Практики недирективного управления
Корпоративная программа для руководителей, направленная на формирование оптимального управленческого стиля
Оставить заявку
Задачи программы
Помочь каждому участнику
• Осознать текущий стиль управления и понять, какие изменения необходимы. Помочь руководителям в вашей компании определить сложившийся стиль управления и понять, какие изменения необходимы
• Освоить передовые инструменты и технологии для эффективной работы с командами, мотивации сотрудников и управления конфликтными ситуациями: коучинг, сшивка целей, модерация конфликтов, ненасильственная коммуникация, фасилитация совещаний, поиск решений в ситуации неопределенности
• Освоить ключевые методы и практики недирективного подхода для управления проектными и самоуправляемыми командами, дистанционными сотрудниками, творческими задачами и в ситуациях высокой неопределенности.
• Сформировать необходимые условия для внедрения недирективного подхода в профессиональную деятельность.
• Освоить передовые инструменты и технологии для эффективной работы с командами, мотивации сотрудников и управления конфликтными ситуациями: коучинг, сшивка целей, модерация конфликтов, ненасильственная коммуникация, фасилитация совещаний, поиск решений в ситуации неопределенности
• Освоить ключевые методы и практики недирективного подхода для управления проектными и самоуправляемыми командами, дистанционными сотрудниками, творческими задачами и в ситуациях высокой неопределенности.
• Сформировать необходимые условия для внедрения недирективного подхода в профессиональную деятельность.
Формат
Оставить заявку• 2 дня = 16 часов
• 90% – практика, 10% – теория
• Обучение проходит на задачах и кейсах участников
Ведущий — ролевая модель — во время обучения использует недирективный стиль, подает пример и комментирует свои действия.
Ведущий в момент обучения дает обратную связь, создавая возможность участникам быстро скорректировать свои действия.
Ведущий помогает каждому участнику в формировании личного стиля в работе с сотрудниками.
В результате программы участники смогут
• Оптимизировать свой управленческий стиль относительно существующих задач и вызовов: понять, что нужно продолжать делать, что начать, а что прекратить
• Освоить метанавыки современного руководителя
• Применять на практике инструменты и технологии недирективного подхода: коучинг, сшивка целей, модерация конфликтов, ненасильственная коммуникация, фасилитация совещаний, поиск решений в ситуации неопределенности
• Эффективно работать с мотивацией сотрудников и легко делегировать сложные задачи
• Превращать совещания в живые конструктивные диалоги
• Использовать конфликты как мостик к развитию и укреплению взаимопонимания и доверия в команде
• Освоить метанавыки современного руководителя
• Применять на практике инструменты и технологии недирективного подхода: коучинг, сшивка целей, модерация конфликтов, ненасильственная коммуникация, фасилитация совещаний, поиск решений в ситуации неопределенности
• Эффективно работать с мотивацией сотрудников и легко делегировать сложные задачи
• Превращать совещания в живые конструктивные диалоги
• Использовать конфликты как мостик к развитию и укреплению взаимопонимания и доверия в команде
Наши консультанты
Смотреть все
Филипп Гузенюк
Партнер в компании «Земля Стратега» и «Институте Коучинга», executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование»
Подробнее о консультанте
Яна Мельвиль
Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ
Подробнее о консультанте
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте
Людмила Купчина
Директор ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», коуч-консультант, фасилитатор
Подробнее о консультанте
