Как личный коучинг помогает избежать увольнения

— Как переключиться с режима «индивидуальной игры» на «командную», чтобы добиться результата?
— Как научиться брать паузы, чтобы оглядеться и оценить «игровое поле» и почему это важно?

Запрос клиента

На сессию пришел поговорить мужчина на грани увольнения. Пытается влиться в команду, а его не принимают. Работает уже 3 месяца директором по развитию. Очень старается быть полезным и оправдать ожидания собственника и коллег. Задача — выяснить, как избежать увольнения и добиться внимания со стороны коллег.

 

Этапы работы

На первой сессии личного коучинга клиент поделился историей:

«Когда брали на работу, говорили, что нужны идеи для развития компании. Но на «его мысли тут всем наплевать». Коллеги пропускают встречи, собственник хмуро выслушивает его предложения и врубает другую тему.

Пробовал и мытьем, и катанием. Почву прощупывал. В кулуарах разговаривал. Презентации полировал. Ночами не спал.

Я спросил его, как он считает, почему они не слушают его.

«Да у них своих идей хватает. Каждый тянет в свою сторону – лебедь, рак и щука. У собственника вообще фонтан — не заткнешь».

В ходе дальнейшего разговора выясняется, наш герой уверен, его роль — быть «индивидуальным производителем идей» для бизнеса. Что он настолько крут, насколько круто то, что он придумал. Но коллеги не готовы играть в эту игру.

А в какую игру они играть готовы?

Оказывается, им самим хочется внимания. Им важно, чтобы их идеи слушали. В итоге работы приходим к тому, что в этой компании (только ли в этой?) крутые идеи для развития бизнеса – это «командный спорт», а не индивидуальный забег. Что невозможно «предложить им гениальную мысль», что нужно «сыграть с ними джаз».

В ходе нашего общения человек меняется в лице. Становится очевидно, что его стратегия «индивидуального производителя супер-решений» гарантирует провал. Чем больше он продвигает свои идеи, тем сильнее падает его рейтинг в компании.

Глуп ли этот мужчина? Нет. Мега-эксперт и умница. Голова — дом советов. Может быть, у него опыта не хватает? Однозначно нет. Опыт 20-летний. Чего ему не хватало, чтобы адекватно решить задачу?

Не хватало часа, чтобы остановиться, посмотреть на себя со стороны и «увидеть» игру, в которую он играет.

Как только новый фокус внимания пойман, внутри все расслабляется, появляется ясность и уверенность. Все срослось.

Из этого разговора у меня два вывода:

  • В управленческих позициях все меньше и меньше места для «индивидуальных производителей идей». «Будь проще и сядь на пол», если хочешь, чтобы люди к тебе потянулись. Вижу, что лично я с моим «мега-экспертом» регулярно стреляю себе в ногу.
  • Иногда важно смотреть со стороны на игру, в которую играешь.

Итоги

— Личный бизнес-коучинг помог клиенту поменять стратегию и выйти в «командную игру».
— Клиенту удалось «достучаться» до коллег — к его идеям стали прислушиваться.

У Вас есть вопросы?

Оставьте Ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

Связаться с нами

Материалы по теме

Эффективное управление командой: почему инструменты — не панацея
Как развивать лидерство и улучшать командную работу без перегрузки. 3 ...
0
86
Почему вы не достигаете целей (и при чём тут гены)
Как импульсивность мешает достижению целей — и что с этим ...
0
301
Интегральный взгляд на депрессию: как кризис может стать этапом развития личности
Почему депрессия — это не только страдание, но и шанс ...
0
306
«Я очень счастливый человек». Неожиданные открытия интегрального развития
Как понять, куда двигаться дальше и осознать себя как топ-менеджера
0
521
Эмоциональная компетентность как основной фактор развития личности
Что даёт человеку развитие эмоциональной компетенции? Какие качества свидетельствуют об ...
0
624
Баланс архетипов Короля и Шута: ключ к успешному лидерству
Власть без гибкости приводит к стагнации, а креативность без структуры ...
0
790
Как определить уровень стресса и вернуть внутренний баланс
Короткий и понятный тест. Рекомендации по снятию стресса на работе.
0
766
Между мечтой и реальностью: мой путь к балансу с Интегральным треком развития
О страхах, переменах и красивом бизнесе. История Екатерины Пархоменко
0
904
Проблемы малого бизнеса: делегирование полномочий и эффективное руководство
Как распределение обязанностей и преодоление выгорания помогают предпринимателям развивать бизнес. ...
0
1067
Что даёт интегральный коучинг? Личностный рост и развитие профессиональных качеств
Как интегральный коучинг помогает в личностном росте и развитии профессиональных ...
0
964
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО