Кейсы

Заказать проект Получить консультацию

Корпоративное развитие

Разработать стратегию развития

Сплотить ТОП команду

Сформировать видение, миссию, ценности

Разрешить конфликт в компании

Подготовить компанию к изменениям

Повысить вовлеченность сотрудников

Сессии организационного развития

Работа с конфликтами

Вертикальное развитие лидеров

Развитие команды

Коучинг для организаций

Развитие организаций

Личное развитие

Развитие лидеров

Истории клиентов

Работа с тенью

Индивидуальный коучинг

Организационное развитие

Александр Межевов

Илья Федоров

Людмила Купчина

Марина Арнольди

Ольга Зуева

Светлана Кокарева

Сергей Тюленев

Филипп Гузенюк

Юлия Юдкина

Яна Мельвиль

Кейс роста IT-компании

Как команде делать больше и получать удовлетворение от результата

Почему масштабный рост — это только начало, а удержать темп сложнее, чем его набрать

4 минуты на прочтение

Двоевластие: когда команда оказывается между двух огней

Как выстроить взаимодействие в условиях централизации

4 минуты на прочтение

Та же должность — другой уровень: как изменить влияние, не меняя работу

История Светланы, участницы Интегрального трека: о том, как сохранить текущую должность в компании, но выйти на новый уровень влияния и осознанности — через поддержку, фокус и маленькие шаги.

4 минуты на прочтение

«Видит око, да зуб неймёт»: почему мы запрещаем себе следовать за мечтой?

Умеете ли вы мечтать?

4 минуты на прочтение

Сила оргкультуры

Командный дух на вершине: как объединить топ-менеджмент

Может ли корпоративная культура быть устойчивым конкурентным преимуществом? Реальный кейс и точки зрения разных участников стратегической сессии.

4 минуты на прочтение

Миссия и выручка: как объединить ценности и бизнес

Трансформация собственника — трансформация бизнеса: как уверенность в себе и стратегический подход обеспечивают рост

4 минуты на прочтение

СОНАСТРОЙКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ

Синергия лидеров: как проводятся сессии для топ-команд

Способы выстроить более системный подход к управлению компанией и улучшить взаимопонимание

5 минут на прочтение

Интегральный подход: процесс и результат

Как адаптироваться к новой управленческой роли: кейс успешного перехода

Как освоиться в новой управленческой роли, если у вас нет опыта? Разбираем реальные барьеры, ошибки и стратегии адаптации на примере кейса Валентины – руководителя, прошедшего путь от страха к уверенности.