Управленческая супервизия
Обеспечьте эффективное функционирование организации и развитие сотрудников.
Оставить заявку
Управленческая супервизия
— процесс, направленный как на поиск решений для конкретных сложных ситуаций из практики участников, так и на развитие управленческих компетенций участников.
В процессе супервизии участники обмениваются опытом, осваивают новые подходы к управлению, анализируют сложные кейсы и лучшие практики, ищут решения, которые могут использовать в сложных ситуациях, формулируют задачи на развитие и обучение.
В процессе супервизии участники обмениваются опытом, осваивают новые подходы к управлению, анализируют сложные кейсы и лучшие практики, ищут решения, которые могут использовать в сложных ситуациях, формулируют задачи на развитие и обучение.
Цели для участников
• Осмыслить собственный опыт управления, своё влияние на сотрудников и партнеров.
• Найти лучшие решения для своих кейсов и способы управления своим поведением.
• Найти триггеры, которые приводят к сложным ситуациям в управлении сотрудниками/отношениях с партнерами.
Формат работы
- Онлайн
- Длительность — 2 часа
- Разбор 1 кейса
В результате супервизии вы получите
Взгляд на вашу сложность от ведущей процесса, которая ежедневно помогает управленцам находить нетривиальные решения в том числе в условиях кризиса.
Выход из привычного коридора мышления, опыт нахождения out-of-the-box решения.
Отличающиеся от вашей, точки зрения на сложную ситуацию от людей с опытом в бизнесе.
Варианты выхода из сложной ситуации.
Источники энергии для дальнейших действий.
Роль ведущего
• помогает увидеть кейс с разных сторон;
• показывает все скрытые взаимосвязи и факторы, влияющие на ситуацию;
• помогает найти точки повышения эффективности и построить план развития.
Оставить заявку
• показывает все скрытые взаимосвязи и факторы, влияющие на ситуацию;
• помогает найти точки повышения эффективности и построить план развития.
Наши консультанты
Смотреть все
Филипп Гузенюк
Партнер в компании «Земля Стратега» и «Институте Коучинга», executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование»
Подробнее о консультанте
Яна Мельвиль
Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ
Подробнее о консультанте
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте
Людмила Купчина
Директор ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», коуч-консультант, фасилитатор
Подробнее о консультанте
