Александр Савкин
О консультанте
Соучредитель компании «Земля Стратега», executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски — смелость желать», книги «Интегральный коучинг», книги «Тень как ресурс»
Инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22–25 ноября 2002 года Санкт-Петербург — Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие организации» (22 мая 2010 года)
Сертифицированный фасилитатор по Работе с Тенью — Shadow Work®
С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)
С 1994 года работает в организационном консультировании
В 2005 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (выставка и конференция «Тренинг 2005»)
В 2010 году вошел в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»)
В 2011 году на выставке-конференции HR&Training EXPO победил в номинации «Люди-трендсеттеры» (по результатам исследования Центра исследований и аналитики Amplua Insights компании «Амплуа»)
Направления работы
- Индивидуальный коучинг первых лиц и топ-менеджеров различных организаций.
- Трансформационное развитие первых лиц.
- Коучинг команд, стратегические сессии, сессии организационного развития, фасилитация.
- Проведение и сопровождение изменений в организации, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации.
- Разработка и проведение корпоративных и открытых программ по различным направлениям психологии бизнеса, командного лидерства, эмоциональной компетентности.
- Тренинги формирования и развития лидерских качеств.
- Мотивационные спичи (аудитория от 100 до 3000 чел.).
- Структурные, организационные расстановки.
- Работа с Тенью (личности и организации).
Задачи, решаемые клиентами
- Формирование личного видения и видения компании.
- Подготовка к вступлению в новую должность, адаптация в новой должности (развитие управленческих компетенций, расширение зон ответственности).
- Разрешение конфликтов между совладельцами, ГД и акционерами, топ-менеджерами.
- Повышение личной эффективности и стрессоустойчивости.
Примеры успешно реализованных проектов
Проведение сессии организационного развития в компании Borlas.
Результаты:
- разработана стратегия взаимодействия международных подразделений;
- определены ключевые направления развития коммуникации в компании;
- определен круг задач, определены инструменты для их решения, а также ответcтвенные за реализацию.
Выездная сессия для сотрудников компании AGC с привлечением западных специалистов (Амина Нолан, США) по формированию саморазвивающейся команды.
Результат: команда управленцев из разных регионов страны выработала механизм совместной сплоченной работы без непосредственного вмешательства руководителя, управляемая им дистанционно.
Годовое сопровождение руководителей территориальных отделений крупного российского банка с целью комплексного решения задач в ситуации неопределенности.
Индивидуальная программа для вновь назначенного на должность руководителя в центральном офисе крупной компании руководителя регионального отделения с целью интеграции в топ-команду центрального отделения и трансформации управленческой роли.
Годовая программа индивидуального сопровождения финансового директора крупнейшей российской производственной компании (металлургия).
Результат: освоение и интеграция в деятельность навыков стратегического и оперативного менеджмента и личной эффективности руководителя.
Индивидуальное сопровождение директора производства с целью повышения личной эффективности, высвобождения собственных ресурсов за счет эффективного делегирования.
Индивидуальное сопровождение четырех топ-менеджеров крупнейшей транспортной компании с целью нахождения и освоения источников энергии для высокоэффективной работы, создание в команде атмосферы высших достижений.
Серия коуч-сессий для владельца телекоммуникационной компании (продолжительность проекта – 1, 5 года).
Результат: вывод на рынок новой услуги, повышение доходности бизнеса.
Рекомендации
Платон Чеботаев, директор по инновациям и развитию нового бизнеса AGC по Восточной Европе, Вице-президент, AGC Europe Building & Industrial Company
Василий Селиванов, учредитель, Строительная компания Легенда (LEGENDA Intelligent Development)
Lukasz Babuska, вице-президент, Faurecia
Сертификаты и благодарности
Образование
2022
Авторизационная программа подготовки дебриферов Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера)
2014-2018
SAT — (Seekers After Truth), комплексная программа-семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2015-2017
Обучение «Shadow Work»
2016
Институт психотерапии и консультирования Гармония», семинар-тренинг «Путешествие в групповое бессознательное»
2013
СПбПО, семинар «Современная концепция изучения психологической травмы»
2009-2012
НОУ ИКСР «Семейные расстановки», «Организационные расстановки»
2010-2013
Жизненный цикл Интегрального консалтинга (полный курс) «DanaCarmanIntegral», США
2007
Восточно-Европейский Гештальт институт, семинар Старшего Тренера GATLA Профессора Тодда Берли (США) «Процедурная память. Парадоксы изменений в Гештальте» в рамках программы III Международной ступени ВЕГИ
2000-2001
AVP (Мексика), лидерская программа «Искусство жить намерением», сертификационный курс для ведущих
1998
Висбаденский институт позитивной психотерапии, Курс по психодраме Хамида Пезешкиана
1996-1997
СПбГУ, Практическая психология управления персоналом
1996-1998
НОУ Институт тренинга, тренер социально-психологических программ
1993-1994
СПб, консультативная инициатива, Лондон, Великобритания, двухгодичный курс базовой подготовки по теории и практике психотерапии и консультированию
1981-1986
ЛГУ им. Жданова, математико-механический факультет
Клиенты
Отзывы
Медиа
