алхимика.

«Да кто я такой, чтобы замахиваться на это?»

Клиент, ранний Стратег, проявлял все необходимые для роста качества и имел соответствующие результаты. Тем не менее, он, сам того не понимая, делал всё, чтобы не развиваться дальше. Он напоминал подростка, который вырос за лето, но смущается своего роста и горбится чтобы не выделять среди других. Когда во время консультации я рассказывал ему о позднем Стратеге, об Алхимике, он с ужасом в голосе повторял: «Да кто я такой, чтобы замахиваться на это? Чтобы быть таким?».

Что за этим стояло?

«Ты никто! И звать тебя никак!», — так говорила моему клиенту тётя, которая его воспитывала. Она любила его, заботилась, но во время конфликтов постоянно напоминала племяннику, что он полностью зависит от неё, и ничего собой не представляет.

Тот вырос, стал успешным предпринимателем. Но в моменты планирования, постановки целей, внутренней борьбы, в нём что-то говорило голосом тети: «А кто я такой, чтобы позволить себе вот так мечтать? Кто я такой, чтобы делать то, что хочу?».

Как часто бывает, благодаря этому голосу, а точнее, вопреки ему, человек развивался. Но в какой-то момент, когда в жизни возникли проблемы, с которыми он не смог полностью справиться, этот «голос» взял верх. В голове буквально пробежали мысли: «Тётя была права! Я никто!». Мой клиент им поверил. Причём он видел и понимал, что в той сложной ситуации сделал всё, что мог. И другой на его месте, в лучшем случае, поступил бы так же.

Но вот это «звать тебя — никак» звучало мощнее, лишая воли, сил, намерений, желаний. На уровне головы он знал, что нужно делать для дальнейшего роста, но не мог разрешить себе это. Сомнения в себе остановили его развитие.

Чтобы перейти на ступень Алхимика, очень важно — как нигде больше — быть соединенным с собой через чувство собственного достоинства. Видеть неоднозначность происходящего, неопределенность в определенности, и наоборот. Важно осознавать иллюзорность полярностей и глубинную структуру своего Я, понимая, что Я — это множественное число.

Будущий Алхимик обязательно приходит к подобным выводам: «Во мне много меня, и я могу выбирать, каким быть, из какой роли себя думать, действовать, принимать решения».

Он смотрит на жизнь как на волшебную игру, чудо, сказку, понимая всю несерьезность происходящего. В то же время он относится к жизни очень серьезно, проживает ее в лучезарной полноте, творит, создаёт, будучи одновременно «никем». А ещё такой лидер видит невидимое и пользуется им. Например, тонко чувствует эмоциональные связи, которые возникают во время общения с людьми. Или ощущает энергию группы, проекта, вероятностного будущего. Алхимики приближаются к целостному восприятию мира.

Во время работы клиент посетовал: «Иногда мне удаётся прикоснуться к себе-Алхимику, но на короткое время. Это похоже на вспышки света в тёмной комнате. Пространство освещается лишь на мгновение, и я не знаю, как включить свет, чтобы он горел постоянно».

Мы вышли на блокирующий опыт. Отец этого человека был алкоголиком, избивал его и маму. Тогда ребёнок пытался спрятаться за мать, которая, как могла отмахивалась от ударов отца. Но мальчик не чувствовал тотальной защиты. Возможно, он ждал, что мама пойдёт в атаку, и будет драться с отцом за сына.

• А потом родители развелись. Помню день, когда отец уходил. Я видел, как он собирается, и делал вид, что внимательно читаю книжку. Он шагнул ко мне — явно хотел что-то сказать. Но мама поторопила его, а я только глубже зарылся в книгу.
• Вы понимали, что тогда отец уходил навсегда?
• Да… 

И клиент заплакал. Он сказал, что только что увидел и осознал, как он в тот момент предал и отца, и себя. Он очень остро ощутил огромную любовь к отцу, которая, несмотря ни на что, все эти годы жила в его сердце. Одновременно пришло осознание, что все эти годы наряду с любовью к отцу в нем жило сильное неприятие к тому ребёнку, которым он был. Который держался за мамино платье, дрожал, был слабым и испуганным. А в результате стал предателем.

Это отторжение части себя, своего «внутреннего ребенка», и заблокированная любовь к отцу и себе не позволяли ему целостно воспринимать мир вокруг. Потому что в его собственном внутреннем мире не было этой целостности. Только исцелив своего внутреннего ребёнка, дав ему любовь и прощение, человек смог в полноте раскрыться и проявить себя на уровне Алхимика.

Давайте ещё раз вкратце проговорим ключевые мысли из этой серии статей.

1. В сложные времена компаниям и обществу нужны сильные лидеры: уровней Индивидуалиста, Стратега и Алхимика.
2. Классическая концепция Вертикального Развития Лидеров (и многие бизнес-школы, коучи, придерживающиеся ее) подразумевает, что рост между уровнями занимает 5-8 лет.
3. Опыт Института Коучинга показывает, что переходить на новый уровень можно гораздо быстрее — за 1,5-2 года. Это возможно благодаря интегральным технологиям развития и (обязательно!) полноценной проработке и интеграции своих Теневых структур.
4. У каждого человека, на каком бы уровне в концепции ВРЛ он ни находился, есть свои Тёмные стороны и Тени. Тёмные стороны примерно одинаковы для всех на каждой из ступеней лестницы лидерства. Это недостатки, которые мы можем осознать и относительно легко устранить.

5.Тени, в отличие от Тёмных сторон, индивидуальны. Все мы родом из детства, в котором у каждого было своё воспитание, окружение и психологические травмы. Мозг блокирует особо болезненные эпизоды. Чаще всего мы не помним их, или не придаём значения, но полученный тогда опыт может управлять нами и спустя долгие годы.

6. Мы живём в непредсказуемом BANI-мире, скорость изменений в котором зашкаливает. А значит, и лидерам нужно расти быстрее, чтобы быть эффективными предпринимателями и управленцами. Важно, что эта скорость достигается не работой на износ, а устранением внутренних препятствий, которые мешают двигаться и реализовывать потенциал, заложенный в нас.

В предыдущих статьях мы подробно рассмотрели Тёмные стороны и возможные Тени Достигателей и Индивидуалистов.