9 метанавыков Стратега

Стратег, как никто другой, умеет работать с многообразием и различиями, думать стратегически. Он видит как детали, так и картину в целом. Он кайфует от работы с парадоксами и полярностями. Для него важны и процесс, и результат действий.

Зачем становиться стратегом, если все и так хорошо? Чтобы перейти от «решать задачи» к «создавать возможности». Стратег изменяет систему так, что появляется шанс выполнять больше разноплановых задач, но с меньшими затратами ресурсов. Стратег способен внедрить инновации, решить противоречия интересов разных заинтересованных сторон, найти язык в работе с разными поколениями.

Чтобы освоить логику действий Стратега, нужно развить определенные метанавыки — способности и компетенции, на основе которых развиваются конкретные умения. Метанавыки пронизывают все, что делает руководитель, а от их уровня зависит, как и насколько эффективно вы будете использовать те или иные техники коммуникации.

А теперь давайте разберемся, какие метанавыки необходимо развить Стратегу, и как они помогут в управлении компанией — рассказываем в этой статье.

Осознанность — это способность в любой момент направлять и удерживать внимание на своих мыслях, эмоциях, ощущениях. А также наблюдать за ними и констатировать как факт.

Зачем Стратегу осознанность? Благодаря ей Стратег бережет ресурсы. А удержание внимания на своих «внутренних» объектах помогает познакомиться с собой и достигать состояния, при котором большие и сложные задачи становятся осуществимыми. Как говорится, «меньше суеты — больше дела».

Интегральное восприятие и мышление — это возможность удерживать внимание и принимать решение на социальном, личностном, организационном уровнях. И также видеть их взаимосвязи и учитывать все элементы.

Обычно мы воспринимаем мир частично, благодаря различным фильтрам, а интегральность помогает нам мыслить комплексно и находить минимальное количество решений, которые позволяют вносить изменения в большую, сложную систему.

Сенситивность и эмпатия — это способность чувствовать, интуитивно понимать, что происходит с другим человеком, открываться его переживаниям. Эмпатия «отвечает» за вашу способность устанавливать контакт, договариваться, создавать долгосрочные отношения.

Стратег никогда не мыслит и не чувствует только категорией «Я», потому что он понимает — «один в поле не воин». Не всегда достаточно просто слушать других, важно чувствовать и понимать. Когда человек научается «вставать в тапочки» разных людей, у него увеличивается объем опыта, вариативность решений и видения того, как может развиваться та или иная ситуация. С этой способностью можно принимать комплексные решения, которые направлены на интересы целого, а не на личный интерес.

Аутентичность — это способность выстраивать искренние отношения с партнерами и при этом не терять связь со своим истинным центром. Способность быть подлинным, конгруэнтным в коммуникации — говорить и «показывать телом» одно и то же.

Система не может быть полной без лидера, поэтому именно лидеру важно не терять связь со своим настоящим.

Способность улавливать эволюционный импульс дает вам возможность видеть в настоящем предпосылки будущего. Стратег чутко прислушивается к изменениям на рынке и в команде, а затем создает из них картину будущего, в соответствии с которой двигается в дальнейшем. Метанавык чувствовать эволюционный импульс помогает определять вектор развития для себя и для компании в условиях неопределенности, а это — дает большую устойчивость.

Эволюционный импульс необходим, чтобы создавать гибкие адаптивные стратегии развития для себя и организации, а также, чтобы сочетать стратегический вектор и постоянную необходимость его изменять.

Со-творчество позволяет Стратегу разделять власть с командой для совместного решения задач. Это способность «отодвинуть» себя и дать свободу и пространство другому человеку.

Благодаря со-творчеству вы можете создавать результаты нового уровня за счет того, что уходит давление руководителя, появляется возможность для каждого максимально проявить свой потенциал, а в команде — создается синергетический эффект.

Развитие — базовая ценность Стратега. Он серьезно занимается развитием себя в разных измерениях и круто развивает других. Стратег воспитывает сильных менеджеров вокруг себя. А также он выводит организацию на новый уровень за счет того, что глубоко и тонко развивает ключевых людей в самых значимых для них областях.

Совершенствовать этот метанавык необходимо, чтобы стать мастером в том, что делаешь. А также быстро развивать команду, справляться со все более сложными задачами, не тратя на них много времени, действуя все более точно и эффективно.

Толерантность к различиям — это способность замечать различия людей и признавать их, находить синергетические эффекты различий (если в команде все думают одинаково — кто-то лишний).

Большинство руководителей подавляет сотрудников, потому что не умеет управлять различиями, а Стратег способствует различиям, вытаскивает уникальность каждого члена и за счет этого помогает команде стать сильной.

Способность жить и работать в ситуации неопределенности позволяет быть продуктивным, оставаться стабильным, несмотря на постоянно изменяющиеся внешние факторы.

Сегодня большинство запросов первых лиц компаний связано с высоким уровнем стресса. Вся внешняя среда неустойчива, очень много неопределенности, скорость изменений зашкаливает — в такой ситуации можно опираться только на себя. А для этого необходимо как можно лучше знать себя.

Развитые метанавыки — это конкурентное преимущество, возможность быть на шаг впереди других за счет особых личных способностей: гибкости, осознанности, способности мыслить объемно, выходить за рамки алгоритмов и действовать на более высоком уровне мастерства.