Как влиться в команду: импровизируй или проиграешь

На сессию пришел поговорить мужчина на грани увольнения. Пытается влиться в команду, а его не принимают. Работает уже 3 месяца директором по развитию. Очень старается быть полезным и оправдать ожидания собственника и коллег.

На первой сессии клиент поделился историей: 

«Когда брали на работу, говорили, нужны идеи для развития компании. Но на «его мысли тут всем наплевать». Коллеги пропускают встречи, собственник хмуро выслушивает его предложения и врубает другую тему.

Пробовал и мытьем и катанием. Почву прощупывал. В кулуарах разговаривал. Презентации полировал. Ночами не спал. 

Я спросил его, как он считает, почему они не слушают его.

«Да у них своих идей хватает. Каждый тянет в свою сторону – лебедь, рак и щука. У собственника вообще фонтан — не заткнешь».

В ходе дальнейшего разговора выясняется, наш герой уверен, его роль — быть «индивидуальным производителем идей» для бизнеса. Что он настолько крут, насколько круто то, что он придумал. Но коллеги не готовы играть в эту игру.

А в какую игру они играть готовы?

Оказывается, им самим хочется внимания. Им важно, чтобы их идеи слушали. В итоге работы приходим к тому, что в этой компании (только ли в этой?) крутые идеи для развития бизнеса – это «командный спорт», а не индивидуальный забег. Что невозможно «предложить им гениальную мысль», что нужно «сыграть с ними джаз».

В ходе нашего общения человек меняется в лице. Становится очевидно, что его стратегия «индивидуального производителя супер-решений» гарантирует провал. Чем больше он продвигает свои идеи, тем сильнее падает его рейтинг в компании.

Глуп ли этот мужчина? Нет. Мега-эксперт и умница. Голова — дом советов. Может быть, у него опыта не хватает? Однозначно нет. Опыт 20-летний. Чего ему не хватало, чтобы адекватно решить задачу?

Не хватало часа, чтобы остановиться, посмотреть на себя со стороны и «увидеть» игру в которую он играет. 

Как только новый фокус внимания пойман, внутри все расслабляется, появляется ясность и уверенность. Все срослось.

Из этого разговора у меня два вывода:

1. В управленческих позициях все меньше и меньше места для «индивидуальных производителей идей». «Будь проще и сядь на пол», если хочешь, чтобы люди к тебе потянулись. Вижу, что лично я с моим «мега-экспертом» регулярно стреляю себе в ногу.
2. Иногда важно смотреть со стороны на игру, в которую играешь.

— Клиент поменял стратегию и вышел в «командную игру»

— Клиенту удалось «достучаться» до коллег — к его идеям стали прислушиваться