Групповой коучинг

Восстановите внутренний ресурс команды и войти в изменения с позиции автора событий

Оставить заявку

Групповой коучинг

— это поиск ответов и решений для каждого участника в процессе совместной работы. Чаще всего участники группы имеют схожие цели, вызовы и сложности, а масштаб решаемых задач примерно одного уровня.

Цели процесса — помочь участникам

Профессиональный коуч, который руководит процессом, помогает участникам не только ясно сформулировать свои цели и разработать стратегии для их достижения, но и организует обмен опытом и взаимное обогащение и поддержку друг друга.

найти  оптимальные решения для достижения их целей

наполниться энергией и укрепить мотивацию

ищут эффективные способы жить и работать в новой реальности

Что дает групповой коучинг компании и участникам?

Групповой коучинг полезен для руководителей разных подразделений одной компании.

Улучшение коммуникации

Групповой коучинг предоставляет руководителям возможность обмениваться опытом, идеями и лучшими практиками. Это способствует улучшению коммуникации между различными подразделениями компании, помогает строить открытые и эффективные рабочие отношения и способствует лучшему взаимопониманию.

Разрешение конфликтов и управление напряженностью

Групповой коучинг может быть полезным инструментом для разрешения конфликтов и управления напряженностью между руководителями разных подразделений. Через структурированные дискуссии и модерированные сессии, руководители могут обсудить свои различия, найти общие точки зрения и разработать стратегии для решения проблем.

Продвижение синергии и сотрудничества

Групповой коучинг помогает руководителям распознать общие цели и интересы, а также построить партнерские отношения между разными подразделениями. Сотрудничество и синергия между руководителями и их командами могут привести к более эффективной работе и достижению общих целей компании.

Развитие лидерских навыков

Групповой коучинг предоставляет руководителям возможность развивать свои лидерские навыки. Через обмен опытом, обратную связь и групповые дискуссии, руководители могут улучшить свои навыки в области командного управления, мотивации сотрудников, разрешения конфликтов и принятия стратегических решений.

Развитие вовлекающего лидерства

Групповой коучинг способствует развитию лидерства среди руководителей разных подразделений. Он помогает им осознать свои ценности, цели и стиль руководства, а также применять эти принципы в своей работе. Руководители могут взаимодействовать, обсуждать свои подходы, находить взаимопонимание в отношении ключевых принципов лидерства в компании и расширять и развивать свои способы управления.

Повышение эффективности и результативности

Групповой коучинг помогает руководителям разных подразделений развить навыки и стратегии, которые способствуют повышению эффективности и результативности их работы. Они могут обмениваться показателями производительности, учиться друг у друга и применять лучшие практики для достижения лучших результатов в своих областях ответственности.

Формирование сети контактов

Групповой коучинг предоставляет руководителям возможность расширить свою сеть контактов внутри компании. Участие в групповом коучинге позволяет руководителям встречаться с коллегами из разных подразделений, узнавать о различных аспектах бизнеса и устанавливать связи, которые могут быть полезными в будущем.

Групповой коучинг

— мощный инструмент для повышения эффективности работы и сотрудничества для руководителей разных подразделений одной компании.

Он способствует развитию лидерских навыков, коммуникации и синергии между подразделениями, а также обеспечивает поддержку и вдохновение со стороны коллег. Результатом является более успешная и согласованная работа компании в целом.
Оставить заявку

Отличия группового коучинга от индивидуального:

Коллективная поддержка

Участники группы могут поддерживать и вдохновлять друг друга, делиться своими успехами и вызовами. Это создает атмосферу вдохновения  и мотивации, которая способствует более эффективному достижению целей.

Обмен опытом и идеями

В групповом коучинге участники имеют возможность изучать различные подходы, методики и стратегии, используемые другими участниками. Этот обмен опытом и идеями может привести к новым инсайтам и вдохновению для дальнейшего развития.

Развитие коммуникационных навыков

Участники группового коучинга имеют возможность практиковать коммуникацию, слушание и выражение своих мыслей и идей в групповой среде. Это способствует развитию эффективных коммуникационных навыков, которые могут быть полезными в работе и личной жизни.

Разнообразие перспектив

 В группе участников могут быть люди с различным опытом, знаниями и точками зрения. Это обеспечивает разнообразие перспектив и идей, что способствует более глубокому и всестороннему развитию каждого участника.

Сонастройка и сплочение, улучшение взаимодействия

Если в группе участвуют руководители из одной компании формат позволяет им познакомиться поближе, выстроить устойчивые и продуктивные отношения, и нередко по ходу процесса «случайно» найти решения разных  вопросов, зависящих от взаимодействия разных частей компании.

Важные отличия группового коучинга от командного

Цель:

В групповом коучинге целью является индивидуальное развитие и достижение целей каждого участника группы, он  фокусируется на индивидуальном росте и саморазвитии каждого участника.

 

В командном коучинге основной целью является развитие и улучшение работы команды в целом. Командный коучинг сосредотачивается на совместном достижении целей команды, улучшении коммуникации, сотрудничестве и эффективности работы в рамках команды.

 

Участники:

В групповом коучинге участвуют индивиды или сотрудники одной компании, которые объединены желанием развить свои личные навыки и достичь личных целей. Если это сотрудники одной компании, то они с одной линии иерархии, но чаще всего из разных подразделений.

 

В командном коучинге участники являются членами одной команды, работающей постоянно вместе на достижение общих целей. Это может быть Топ-команда, команда  подразделения или  проектная группа.

Динамика работы:

В групповом коучинге акцент делается на индивидуальных сессиях с каждым участником группы, а также на групповых обсуждениях и обмене опытом между участниками для помощи каждому отдельному участнику.

 

Командный коучинг фокусируется на коллективных сессиях и дискуссиях, совместных активностях, направленных на поиск эффективных общий решений и достижении реальных договоренностей, на повышение качества взаимодействия, на разрешение конфликтов и на развитие командной способности справляться с вызовами.

Наши консультанты

Смотреть все
Филипп Гузенюк
Партнер в компании «Земля Стратега» и Институте Коучинга, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование»
Подробнее о консультанте
Яна Мельвиль
Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ
Подробнее о консультанте
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте
Людмила Купчина
Директор ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», коуч-консультант, фасилитатор
Подробнее о консультанте
Мария Яламова
Римма Староверова
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!
Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО