Сессии организационного развития
Эффективный метод нахождения наилучших решений для актуальных вопросов и стратегических задач компании
Оставить заявку
Сессия организационного развития
— командный процесс для поиска и принятия наилучших решений для актуальных вопросов и стратегических задач компании.
Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создает эффект синергии, необходимый для действительно прорывных решений и достижения истинных договоренностей.
Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создает эффект синергии, необходимый для действительно прорывных решений и достижения истинных договоренностей.
Сессии необходимы, когда:
Интегральный подход подразумевает, что организация — это многоаспектная система, включающая себя как видимые факторы (поведение людей, системы, технологии и т.п.), так и невидимые (мотивация и сотрудников, качество отношений, культура).
Интегральный подход
Для хороших решений необходимо рассматривать компанию как комплексную сложную систему. В сессиях мы уделяем внимание всем элементам:
Личностным аспектам:
Мотивации, эмоциональные реакциям , стилю управления ключевых руководителей и способам принятия ими решений.
Корпоративной культуре:
На какие принципы, ценности, миссию опирается команда, каковы характеристики отношений в команде.
Системам и технологиям:
Структуре организации, функциональным ролям, технологиям, правилам, фиксированным целям и показателям.
Зачем нужен фасилитатор?
Фасилитатор организует форматы работы, вводит правила и следит за их соблюдением, предлагает различные модели и инструменты для структурирования дискуссии.
• Собрать в сценарий логику обсуждения и вести процесс в соответствии с этой логикой:
— Корректировать сценарий в соответствии с поднимаемыми в дискуссии аспектами и обратной связью Заказчика
— Настроить процесс, где все участники вовлечены и используется потенциал каждого
— Направлять дискуссии в конструктивное русло
— Организовать честный и открытый разговор
• Помочь обнаружить «слепые зоны» своей команды
• Не позволить участникам игнорировать сложности, уйти в ненужные обобщения или излишние частности
• Способствовать принятию действительно важных и согласованных решений
Подобрать консультанта
• Собрать в сценарий логику обсуждения и вести процесс в соответствии с этой логикой:
— Корректировать сценарий в соответствии с поднимаемыми в дискуссии аспектами и обратной связью Заказчика
— Настроить процесс, где все участники вовлечены и используется потенциал каждого
— Направлять дискуссии в конструктивное русло
— Организовать честный и открытый разговор
• Помочь обнаружить «слепые зоны» своей команды
• Не позволить участникам игнорировать сложности, уйти в ненужные обобщения или излишние частности
• Способствовать принятию действительно важных и согласованных решений
Что вы получите?
Результаты процесса можно условно разделить на две группы: продукты групповой работы и тот эффект, который она произвела на участников команды.
Возможные продукты:
• Выводы на основе аналитической работы в схемах и описаниях
• Согласованная оценка «сильных» и «слабых» стороны команды и организации
• Список идей и решений для дальнейших действий по поставленным вопросам
• Дерево целей с отмеченными приоритетными задачами
• Сформированные рабочие группы, ответственные за решение поставленных задач
• План приоритетных действий с ответственными
• Согласованная оценка «сильных» и «слабых» стороны команды и организации
• Список идей и решений для дальнейших действий по поставленным вопросам
• Дерево целей с отмеченными приоритетными задачами
• Сформированные рабочие группы, ответственные за решение поставленных задач
• План приоритетных действий с ответственными
Эффекты в команде:
• Согласованные мнения
• Обмен информацией и опытом
• «Сшивка» личных и организационных целей
• Понимание своего места в компании
• Определение зон развития
• Мотивация к достижению поставленных целей
• Обмен информацией и опытом
• «Сшивка» личных и организационных целей
• Понимание своего места в компании
• Определение зон развития
• Мотивация к достижению поставленных целей
Форматы работы:
Стандартная сессия включает в себя несколько этапов:
• 2–3 встречи с заказчиком по постановке целей и задач, уточнению входящих условий сессии
• Интервью с топ-менеджерами для уточнения целей и задач сессий, особенностей ситуации в компании и подбора инструментов работы.
• Разработка и согласование сценария сессии и поддерживающих мероприятий.
• Проведение сессии двумя ведущими по согласованному сценарию, общей продолжительностью от 16-ти до 24-х часов.
• Отчетная встреча с заказчиком по анализу результатов сессии. Формирование рекомендаций для реализации сформулированных решений.
Для более эффективной работы мы также предлагаем индивидуальное сопровождение для ключевых фигур компании и лидеров рабочих групп.
Оставить заявку
• 2–3 встречи с заказчиком по постановке целей и задач, уточнению входящих условий сессии
• Интервью с топ-менеджерами для уточнения целей и задач сессий, особенностей ситуации в компании и подбора инструментов работы.
• Разработка и согласование сценария сессии и поддерживающих мероприятий.
• Проведение сессии двумя ведущими по согласованному сценарию, общей продолжительностью от 16-ти до 24-х часов.
• Отчетная встреча с заказчиком по анализу результатов сессии. Формирование рекомендаций для реализации сформулированных решений.
Для более эффективной работы мы также предлагаем индивидуальное сопровождение для ключевых фигур компании и лидеров рабочих групп.
Наши консультанты
Смотреть все
Филипп Гузенюк
Партнер в компании «Земля Стратега» и «Институте Коучинга», executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование»
Подробнее о консультанте
Яна Мельвиль
Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ
Подробнее о консультанте
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте
Людмила Купчина
Директор ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», коуч-консультант, фасилитатор
Подробнее о консультанте
