Корпоративные ретриты Корпоративные ретриты

Корпоративные ретриты

Найдите новые смыслы и возможности в бизнесе и повысьте качество взаимодействия в команде

Оставить заявку
Филипп Гузенюк - корпоративный ретрит

Корпоративный ретрит

— это процесс для команды руководителей, проходящий в уединении и удалении от шумных городов, чтобы:

• Взглянуть «со стороны» на происходящие процессы внутри команды и в бизнесе

• Найти новые возможности развития

• Улучшить взаимодействие и взаимопонимание в команде 

• Принять решения, качественно отличающиеся от тех, что могут быть приняты в привычном режиме

В конечном счете цель корпоративного ретрита — помочь командам и бизнесу в целом стать более эффективными и продуктивными.   

Корпоративный ретрит необходим, когда:

Нужно найти принципиально новые решения

Топ-команда работает в очень интенсивном режиме: людям необходимо «перезагрузиться», чтобы оставаться эффективными и не «выгореть»

Нужно достичь настоящей договоренности по сложным вопросам

Есть ощущение тупика и необходимо из него выйти 

Команда географически рассредоточена и нужно усилить контакт между сотрудниками

Требуется улучшить качество взаимодействия между ключевыми сотрудниками

Есть потребность научиться использовать интуицию и телесную разумность для принятия решений

Команде необходимо научиться создавать синергию

Корпоративный ретрит обеспечивает прорыв, трансформацию, преобразование команды за 3-7 дней интенсивной интегральной работы.

За счет чего?

Тишина и медитация создают возможность слышать интуитивные озарения.

Совместные специальные практики работы в группе создают синергетические эффекты в команде.

Практики работы с теневыми аспектами команды помогают трансформировать препятствия в ресурсы.

Соприкосновение с истинными чувствами и интеграция золотых неиспользуемых аспектов ведут к аутентичности, органичности бизнеса, созданию живой системы, способной развиваться в любых условиях.

Интенсивное проживание непривычных, новых практик создает кумулятивный эффект.

В результате изменяется состояние как отдельных членов команды, так и коллективной энергии, что обеспечивает расширение возможностей, ломку стереотипов, увеличение гибкости и мобильности.

Роль ведущих:

• Помогают вам креативно думать, выходить из привычных коридоров мышления и эмоциональных захватов

• Направляют ваше внимание на то, что вы не замечаете, но это влияет на обсуждаемые вопросы. Это неявное проявляется через вашу речь, поведение, интонации, эмоции. Помогают учесть это влияние при принятии решений.

• Обращают ваше внимание на повторяющиеся паттерны, парадоксы и противоречия – как персональные, так и командные, и помогают изменить их в нужном вам направлении

• Помогают осознать и определить сложности, а также выявить ресурсы и использовать их полностью

• Обучают практикам, повышающим осознанность, концентрацию внимания и широту восприятия

• Способствуют тому, чтобы вы по-настоящему договорились и за счет этого быстро и согласованно продвигались в нужном направлении
Подобрать консультанта
Место проведения
Корпоративные ретриты

Место проведения

В зависимости от ваших задач и текущего состояния команды мы предложим подходящее место для проведения ретрита, в котором обязательно будут: 

  • безопасная природная среда, тишина и чистый воздух
  • места с оборудованием для занятий 
  • качественное питание

Состав участников

Возможное количество участников — от 3 (совет директоров, соучредители) до 150 (топ-менеджмент глобальной компании, все руководители региональных отделений).

Оставить заявку

Отзывы

Антон Захаров
Руководитель службы по персоналу AGC Automotive Europe
Корпоративный ретрит для команды руководителей, 10 человек, Киргизия, Иссык-Куль   Заранее было…
Подробнее

Наши консультанты

Смотреть все
Филипп Гузенюк
Партнер в компании «Земля Стратега» и Институте Коучинга, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование»
Подробнее о консультанте
Яна Мельвиль
Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ
Подробнее о консультанте
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте
Людмила Купчина
Директор ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», коуч-консультант, фасилитатор
Подробнее о консультанте

Материалы по теме

16 января 2023
Как рождаются уникальные решения в команде или путь в страну Эльдорадо
Как найти уникальное решение, как найти новую бизнес-модель, «голубой океан»? …
2240
16 января 2023
Формирование команды и эмоциональное здоровье
В России до сих пор считается модным формировать команды, причем …
2285
16 января 2023
Здоровый коллектив
Здоровая атмосфера важна в любой команде, как на уровне отделов, …
2249
Мария Яламова
Римма Староверова
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!
Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО